人勤春早,催人奮進。新年首月,龍灘水電廠上下以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài),拼搏奮進、提效爭先,累計完成發(fā)電量8.64億千瓦時,完成下達計劃的124.1%,實現(xiàn)“開門紅”。
步履不停 開局加速起跑
年后一上班,龍灘水電廠召開2023年工作會,第一時間學(xué)習(xí)宣貫集團公司2023年工作會議精神,提出“一引領(lǐng)、雙驅(qū)動、六著力”工作思路,動員全廠上下,錨定目標(biāo)、乘勢而上,吹響奮力建設(shè)一流水電廠“集結(jié)號”。
藍圖已繪就,關(guān)鍵在落實。工作會一結(jié)束,1月31日,該廠1號機組C級檢修就拉開帷幕,干部職工迅速進入一線“戰(zhàn)位”,用“滿格擔(dān)當(dāng)”奏響新春奮斗曲。
走進檢修現(xiàn)場,接對端子、擰緊螺絲,裝置校驗……忙碌在一線的檢修人員各司其職、井然有序。
各專業(yè)施工進度合理推進,質(zhì)量管理工作有條不紊,離不開對檢修過程的優(yōu)化管理。今年年初,該廠超前謀劃,做好檢修項目的策劃工作,對檢修內(nèi)容的確定,檢修時間的安排和安全質(zhì)量把控都進行了系統(tǒng)化統(tǒng)籌和部署。該廠優(yōu)化檢修組織機構(gòu),制定了檢修工作實施方案,做到了關(guān)鍵節(jié)點可控,檢修計劃合理,檢修人員協(xié)調(diào)充分,采取網(wǎng)格化檢修管理流程,做好檢修有關(guān)數(shù)據(jù)的橫向、縱向分析和趨勢分析,保證了機組檢修質(zhì)量。
值得一提的是,1月初,該廠細(xì)化檢修方案,優(yōu)化人員配置,提升工作效率,自主完成3號機組D修,節(jié)約成本約100萬元。
同樣,該廠高質(zhì)量發(fā)展工作在新一年強勢“起跑”。2023年伊始,該廠發(fā)展建設(shè)部工作人員,馬不停蹄,野外踏勘,翻山越嶺,走村串戶。經(jīng)過多方探訪、勘察,推進施工作業(yè),該廠終于在1月15日完成南丹里湖和龍王山風(fēng)場6個測風(fēng)塔立塔及設(shè)備安裝調(diào)試工作。
精細(xì)管理 推動提質(zhì)增效
良好開局的背后,是該廠推動精益化管理,精打細(xì)算抓經(jīng)營、精雕細(xì)琢抓生產(chǎn)的生動實踐。
2月2日,在該廠應(yīng)急值班室,運維二班副班長張朝綱認(rèn)真監(jiān)控機組運行狀態(tài),制定第二天的開機計劃?!拔覀兺ㄟ^電廠安全經(jīng)濟運行控制模型,制定開機策略,優(yōu)化開停機順序,優(yōu)先選擇耗水率低的機組運行,節(jié)約水流量,降低水耗?!睆埑V說道。
通過該模型的新算法,該廠開展發(fā)電計劃“日分時”分配工作,優(yōu)化機組運行方式,爭取盤前電量,1月份有效調(diào)整機組運行方式共計72次,增發(fā)電量246.83萬千瓦時,為實現(xiàn)首月電量“開門紅”奠定基礎(chǔ)。
在推動信息化智慧化建設(shè)方面,該廠承擔(dān)建設(shè)桂冠電力生產(chǎn)運營管控信息(一體化)系統(tǒng),兩票管理、缺陷管理、任務(wù)管理模塊進入試運行階段。該系統(tǒng)充分利用人工智能、機器自學(xué)習(xí)、知識圖譜等功能,在減少一線人員工作量的同時,做到缺陷歸類、原因分析、工作班成員有效性識別等工作自動化,在系統(tǒng)測試階段,獲得一線班組職工廣泛好評?!跋到y(tǒng)上線以來,我們在缺陷錄入、工作票辦理等工作量較傳統(tǒng)系統(tǒng)降低60%至70%,極大提高了工作效率?!痹搹S運維五班班長賈高祥表示。
在精益安全管理方面,該廠持續(xù)強化“五個突出整治”“五個重點抓好”,全面開展管理對標(biāo)活動,健全細(xì)化指標(biāo)對標(biāo)體系,全面推進“零滲漏、零缺陷”硬核指標(biāo)創(chuàng)建,保障設(shè)備可靠運行,并組織開展“零違章日反思”活動,推行情景模擬事故教育,不斷強化職工安全意識。2023年初,該廠安全風(fēng)險度降至5.98%。
深化改革 激發(fā)內(nèi)生動力
良好開局的背后,是龍灘水電廠推進企業(yè)改革,激發(fā)內(nèi)生動力,贏得發(fā)展主動的“底層邏輯”。
立春剛過,生機勃勃。廣西梧州西江機場一側(cè)的山坡上,成千上萬組光伏發(fā)電板整齊排列隨山勢起伏,藍色面板反射著陽光,熠熠生輝。
“2022年,梧州西江機場光伏發(fā)電站發(fā)電量超設(shè)計值6.96%,今年一月發(fā)電情況亦表現(xiàn)不俗。”龍灘水電廠梧州西江光伏發(fā)電站職業(yè)經(jīng)理人鐘志軍表示。2022年,鐘志軍通過公開競聘,成為梧州西江機場光伏發(fā)電項目的職業(yè)經(jīng)理人,他帶領(lǐng)項目團隊迎難而上、真抓實干,保障了電站順利全容量投產(chǎn)發(fā)電。
“項目職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)制”管理模式,是龍灘水電廠貫徹落實國企改革三年行動有關(guān)要求,順應(yīng)市場化改革需要、推動企業(yè)發(fā)展邁上新的臺階作出的有效探索。2022年,該廠堅持黨管干部原則,選聘1名職業(yè)經(jīng)理人、2名職業(yè)負(fù)責(zé)人,近半年時間考察表明,經(jīng)理層的精神面貌、工作狀態(tài)和創(chuàng)新性顯著提升。
該廠合規(guī)有序推動改革,以專業(yè)能力、工作業(yè)績和綜合素質(zhì)為崗位選聘的重要指標(biāo),開展全員競聘上崗,推動職工從企業(yè)人到職業(yè)人的市場化轉(zhuǎn)變,并建立“經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)和發(fā)展建設(shè)”三大業(yè)務(wù)之間的橫向流通機制,盤活存量人才,崗位橫向變動112人,占57.73%。同時,該廠完善考核激勵機制,建立經(jīng)理層雙合同、績效考核薪酬分配制度體系,實現(xiàn)職工收入最優(yōu)化,形成“能者上、平者讓、庸者下”的市場化機制和國有企業(yè)鼓勵多勞多得、有為才有位、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
改革鼓舞了士氣,激發(fā)了全體職工干事創(chuàng)業(yè)熱情?!拔覀円阅繕?biāo)為導(dǎo)向,用業(yè)績說話,以項目落地論英雄?!泵鎸π乱荒旯ぷ鳎搹S發(fā)展建設(shè)部高級專責(zé)王敏信心滿滿,“許多新能源項目將在今年穩(wěn)步推進,我將全力以赴,為實現(xiàn)首季‘滿堂紅’貢獻力量?!?/p>