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華銀電力公司:按下百日攻堅“加速鍵”
來源:大唐華銀電力股份有限公司
作者:歐芳
日期:2023-10-20

第一部分配圖:加強設備治理確保運行穩(wěn)定(雷歡攝)_副本.jpg

進入四季度,大唐華銀電力股份有限公司錨定全年經(jīng)營發(fā)展目標不動搖,知重負重、知難克難,全力增發(fā)電量、加快發(fā)展、深化改革、提升管理,按下百日攻堅“加速鍵”,全力沖刺全年各項任務目標。

真抓實干 推動主題教育走深走實

今年以來,華銀電力公司深化理論學習,大興調查研究,從“真學”切入,從“深悟”發(fā)力,從“真用”落腳,高質量完成第一批主題教育。該公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,全面落實集團公司2023年工作要求和各項部署安排,安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定局面,高質量發(fā)展取得全方位突破,企業(yè)經(jīng)營逐步實現(xiàn)突圍盈利,國企改革邁出重要關鍵步伐,現(xiàn)代企業(yè)制度日臻完善成熟,干部職工精神面貌煥然一新。

該公司堅持以黨建引領和推動中心工作,聚焦企業(yè)發(fā)展中的急難險重工作,發(fā)揮“黨建引領+”攻關工作及黨員示范崗、責任區(qū)、突擊隊等作用。今年以來,該公司系統(tǒng)各級領導班子、本部部門主任一級帶一級,共建立165個“黨建引領+”重點攻關項目,在推動發(fā)展、提質增效、深化改革、鄉(xiāng)村振興等方面取得積極成效,在服務中心工作中彰顯黨建工作優(yōu)勢。

當前,該公司扎實推進第二批主題教育,建立了“領導班子+黨支部書記+青年黨員青馬學員”宣講團,組織基層企業(yè)領導班子到聯(lián)系點,講一堂“學習新思想,推動新發(fā)展”專題黨課,宣講一次集團公司主題教育讀書班學習體會,開展“一月一課一片一實踐”活動,黨支部書記在支部開展一次理論與實踐相結合的黨課宣講。主題教育開展以來,該公司共計開展各類宣講80余人次,開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動,指導基層企業(yè)領導班子成員堅持實事求是原則,細化調研過程,對深入基層的次數(shù)、方式加強指導,嚴格杜絕“閉門造車”,確保問題發(fā)現(xiàn)在基層、解決問題在基層。同時,該公司學習運用“浦江經(jīng)驗”,推動信訪接待下基層。該公司領導干部結合對第二批主題教育的指導,融入“機關聯(lián)基層”活動、基層黨建工作聯(lián)系點工作,深入基層企業(yè),開展座談交流,答“職工問”,推動解決群眾反映的突出問題、疑難問題。基層企業(yè)領導干部落實主體責任,融入調查研究工作,深入職工群眾,開展接待日接訪、下基層走訪等活動,“零距離”傾聽職工群眾訴求,面對面溝通解釋政策,化解矛盾、解決問題。

能源保供 增發(fā)電量沖刺年終

今年以來,華銀電力公司一手抓能源保供,一手抓盈利攻堅,平衡好生產(chǎn)、經(jīng)營全要素,統(tǒng)籌好電量與煤價、電量與成本、電量與電價、電量與生產(chǎn)四者之間的關系,通過“日管控、周協(xié)調、月分析”充分發(fā)揮生產(chǎn)、燃料、營銷、財務四部門高效協(xié)同工作機制,制定科學的發(fā)電策略,助推效益電量增發(fā)。截至9月底,該公司累計發(fā)電量同比增長17.78%。

距離年底還有兩個多月的時間,該公司將不斷優(yōu)化“日調度、周協(xié)調”機制,通過營銷日調度會議、經(jīng)營日報、經(jīng)營周報上下共享電網(wǎng)、水情、檢修等信息,抓時機“爭開機,搶負荷率”,保持開機率及負荷率持續(xù)領先;通過日對標通報機制,營造各企業(yè)比學趕超增發(fā)電量氛圍,提升全員電量增發(fā)意識,全力增發(fā)電量。

該公司圍繞增發(fā)效益電量,繼續(xù)優(yōu)化績效評價體系,充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,將績效管理作為增發(fā)電量助推器,抓領導干部帶頭引領作用,助推電量增發(fā),督促各基層單位全力完成年度電量目標。

為進一步提升清潔能源內部管理,該公司持續(xù)指導水電企業(yè)提升水情數(shù)據(jù)分析精度,不斷完善上下游信息共享,精細化調蓄庫容,提升水能利用率,最大限度減低虧損面,為利潤出“零米”創(chuàng)造條件,并加強新能源中短期預測精度,充分運用省間現(xiàn)貨等市場手段,提升新能源消納能力,確保新能源應發(fā)盡發(fā),助推清潔能源電量增發(fā)。

燃料保供 備足“糧草”迎峰度冬

8月底,一船水運煤從京唐港出發(fā),經(jīng)江陰港、城陵磯港,輾轉六千公里水路到河運碼頭,轉汽運發(fā)往攸縣能源公司。這是華銀電力公司搶在煤價反彈的最后關頭,瞄準時機拿下的優(yōu)質煙煤,可節(jié)約成本1100余萬元。

1至9月份,該公司狠抓燃料保供工作,保供控價工作取得積極成效,積極統(tǒng)籌優(yōu)化長協(xié)煤兌現(xiàn),長協(xié)煤提質降費成效明顯,大礦直供長協(xié)兌現(xiàn)率達103.64%,長協(xié)煤均價降幅達145元/噸,精細管控市場煤采購,市場煤價對標優(yōu)勢明顯。今年5月下旬至7月份低煤價窗口期間,該公司積極組織火電企業(yè)集中采購市場煤,建立監(jiān)管日報,跟蹤督辦市場煤采購進展情況。

進入四季度,市場煤價在前期大幅下跌之后出現(xiàn)迅猛反彈,今冬明春保供控價壓力巨大。為確保各火電企業(yè)電煤安全可靠供應,該公司全力做好保供應控煤價各項工作。

該公司精細實施電煤分類采購策略,組織專人駐守晉能控股、國能、中煤、山煤國際等國有大礦,加大現(xiàn)場協(xié)調與催發(fā)催運,確保四季度大礦直供長協(xié)煤兌現(xiàn)率達100%,力爭超量兌現(xiàn)。同時,該公司統(tǒng)籌優(yōu)化坑口自提長協(xié)兌現(xiàn)與市場煤采購,密切關注市場煤價走勢,結合火電企業(yè)今冬明春發(fā)電耗用需求,實施坑口自提長協(xié)與市場煤比價采購、相互替代,嚴控高于坑口自提長協(xié)煤均價的市場煤采購。

為確保2024年燃料訂貨活動圓滿完成,該公司提前謀劃,統(tǒng)籌推進,通過抓實專班機制,督促火電企業(yè)建立主要領導親自抓長協(xié)工作機制,成立晉陜蒙三個區(qū)域訂貨工作專班,調派燃料調運中心及火電企業(yè)分管領導、相關調運人員駐守產(chǎn)地現(xiàn)場協(xié)調。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??


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