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今年以來，張家口熱電公司以深化改革創(chuàng)一流為牽引，錨定“創(chuàng)一流、爭第一、走前列”目標，以更大的力度在思想上破冰，從行動上突圍，扛牢能源保供責任，推進發(fā)電做優(yōu)提效能。

該公司聚焦發(fā)電夯實穩(wěn)的基礎(chǔ)，培育進的動力，增強立的主動，堅定破的決心，一方面堅持眼睛向內(nèi)，加大管理體制機制改革創(chuàng)新力度，切實用改革的思維和辦法促進本質(zhì)安全和節(jié)能降耗；另一方面，適應(yīng)電網(wǎng)新形勢和新常態(tài)，在技術(shù)技能提升、優(yōu)化調(diào)整、規(guī)范化管控方面做好減法、做優(yōu)加法。

“點面”結(jié)合齊創(chuàng)優(yōu)，制度建設(shè)提質(zhì)效

該公司從構(gòu)建良好的制度保障和體制機制入手，堅持節(jié)能降耗、機組啟停、專業(yè)技術(shù)、基礎(chǔ)建設(shè)等多維度共同發(fā)力，對運行管理標準制度體系進行全面修編，強化部門周例會、學習班培訓(xùn)，推動標準化、規(guī)范化、精細化管理向縱深推進，運行質(zhì)效向優(yōu)邁進。

該公司通過修編生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，進一步健全以值長為核心的生產(chǎn)指揮體系，加強值長的指揮權(quán)、拒絕權(quán)和考核權(quán)，規(guī)范運行日計劃、一般生產(chǎn)信息和重大事項匯報，確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)秩序規(guī)范、通暢；通過修編防誤操作實施細則、操作界面分工管理規(guī)定、設(shè)備標識牌管理辦法等45項管理制度，建立完整的防誤操作制度體系，有效規(guī)范現(xiàn)場人員行為；通過修編消防控制室管理規(guī)定、新建消防控制標準檔案、實施班組消防和特殊消防器材使用季度教育，順利完成8名運行人員中級消防設(shè)施操作員取證工作，提升消防預(yù)防和處置能力。

“穩(wěn)進”突圍齊創(chuàng)優(yōu)，改革創(chuàng)新增活力

該公司借改革創(chuàng)新之勢，改進考核激勵機制，優(yōu)化運行崗位配置待遇，加快運行技術(shù)型人才梯隊建設(shè)，增強發(fā)展動力與活力。

該公司在發(fā)電績效管理中加大電量、指標、配煤等專項獎勵，合理制定考核指標和分配獎勵，建立只有踏實勤懇、精細調(diào)整才會有更高收益的價值導(dǎo)向；將運行專業(yè)主管各項工作納入績效管理，通過月度打分進一步激發(fā)專業(yè)主管的技術(shù)優(yōu)勢和工作熱情；把運行值月度績效和指標競賽結(jié)果在主控室定期公開、公示，激勵先進、鞭策落后，拉滿競賽氛圍感；率先在“中控中心”樹立黨管人才改革旗幟，將運行職工多通道管理“試驗田”設(shè)在輔控副職崗位，重點培養(yǎng)的3名輔控巡操半年內(nèi)均競聘到輔控副值，不僅解決副值辦票難問題，還加快推進運行關(guān)鍵崗位人員力量儲備。

“內(nèi)外”兼修齊創(chuàng)優(yōu)，精益運行穩(wěn)調(diào)整

該公司兩臺機組上半年10臺次的啟停機，480小時深調(diào)峰操作，是新型電力系統(tǒng)下煤電企業(yè)要面對的常態(tài)化、頻繁化的調(diào)整要求，也對運行技術(shù)、機組安全性能提出了更高要求。該公司從管理和技術(shù)上下功夫，強化運行人員啟停機操作規(guī)范性，深挖節(jié)能降耗和各類經(jīng)濟指標管理，多措并舉保證機組的安全穩(wěn)定運行。

該公司以一張操作卡，把啟停機技術(shù)要點、運行規(guī)程、設(shè)備特性、歷次發(fā)生問題和技術(shù)經(jīng)驗書面化、集中化、規(guī)范化，清晰可見可行的標準流程、參數(shù)控制范圍、注意事項、異常控制措施等內(nèi)容，指導(dǎo)運行規(guī)范啟停操作，提升技術(shù)把控能力。該公司以一則管理規(guī)定，把機組啟停重要節(jié)點工況下，各專業(yè)人員按需按時到崗到位的提級監(jiān)護要求進行細化、明確。該公司以一套技術(shù)措施，加強供熱季、非供熱季深調(diào)峰技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范。該公司以一月提級監(jiān)護，把控各運行值調(diào)峰操作的薄弱環(huán)節(jié)，開展有針對性的重點培訓(xùn)，確保各運行值均具備在保障安全前提下獨立完成機組調(diào)峰操作的能力。該公司以一組一日一議，嚴抓燃煤科學配比，形成發(fā)電部從主任到分管領(lǐng)導(dǎo)到專業(yè)主管的逐級、提級管控，細化煤場存煤管理，滿足各工況下的鍋爐穩(wěn)燃要求。

“上下”同步齊創(chuàng)優(yōu)，執(zhí)行剛性重規(guī)范

該公司將嚴肅執(zhí)行運行規(guī)程和反措作為強化規(guī)范化管理的重要抓手，通過開展規(guī)范性執(zhí)行專項行動，持續(xù)推進發(fā)電運行重規(guī)范、強管理、創(chuàng)效能。

該公司發(fā)電部各專業(yè)對照反措、“零非?！惫芾砑夹g(shù)措施等工作要求，逐條梳理運行規(guī)程中的落實情況，對不一致性展開對照排查、發(fā)現(xiàn)整改34處，同步完成技術(shù)措施、操作票、操作卡、處置卡的修訂。該公司從部門領(lǐng)導(dǎo)到值長到專業(yè)主管，開展易錯點解讀、深調(diào)峰操作要點、非常規(guī)性就地操作等六大部分共16次線上和線下同步授課，在培訓(xùn)和月考中，反復(fù)考查重點、難點、關(guān)鍵參數(shù)和操作細節(jié)，確保運行全體人員掌握到位。該公司建立部門監(jiān)督網(wǎng)，實行反運行規(guī)程監(jiān)督全覆蓋管理，推行違反規(guī)程積分臺賬式管理，強化運行值和個人的問題分析，查補技術(shù)、管理漏洞，不斷提升運行規(guī)程執(zhí)行規(guī)范性。

“前后”把控齊創(chuàng)優(yōu)，事故預(yù)想強應(yīng)急

該公司以事故預(yù)想安全學習打破傳統(tǒng)的應(yīng)急演練模式，從選題、事故現(xiàn)象、事故原因分析、事故處理、防范措施等方面加強全員共提共學共享。歷經(jīng)三個月的事故預(yù)想，以入心入行練兵為目的，五個運行值360個班前會，強化仿真機練習和總結(jié)，探討應(yīng)急處置措施，精準把控事故原因分析的重要環(huán)節(jié)及應(yīng)急處理操作的關(guān)鍵階段，全面提高了發(fā)電部全員的事故發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、應(yīng)急處理能力。

張家口熱電公司牢牢掌握高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)，不斷在改革創(chuàng)新促發(fā)展征程中發(fā)揮優(yōu)勢、爭取主動，快馬加鞭為創(chuàng)效能出實招，為增動能謀實事，為保安全下實功，全面推動高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。