近日,大唐鄆城630℃國家電力示范項目1號爐鍋爐大板梁吊裝結(jié)束,標志著世界首臺630℃超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機組正式進入全新沖刺階段。
在項目建設現(xiàn)場,塔吊林立、機器轟鳴,一派熱火朝天的繁忙景象。項目開工建設以來,大唐鄆城發(fā)電公司按照集團公司部署要求,將卓越文化融入項目建設,統(tǒng)籌各方資源,倒排工期、攻堅克難,咬定“打造新一代煤電示范項目”目標,以沖刺趕考的狀態(tài),以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),做好項目建設“加減乘除”,千方百計確保項目按期投產(chǎn)。
做加法 打造全面示范標桿項目
該公司在“再熱汽溫630℃”和“發(fā)電熱效率突破50%”兩個示范點的基礎上,聚焦安全文明建設,以創(chuàng)建安全文明樣板一級工地為目標,緊繃安全弦、牢把施工關,夯實安全基礎,著力打造全國安全文明施工示范工地。該公司健全管理體系,建立了企業(yè)領導、業(yè)務部門、參建單位安全文明生產(chǎn)包保責任區(qū),加強本質(zhì)安全管理;創(chuàng)建雙重預防管理體系示范點,構(gòu)建具有基建特色的雙重預防機制,實現(xiàn)風險動態(tài)防控;優(yōu)化分區(qū)管理,堅持分層施工,實現(xiàn)人、機、料、環(huán)分區(qū)硬隔離,區(qū)域設備、設施統(tǒng)一施工。
同時,該公司瞄準科技創(chuàng)新賦能,綜合運用物聯(lián)網(wǎng)技術、數(shù)字孿生技術、大模型技術,集成了全場無死角安防監(jiān)控、電子化設備管理臺賬、實時安環(huán)管理、三維信息模型預判設計缺陷、進度模擬可視化管理等多個模塊,打造智能感知、數(shù)據(jù)驅(qū)動和人工智能決策等多技術融合的智慧化工地綜合管理體系,以高水平科技創(chuàng)新為鄆城項目高質(zhì)量發(fā)展增勢賦能,探索新質(zhì)生產(chǎn)力在大型工程領域的應用,實現(xiàn)全方位國家示范。
做減法 倒排工期進度加強催交
今年以來,該公司堅持高起點籌劃和高標準建設,緊盯目標節(jié)點,掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進,優(yōu)化資源配置,抓進度、控工期。
面對緊迫的設備催交任務,該公司把使命放在心上、把責任扛在肩上、把工作抓在手里,迅速成立黨委直接管理的工作專班,按施工節(jié)點計劃供應物資設備,不講條件、不打折扣;組織各部門團結(jié)協(xié)作,圍繞主機供貨催交等重點工作,聯(lián)合中水物資公司、中唐電公司多點發(fā)力,共同保障設備催交工作順利開展;制訂《主機設備催交工作方案》《基建現(xiàn)場甲供物資管理制度》,配備催交小組專責催交,對代保管和3個施工標段責任進行劃分,兵分多路,深入各生產(chǎn)車間開展重點設備的“催交催運”行動。
事雖難,做則必成。在多方的共同努力下,鄆城項目1號鍋爐大板梁等設備全部按時催交到位,為工程順利進入秋季施工“黃金期”奠定了堅實基礎。
做乘法 構(gòu)建協(xié)同發(fā)展聯(lián)營戰(zhàn)略
該公司深入貫徹能源安全新戰(zhàn)略,堅定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌,堅持以火電項目為戰(zhàn)略支點一體推進“兩個聯(lián)營”,聚焦全面構(gòu)建煤炭、煤電、新能源“三向協(xié)同”高質(zhì)量發(fā)展新格局。
該公司深入鞏固煤電與煤炭聯(lián)營優(yōu)勢,積極溝通協(xié)商,優(yōu)化鄆城項目煤炭供應方案,推動項目運營期間長協(xié)煤保障,降低項目煤炭供應風險,實現(xiàn)資源共享、風險共擔,保證煤炭、電力兩行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;充分利用當?shù)孛耗唷⒅忻旱鹊蜔嶂等剂腺Y源,發(fā)揮運輸距離短,儲存、發(fā)電成本低等綜合優(yōu)勢,使鄆城項目形成定點、定量、定煤種的穩(wěn)定能源供應模式;積極探索煤電與新能源聯(lián)營模式,按照“立足鄆城、開拓菏澤、放眼全省”的開發(fā)思路,緊盯“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”分散式風電政策動向,拓寬“朋友圈”,提前簽訂合作協(xié)議。主動融入黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展國家戰(zhàn)略,全面開展新能源資源摸排,實現(xiàn)有效資源儲備,在200萬千瓦火電的基礎上爭取風光資源,真正實現(xiàn)二者協(xié)同發(fā)展,助力構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系。
做除法 破除人才緊缺提質(zhì)增效
該公司始終秉持“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念,持續(xù)深化人才強企建設,不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。該公司通過集團公司系統(tǒng)內(nèi)招聘和山東發(fā)電公司系統(tǒng)內(nèi)援派機制,有效緩解基建期關鍵崗位人才緊缺問題,進一步優(yōu)化人力資源配置,形成了富有生機活力的人才梯隊,以最小“公倍數(shù)” 凝聚最大“公約數(shù)”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能,聚成人才共建“同心圓”;堅持公開公平、競爭擇優(yōu)的選拔原則,扎實開展企業(yè)內(nèi)部崗位競聘,通過筆試、面試、民主測評等綜合考察方式,全方位、多維度審視職工綜合能力與素質(zhì)水平,選拔能力突出、素質(zhì)過硬的綜合性人才,構(gòu)成人才發(fā)展“新矩陣”;打通職工成長成才通道、拓展職業(yè)發(fā)展空間,激勵廣大干部職工鼓足干勁、全力攻堅,讓有才者盡展其能,讓有能者擎旗奮進,持續(xù)提升人力資源管理效能,形成人才強企“聚能環(huán)”;做好做實“導師帶徒”工作,組織開展師徒簽約儀式,依托師徒協(xié)議明確雙方的權利和義務,保障“導師帶徒”的規(guī)范性和有效性,為青年職工提供快速成長的學習平臺,促進知識與技能水平的顯著提升,鑄成人才培訓“新高地”。