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中國(guó)大唐集團(tuán)能源投資有限公司深入開(kāi)展燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合公司定位，狠抓煤炭購(gòu)銷管理提升專項(xiàng)工作，進(jìn)一步建立健全煤炭購(gòu)銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化升級(jí)燃料供應(yīng)鏈，多措并舉破解保供控價(jià)難題，摸索出一條從“難題”到“破題”的成功之路。

護(hù)航全流程購(gòu)銷業(yè)務(wù)

能投公司以進(jìn)一步規(guī)范煤炭購(gòu)銷業(yè)務(wù)行為，有效防范煤炭購(gòu)銷風(fēng)險(xiǎn)事件為目標(biāo)，利刃向內(nèi)，正視自身的短板和不足，扎實(shí)推進(jìn)燃料管理提升各階段檢查問(wèn)題整改工作，不斷夯實(shí)煤炭購(gòu)銷風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)。

該公司對(duì)現(xiàn)行煤炭購(gòu)銷管理制度、細(xì)則進(jìn)行了梳理，對(duì)與國(guó)家最新政策、集團(tuán)公司最新制度要求和實(shí)際執(zhí)行情況存在偏差的相關(guān)制度進(jìn)行了重新修訂。專項(xiàng)行動(dòng)期間，能投公司共計(jì)修訂、新建煤炭購(gòu)銷類制度30多項(xiàng)，進(jìn)一步明確了自產(chǎn)煤、進(jìn)口煤、內(nèi)貿(mào)煤購(gòu)銷業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)管理流程和管控要求，基本實(shí)現(xiàn)了煤炭購(gòu)銷制度的全覆蓋，煤炭購(gòu)銷制度體系進(jìn)一步健全完善。

該公司通過(guò)制定方案有效解決了煤炭購(gòu)銷結(jié)算、合同等關(guān)鍵崗位人員配備不齊全的問(wèn)題，修訂管理辦法對(duì)煤炭購(gòu)銷、采制化、計(jì)量等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行科學(xué)使用、搭配使用。該公司通過(guò)建設(shè)無(wú)人值守智能磅房、運(yùn)用商品煤采樣和備查煤樣儲(chǔ)存智能機(jī)器人以及開(kāi)發(fā)升級(jí)采制化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等一系列信息化技術(shù)代替人工操作，進(jìn)一步健全了大監(jiān)督體系。

該公司持續(xù)加強(qiáng)對(duì)煤炭購(gòu)銷中長(zhǎng)期合同和市場(chǎng)議價(jià)合同的全過(guò)程監(jiān)管，完善市場(chǎng)調(diào)研工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范合同管理、結(jié)算管理的工作行為，有效堵塞合同、結(jié)算漏洞與風(fēng)險(xiǎn)，并把典盤納入常態(tài)管理，定期組織開(kāi)展煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)往來(lái)詢證，不定期開(kāi)展煤炭購(gòu)銷專項(xiàng)檢查，煤炭購(gòu)銷業(yè)務(wù)管控能力全面提升。

該公司通過(guò)組織建設(shè)大唐煤炭電子銷售平臺(tái)，開(kāi)發(fā)煤炭競(jìng)價(jià)銷售、掛牌銷售等交易功能，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司煤炭購(gòu)銷市場(chǎng)交易全覆蓋管控。該公司建設(shè)煤炭購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)付款、預(yù)結(jié)算超期預(yù)警、市場(chǎng)趨勢(shì)分析、供應(yīng)商（客戶）資金應(yīng)收應(yīng)付情況、合同臺(tái)賬、結(jié)算臺(tái)賬、暫估臺(tái)賬等實(shí)時(shí)監(jiān)管功能，初步消除了煤炭購(gòu)銷業(yè)務(wù)線上監(jiān)管盲點(diǎn)。

推動(dòng)業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化升級(jí)

能投公司以整合業(yè)務(wù)資源、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、提升工作效率為目標(biāo)，在充分發(fā)揮所屬各單位業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步厘清了各單位管理界面，完善組織架構(gòu)，按照高效協(xié)同的宗旨，進(jìn)一步明晰所屬各單位職責(zé)，推動(dòng)“產(chǎn)-購(gòu)-儲(chǔ)-運(yùn)-銷”業(yè)務(wù)的深度融合。同時(shí)，該公司明確目標(biāo)措施，量化平臺(tái)建設(shè)任務(wù)，有序推進(jìn)一體化燃料供應(yīng)平臺(tái)建設(shè)工作。該公司先后同多家大型沿海沿江公共港口建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取到優(yōu)先靠裝、最優(yōu)港口作業(yè)費(fèi)、港務(wù)、港雜費(fèi)率政策，并打造成為能投公司北方海運(yùn)、進(jìn)口煤沿海中轉(zhuǎn)、江海聯(lián)運(yùn)的重要中轉(zhuǎn)基地，應(yīng)急保供能力不斷提升。

該公司不斷開(kāi)發(fā)源頭采購(gòu)模式，積極開(kāi)拓建立海運(yùn)進(jìn)口煤美元議價(jià)直采渠道，進(jìn)口煤主要煤源地由印尼、俄羅斯拓展至澳大利亞、哥倫比亞、南非、加拿大；持續(xù)拓寬陸路口岸進(jìn)口蒙古煤業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)努力為系統(tǒng)內(nèi)煤化工企業(yè)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)蒙古煤，有效補(bǔ)充了燃料采購(gòu)缺口，取得了良好效果，拓寬了東北區(qū)域、煤化工企業(yè)保供控價(jià)新路徑。

助力高質(zhì)量保供控價(jià)

在燃料管理提升行動(dòng)中，能投公司牢固梳理集團(tuán)公司“一盤棋”的理念，鞏固提升所屬各單位保供控價(jià)思想認(rèn)識(shí)、有效統(tǒng)籌合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、效益三者關(guān)系。

該公司堅(jiān)持“雙采協(xié)同”，克服解決煤炭發(fā)運(yùn)過(guò)程中鐵路運(yùn)力不足、資金流困難等各項(xiàng)難題，在自產(chǎn)下水煤足額兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上增供10萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)精煤。

該公司積極開(kāi)拓外部?jī)?yōu)質(zhì)煤源，不斷增加自有煤炭的內(nèi)供比重，2023年完成集團(tuán)公司年度內(nèi)供計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)的121.7%，其中全年進(jìn)口煤采購(gòu)量創(chuàng)下歷史新高，四大礦長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率同比大幅升高，外購(gòu)煤完成年度計(jì)劃116.4%，優(yōu)質(zhì)、有效自產(chǎn)煤內(nèi)供量較上年增加290余萬(wàn)噸，為集團(tuán)公司燃料保供控價(jià)交出亮眼成績(jī)單。

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