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魯北發(fā)電公司:滿弓緊弦決戰(zhàn)決勝四季度
來源:大唐魯北發(fā)電有限責任公司
作者:馬海建
日期:2023-10-17

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進入10月份,大唐魯北發(fā)電有限責任公司大力開展“百日攻堅”行動,發(fā)揮“營銷是龍頭、生產(chǎn)是基礎、燃料是保障”高效協(xié)同的工作機制作用,聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、提質增效、黨的建設,滿弓緊弦、決戰(zhàn)決勝四季度。

截至10月10日,該公司發(fā)電量同比增加16.84%,供熱量同比增加30.7%,一舉扭轉連續(xù)兩年虧損的不利局面。

筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”

進入四季度,該公司狀態(tài)拉滿,全面激發(fā)安全生產(chǎn)管理效能?!拔覀円浴畷r時放心不下’‘人人如履薄冰’的責任感抓緊抓實現(xiàn)場作業(yè)管理!”該公司黨委書記、董事長周紅松不定時“打卡”各個作業(yè)現(xiàn)場,帶領領導班子挺膺擔當,共同守護好機組安全穩(wěn)定運行的“生產(chǎn)線”。

圍繞“安全管理強化年”目標,該公司樹立“安全是企業(yè)最大效益”理念,充分發(fā)揮安全質量視頻監(jiān)控中心作用,嚴格排查現(xiàn)場作業(yè)有無違章、質量驗收等問題,并為每名作業(yè)職工配備現(xiàn)場記錄儀,實時將檢修技改項目和高風險作業(yè)畫面上傳監(jiān)控平臺,讓安全監(jiān)督人員時刻掌握安全動態(tài),第一時間發(fā)現(xiàn)糾正違章行為。該公司嚴細落實《違章積分管理辦法》,嚴管外包外委隊伍,把違章行為量化為分值,個人違章連帶部門主任,依據(jù)積分情況逐級“說清楚”、落實考核,全員反違章意識明顯提升。

圍繞“檢修質量提升年”目標,該公司建立周缺陷分析機制,從技術、管理、消缺質量、技術監(jiān)督、備品備件、驗收管理等方面,深挖問題根源,找準問題癥結。該公司搶抓時間節(jié)點,利用機組停備時間進行防磨防爆等隱患排查,按照“一隱患一方案”的要求,“對癥下藥”開展檢修消缺,不斷提升設備檢修質量,全力消除設備隱患,保障機組長周期安全運行;建立文明生產(chǎn)長效機制,把區(qū)域治理和區(qū)域保持結合起來,按照由易到難,實行分區(qū)包干、逐一治理、獎懲分明、長期保持,先后完成凝泵變頻室、工業(yè)水泵房等多處文明生產(chǎn)治理,讓設備見底色、舊貌換新顏。

打贏扭虧增盈“主動仗”

“我們要圍繞‘控虧減虧盈利年’目標,以利潤為導向,緊盯電量、電價、熱量、熱價、燃料標單等關鍵性指標,采取有力措施推動經(jīng)營效益再上新臺階。”在10月7日召開的盈利攻堅專題會議上,該公司總經(jīng)理張峰為全廠職工再鼓勵、再加壓。

該公司全面加強電力現(xiàn)貨交易攻堅力度,根據(jù)電煤價格走勢、電網(wǎng)運行方式、新能源發(fā)電、外電入魯和市場供需等信息,研判市場力監(jiān)管參數(shù)和市場形勢,加強復盤分析,優(yōu)化現(xiàn)貨交易策略,實現(xiàn)電量效益最大化;加強“兩個細則”管理,緊盯政策變化,安排專人負責統(tǒng)計、分析調(diào)頻補償與分攤情況,組織編制了“機組調(diào)頻損益測算模型”,每日結合新能源出力預測及現(xiàn)貨市場電價分析,積極參與調(diào)頻輔助服務市場,“兩個細則”凈收入大幅增加;牢牢抓住供熱“生命線”,加強與熱用戶的溝通協(xié)調(diào),提前掌握供熱流量變化,長期保持高水平流量運行,全力開拓萬潤鋰電等潛在供熱市場,積極參與魯北高新區(qū)供熱規(guī)劃,“搶灘登陸”提高園區(qū)供熱占有率。

該公司把牢燃料??亍瓣P鍵點”,全力爭長協(xié)、保兌現(xiàn)、提熱值、控風險、降標單。為提升燃料庫存,該公司成立催交催運專班,前往山西、陜西、內(nèi)蒙古等煤炭主產(chǎn)區(qū),按照“一礦一策”原則,優(yōu)化長協(xié)結構、拓展優(yōu)質資源,實現(xiàn)優(yōu)質長協(xié)煤全覆蓋,廠內(nèi)庫存始終維持高位運行。同時,該公司緊盯市場行情,擇機采購經(jīng)濟市場煤,截至9月底,入廠標單同比降低22%,成為提質增效的“造血點”。

9月27日,該公司100MW/200MWh獨立共享儲能電站并網(wǎng)成功。作為山東省級示范項目、濱州市首臺獨立共享儲能電站、大唐山東發(fā)電公司重點工程,魯北發(fā)電公司儲能電站項目的建成投產(chǎn),實現(xiàn)了濱州市獨立共享儲能電站項目“零”的突破,對山東省新能源發(fā)展有較大促進作用,能夠有效緩解電網(wǎng)調(diào)峰壓力,優(yōu)化山東電網(wǎng)能源結構,為集團公司高質量發(fā)展作出新的貢獻。

激活黨建引領“新動力”

為推動廣大黨員干部在主題教育中感悟思想偉力、剖析形勢任務、攻堅重點難點、凝聚奮進力量,該公司建立了領導帶學、個人深學、支部共學、分層研學的“四學聯(lián)動”機制,豐富視頻黨課、基層調(diào)研、現(xiàn)場研討等學習模式,引領黨員干部在“原原本本學”中感悟真理力量。

該公司將主題教育與中心工作深度融合,黨委班子成員圍繞“供熱攻堅”“儲能建設”“壓降燃料成本”等“黨建引領+”項目開展調(diào)查研究,切實深入一線,掌握實情,把脈開方,破解問題。廣大黨員主動作為、探索實踐,取得優(yōu)秀成果,形成特色經(jīng)驗,為企業(yè)發(fā)展注入“新動力”。

同時,該公司持續(xù)加大企業(yè)改革力度,制訂實施《中層干部業(yè)績考核管理辦法》《薪酬體系優(yōu)化方案》,鮮明樹立“能者居上、能者多得、能者光榮”的用人導向,進一步激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性。為發(fā)揮人才引領作用,該公司把獲得榮譽的先進集體、先進個人動員起來,牽頭破解難題,消除企業(yè)發(fā)展壁壘。此外,該公司創(chuàng)新執(zhí)行揭榜掛帥機制,圍繞重點項目向全員發(fā)出榜單,鼓勵有志向、有思路、有辦法的人員或團隊前來揭榜,并設置獎金根據(jù)完成情況進行重獎,全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情再一次被深度激發(fā)。

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