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先一科技公司:深化改革再出發(fā)
來源:先一科技公司
作者:先軒
日期:2024-09-25

2024年,是大唐數(shù)字科技公司創(chuàng)立之年,同時也是先一科技公司成立20周年。二十年來,先一科技公司秉承“唐內(nèi)強基、唐外拓展”的戰(zhàn)略方向,堅持“市場化、產(chǎn)品化”發(fā)展思路,積極探索市場化改革,不斷突破關(guān)鍵技術(shù)壁壘,持續(xù)優(yōu)化資源配置,穩(wěn)步提升數(shù)智化服務(wù)水平,踴躍投身于“數(shù)字大唐”戰(zhàn)略實施的偉大事業(yè),為集團公司戰(zhàn)略布局和高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。

2004年,信息化浪潮席卷全球,先一科技公司應(yīng)運而生。二十年,七千多個日夜,該公司致力于為發(fā)電行業(yè)提供全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控的IT整體解決方案,從最開始的幾張辦公桌和幾臺電腦,一路高歌猛進,到員工最多突破1000人,實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展。

開局奔跑爭朝夕:探索建立市場化體制機制

成立以來,先一科技公司的改革之路從未止息。回顧初創(chuàng)時期,作為當(dāng)時華銀公司的多產(chǎn)企業(yè),在缺人才、缺技術(shù)、缺資金的情況下,發(fā)展之路困難重重,該公司憑借敏銳的市場洞察力、迅速的市場反應(yīng)力,主動擁抱市場,積極探索適合自身發(fā)展的市場化體制機制,毅然決然地踏上了市場化改革的征途。

該公司通過優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、強化內(nèi)部管理、聚焦技術(shù)創(chuàng)新等方式大刀闊斧地進行改革,堅持“唐內(nèi)強基、唐外拓展”市場理念,逐漸在市場競爭中發(fā)展壯大,成立了北京分公司,在西安、廣東等地設(shè)有辦事處,全國20多個省會城市設(shè)立運維服務(wù)點,構(gòu)建起以數(shù)字智慧、信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保為主營業(yè)務(wù)的發(fā)展格局。從最初的信息化技術(shù)服務(wù)起步,到如今成為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航者,是該公司在市場化改革中勇立潮頭、砥礪前行的生動寫照。

伴隨著綜合實力的穩(wěn)步提升和社會影響力逐步擴大,該公司獲評國家發(fā)改委等五部委認(rèn)定的“國家鼓勵的重點軟件企業(yè)”、高新技術(shù)企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、集團公司專精特新示范企業(yè)等多項殊榮,獲得美國軟件協(xié)會CMMI5級(最高級)國際認(rèn)證、信息系統(tǒng)集成及服務(wù)二級等多項資質(zhì),多次獲得中國電力企業(yè)聯(lián)合會電力創(chuàng)新獎一等獎,在湖南省軟件和信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)排名領(lǐng)先。

起步躍進譜新篇:持續(xù)推進市場化改革不斷深化

黨的十八大以來,先一科技公司借助國有企業(yè)改革東風(fēng),把握機遇、乘勢而上,持續(xù)加大市場開拓力度,不斷優(yōu)化管理流程,穩(wěn)步提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點,深入實施國有企業(yè)各大專項改革行動,著力推動市場化機制改革走深走實。

該公司創(chuàng)立之初同時組建了董事會、監(jiān)事會,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展“三會”運作。二十年來,該公司堅持按照《公司法》及《公司章程》明確職責(zé)與權(quán)限,不斷優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu),完善董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險的決策機制,提升經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的水平,為開展市場化經(jīng)營提供了有力保障。

在國企改革三年行動中,該公司聚焦破解人力資源管理瓶頸,大力引進和培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀人才,大膽嘗試職業(yè)經(jīng)理人制度,將任期制和契約化制度延伸至中層干部,堅持多種用工方式和優(yōu)勝劣汰機制,市場化用工比例達到90%以上;同步聘請專業(yè)咨詢公司,全面梳理和改進績效考核和激勵機制,積極探索完善項目運營管理和中長期激勵,著力推動勞動、人事、分配三項制度改革落實落細(xì)落地。

該公司成功入選國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”名單,以提高人均勞動生產(chǎn)值為導(dǎo)向,全面開展組織架構(gòu)優(yōu)化,精簡職能部門,開展競聘上崗,推行項目全過程管理和全員營銷管理,完善分配機制和激勵機制,真正形成“干部能上能下、人員能進能出,收入能增能減”的市場化管理體系,促進“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”。

同心筑夢向未來:找準(zhǔn)路徑加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

該公司堅持“大黨建”引領(lǐng)、“大監(jiān)督”護航,深度聚焦建設(shè)黨建文化品牌建設(shè),形成以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)賦能保障高質(zhì)量發(fā)展的生動局面。

近年來,該公司始終將企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、建設(shè)“數(shù)字中國”有機結(jié)合起來,奮力踐行“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”的使命,以“治理效能的提升、組織設(shè)計的優(yōu)化、戰(zhàn)略管理的加強、關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新、資本運作的開展、人才發(fā)展的推進、文化塑造的深化”為錨點,積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

該公司重點圍繞能源智慧化發(fā)展,打造智慧企業(yè)產(chǎn)品線,運用數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù),自主研發(fā)智慧工地、智慧燃料、智慧電廠、智慧新能源等優(yōu)質(zhì)智慧發(fā)電服務(wù)平臺,致力于為發(fā)電企業(yè)提供安全、可靠、智能的一體化產(chǎn)品及服務(wù)。同時,該公司奮力拓展集團公司外部市場,主動與能源央企開展市場戰(zhàn)略合作,穩(wěn)步擴張“唐外”市場份額。

該公司統(tǒng)籌做好人才頂層設(shè)計儲備工作,組建高效核心技術(shù)研發(fā)團隊,建設(shè)好數(shù)字化人才崗位標(biāo)準(zhǔn),促進研發(fā)、項目實施、技術(shù)服務(wù)、市場開拓步入良性循環(huán),為后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。同時,該公司與清華大學(xué)、國防科技大學(xué)、湖南大學(xué)等知名高等院校、科研機構(gòu)建立產(chǎn)學(xué)研合作,與華為、聯(lián)想、??低暤阮^部企業(yè)締結(jié)了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,通過資源共享、優(yōu)勢互補,不斷做強“產(chǎn)業(yè)鏈”,做優(yōu)“服務(wù)鏈”,形成了合力攻堅、高效協(xié)同的企業(yè)“生態(tài)圈”。

回首往昔,先一科技公司一路披荊斬棘,以深化改革破除制約發(fā)展的體制機制障礙,用汗水和拼搏鑄就了耀眼業(yè)績;展望未來,先一科技公司將乘風(fēng)破浪,繼續(xù)秉承“同心聚力、追求卓越”的企業(yè)精神,用勇氣和擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造新的輝煌,為能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多智慧和力量。


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