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廣東分公司:南粵潮涌競一流
來源:集團公司總部
作者:李冬瑋
日期:2024-01-26

提前10天完成年度發(fā)電量目標任務,所屬11個生產(chǎn)運營單位全部盈利,獲得集團公司2023年度提質增效先進單位……2023年,時間印刻了前行的坐標,大唐廣東分公司用汗水寫滿答卷,用奮斗鐫刻一流。

“小基點”鞏固“大安全”

“‘不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開工’是一條鐵律,決不能突破!沒有安全,何來經(jīng)營發(fā)展?”

2023年年初,一場精彩深刻的“安全進行時”專題學習在廣東分公司舉行。該公司所屬企業(yè)安全生產(chǎn)關鍵崗位人員相繼開展交流分享,一輪接一輪地擰緊安全生產(chǎn)責任鏈條,一次又一次地敲響安全警鐘。

該公司從強化安全生產(chǎn)基礎管理、作風建設、安全管控、機組可靠性水平這些“小基點”出發(fā),以點帶面,鞏固深化“大安全”格局。該公司嚴格履行安全生產(chǎn)第一責任人職責,修訂全員安全生產(chǎn)責任制和考評標準,深化事故隱患專項排查整治,著力從根本上消除問題隱患。同時,該公司組織開展了5輪次的安全生產(chǎn)作風專項監(jiān)督和全覆蓋安全督查,推動黨員干部轉變作風、擔當作為、促進發(fā)展。

“機組在關鍵時刻發(fā)得出、頂?shù)蒙?,方能彰顯機組可靠性經(jīng)濟性水平?!痹摴旧钊腴_展“除隱患、降缺陷、控非停、保安全”勞動競賽,細化“達設計值、創(chuàng)標桿機組”行動,7臺機組獲評“能效對標優(yōu)勝機組”稱號,供電煤耗同比下降,風電可控應發(fā)電量完成率同比提升4%,光伏綜合系統(tǒng)轉換效率同比提升9%。

在迎峰度夏的關鍵時期,該公司單日發(fā)電量5次創(chuàng)新高。從粵東的潮州煤機、粵西的雷州煤機發(fā)電量屢創(chuàng)新高,到大灣區(qū)電力負荷中心區(qū)域的佛山、肇慶、寶昌燃機穩(wěn)扎穩(wěn)打、向上突圍,再到南海海域南澳海上風場35臺風機實現(xiàn)首次滿發(fā)……放眼南粵大地,穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、超發(fā)優(yōu)發(fā)催生了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的活力,處處都有新變化、處處展現(xiàn)新氣象。

“細管理”促進“大提升”

“上半年發(fā)電量同比增長42.51%,經(jīng)營勢頭強勁,我們打了一個漂亮的翻身仗,經(jīng)營業(yè)績進入集團一檔序列!”廣東分公司2023年年中工作會奏響了“雙過半”的凱歌,擂響了乘勢而上再出發(fā)的催征金鼓。

廣東地處改革開放前沿陣地,憑著“敢為天下先”的勇氣不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新天地。在這片充滿活力的熱土上,該公司秉承“拼”的勁頭抓經(jīng)營,全力攻堅電煤價格高位運行、天然氣市場“量緊價高”、保供任務艱巨等挑戰(zhàn),充分把握經(jīng)濟回暖政策落地、電價上漲等有利機遇,推動經(jīng)營業(yè)績?nèi)€飄紅。

該公司堅持成本領先戰(zhàn)略,從細微處入手,明確日、月、季、年重點行動,全面提升經(jīng)營能力水平。該公司強化“一盤棋”意識,不斷完善日利潤管控機制,實施88項攻堅課題、攻堅項目和專項工作,形成人人肩上扛指標、個個心中有目標的經(jīng)營思維。該公司強化生產(chǎn)經(jīng)營高效聯(lián)動,科學優(yōu)化、靈活調整煤機、燃機的運行方式及發(fā)電策略,精益報價管理,年度中長期交易電價較標桿電價實現(xiàn)了頂格上浮,為完成年度經(jīng)營目標注入了“強心針”。

該公司緊盯一克煤、一方氣這點“小事”,狠抓電煤長協(xié)提質和天然氣量價攻堅,科學把控電煤采購節(jié)奏,通過煤場擴容、開辟第二儲煤場等方式,實現(xiàn)庫存與煤質“雙提升”,入廠含稅標單同比降低;全力攻堅天然氣長協(xié),搶抓低價現(xiàn)貨市場氣源,有效降控非采暖季氣價,有效節(jié)約了燃料成本。

該公司堅持精打細算、錙銖必較,推動燃機變動成本補償、市級補貼和調試電價落地,并合理利用碳資產(chǎn)履約政策創(chuàng)效,積極爭取財稅優(yōu)惠;全力壓降財務費用,堅持負債規(guī)模、融資利率“雙降”導向,資產(chǎn)負債率優(yōu)于目標值,綜合融資成本同比下降,“小資金”撬動了“大收益”。

實干凝成數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)見證擔當。飄紅的業(yè)績展現(xiàn)了企業(yè)的價值創(chuàng)造力,更是廣東分公司有實力、有底氣的名片。

“深改革”激蕩“大活力”

“鄒磊董事長對我們提出了‘兩地一區(qū)’的使命任務,這是對公司組建以來取得各項工作成效的切切肯定,更是對我們寄予的殷殷囑托。”在廣東分公司系統(tǒng)企業(yè)干部職工大會上,該公司動員系統(tǒng)上下以咬定青山不放松的韌勁深挖管理效能,推動改革深化有力有效。

該公司以改革深化提升行動為契機,以“兩地一區(qū)”創(chuàng)建為抓手,聚焦項目、物資、人才、數(shù)據(jù)等關鍵要素深化機制改革,精心打造“廣東商城”,實現(xiàn)招標周期同比減少。該公司優(yōu)化企業(yè)治理體系,制定《建設世界一流區(qū)域公司行動方案》《價值創(chuàng)造行動實施方案》,綱舉目張促進管理水平不斷提升。同時,該公司進一步健全制度體系,完善了生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動考核、政策創(chuàng)效專項獎勵等管理辦法,逐步建立起營銷、燃料、發(fā)展等以效益為中心的激勵機制,激活了干部人才隊伍“一池春水”,實現(xiàn)惟實惟新、共創(chuàng)共享。

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