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新年伊始，東營發(fā)電公司多措并舉，對標對表對照狠抓落實工作，實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司筑牢安全防線，堅持“從零出發(fā)、向零奮斗”，深化風險分級管控和隱患排查治理，不斷提高機組安全性和可靠性；實施精細化發(fā)電策略，加強市場研判，強化生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同聯(lián)動，科學調(diào)整機組運行方式，創(chuàng)造中長期交易利潤增長點，持續(xù)提升機組盈利能力；持續(xù)優(yōu)化存煤結(jié)構，規(guī)范煤樣采、制、化全流程操作標準，全力保障機組“口糧”穩(wěn)定供應。（畢世海）

撫州發(fā)電公司利潤同比增加18.70%，實現(xiàn)新年首月“開門紅”。今年以來，該公司積極面對復雜多變的電力市場和迎峰度冬能源保供的嚴峻形勢，以嚴字當頭、穩(wěn)字為要，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、電力營銷和經(jīng)營創(chuàng)效，推動經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升；堅持從零開始、向零奮斗，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，建立全員履責清單，細化崗位職責標準，推動責任落實表格化管理；緊盯全年目標任務，加強市場分析研判，強化與生產(chǎn)、燃料、財務協(xié)同聯(lián)動，全力爭取中長期合同電量，積極開展現(xiàn)貨市場交易。（熊菲）

1月份，哈爾濱第一熱電廠完成發(fā)電量超月度計劃8.8%，“兩個細則”盈利2322萬元，實現(xiàn)新年“開門紅”。該廠深入挖掘設備最大潛力，合理運用主機熱網(wǎng)加熱器、前置加熱器、電鍋爐、調(diào)峰爐、燃氣爐等調(diào)整手段，實現(xiàn)機組精細化調(diào)整；深入研究“兩個細則”，實時比對機組的計劃負荷曲線，通過完善激勵機制和措施，開展值際指標競賽活動，充分調(diào)動運行人員調(diào)整積極性，實現(xiàn)輔助調(diào)峰效益最大化；組織搭建每日96點峰平谷分時上網(wǎng)電量統(tǒng)計系統(tǒng)，動態(tài)調(diào)整交易策略，實現(xiàn)峰段、平段分時上網(wǎng)電量超發(fā)均高于10%；統(tǒng)籌推進春節(jié)和亞冬會保供工作，保證來煤結(jié)構穩(wěn)定，合理制定煤質(zhì)摻配方案，為負荷尖峰期間及極端情況提供了安全保障。（張默然）

赤峰新能源事業(yè)部多措并舉增發(fā)電量，圓滿實現(xiàn)首月“開門紅”。該事業(yè)部堅持科學調(diào)度，精準發(fā)力，生產(chǎn)系統(tǒng)密切關注天氣變化，深入優(yōu)化風光功率預測系統(tǒng)，合理安排機組運行方式，最大限度提高設備利用小時數(shù)。各風電場積極應對寒潮天氣，全面加強設備巡檢和維護，確保機組應發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)；光伏電站抓住晴好天氣，及時消缺，全力提高發(fā)電效率。該事業(yè)部生產(chǎn)運維人員24小時待命，密切關注設備運行情況，及時消除設備缺陷，最大限度減少電量損失；持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標管理，聚焦提質(zhì)增效，狠抓關鍵指標對標分析，扎實開展隱患排查治理，不斷提高設備可靠性和發(fā)電效率，為完成全年目標任務筑牢堅實基礎。（馬亮）

1月，金康水電公司提前完成月度電量目標，同比增幅251%，利潤大幅增長，實現(xiàn)電量利潤“開門紅”。今年以來，該公司以加快建設“生產(chǎn)穩(wěn)、效益優(yōu)、隊伍強、發(fā)展快”優(yōu)質(zhì)中小水電企業(yè)為目標，牢固樹立效益至上理念，持續(xù)深化創(chuàng)效行動，積極應對電力市場復雜局面，主動出擊爭取電量指標，實現(xiàn)電量電價最優(yōu)組合。該公司靈活運用營銷策略，持續(xù)鞏固“生產(chǎn)+營銷”一體化協(xié)同成果，發(fā)揮“小營銷”攻堅作用，提前謀劃水庫清淤、副壩引水等增效措施，先后多次開展人工增雨雪作業(yè)，積極增發(fā)效益電量，確保打好開局“第一槍”。（李云祥）

新年首月，濱州發(fā)電公司完滿完成各項目標任務，利潤同比增長28.5%，喜迎“開門紅”。該公司夯實安全生產(chǎn)基礎，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)開展隱患排查整治，狠抓作業(yè)風險管控，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)“日計劃”管理，強化外包外委管控，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢；堅持“綜合利益最大化”，健全完善“日管控、周總結(jié)、月分析”的利潤管控體系，動態(tài)優(yōu)化運行策略，持續(xù)優(yōu)化機組調(diào)頻性能，最大限度緩解“電熱汽”矛盾，全力提升盈利能力；深化燃料保供控價，充分發(fā)揮長協(xié)煤“壓艙石”作用，做好長協(xié)煤和市場煤比價采購，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構，降低入廠標單，實現(xiàn)降本增效。（王金馳）

錦州熱電分公司首月利潤同比大幅度增長、發(fā)電量同比增長11.603％，取得雙線飄紅的佳績。該公司以“奮進者”姿態(tài)，把牢安全關，組織全方位、多層次的安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即處理，切實提高設備健康水平；以“爭先者”勁頭，盯緊電網(wǎng)負荷曲線，建立健全以當值值長為核心的深度調(diào)峰指揮系統(tǒng)，制定“頂峰壓谷”深度調(diào)峰策略，爭取效益最大化；以“實干者”的擔當，嚴格控制燃料成本管理，建立以入廠標煤單價漲跌幅為衡量標準的對標體系，探索“最佳性價比”煤源，不斷規(guī)范燃料管理流程，全面落實入廠驗收等環(huán)節(jié)的“防御”措施，切實將燃料保供控價工作做細做實。（侯程程）

西安熱電廠提前布局2025年重點任務，以“開局即沖刺”的姿態(tài)，供熱量同比增長39%，利潤總額增長36%，實現(xiàn)首月“開門紅”。該廠將安全管理放在首位，強化責任落實和隱患排查，提升設備管理水平，確保生產(chǎn)效益；優(yōu)化機組運行，靈活調(diào)整發(fā)電策略，緊盯電量營銷，爭取最大電量指標，提高收益；供熱質(zhì)量也得到保障，實現(xiàn)電熱量雙提升，經(jīng)濟效益顯著。面對煤炭市場波動，該廠多渠道保供，優(yōu)化采購策略，嚴控燃料成本，科學摻燒，降低標煤單價；樹立全員成本意識，精細化管理，減少不必要開支，注重電熱費回收，降低融資成本率，有效控制成本支出。（王海）

今年以來，徐塘發(fā)電公司持續(xù)抓生產(chǎn)、降成本、控風險、創(chuàng)效益，超額完成利潤目標任務，實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司加強政策研究、市場分析與形勢研判，全面統(tǒng)籌電量等要素，強化運行管理，加強溝通聯(lián)系，根據(jù)機組運行和負荷率情況，實施預測全月電量規(guī)模，嚴格控制電量偏差，做到精細計劃、精準發(fā)電；堅持精益預算管理，編制2025年成本費用預算、壓降非生產(chǎn)費用行動方案，成功拓展新增授信銀行2家；切實提高燃料管控水平，啟動低價長協(xié)煤礦點發(fā)運工作，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整燃料采購策略；自主攻克卸煤溝皮帶變頻器參數(shù)調(diào)整等技術難題，全力提升卸煤溝皮帶最大出力，不斷刷新汽車煤單日轉(zhuǎn)運量新高。（金瀟）

1月份，物資上海公司營業(yè)收入較去年同期增長49%，利潤總額同比漲幅83%，順利實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司堅持以“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略為引擎，聚焦年度各項目標任務，深入推進價值創(chuàng)造行動，加快發(fā)展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”，統(tǒng)籌做好區(qū)域服務等重點工作。該公司堅持以進一步全面深化改革為抓手，不斷夯實采購管理基礎，提升采購效率和成功率，鞏固拓展長協(xié)采購成果；堅持以保投產(chǎn)為使命，嚴格按照“五個早”保供要求，制定年度重點項目保供方案，確保物資供應“穩(wěn)穩(wěn)當當”；堅持以質(zhì)量安全為根本，持續(xù)提升供應鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控能力，著力防范化解風險隱患，切實把好物資設備“質(zhì)量關”；堅持以配送業(yè)務專項提升為重點，緊緊圍繞“規(guī)范、能力、質(zhì)量、效率、信息化”5個方面增強專業(yè)能力建設，持續(xù)提高工作質(zhì)效，走好“極致專業(yè)化、真正市場化”之路。（馮守超）

大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司贏戰(zhàn)首月"開門紅"，超額完成利潤目標，尤其是春節(jié)期間發(fā)電量同比增長5.16%，棄風、棄光率兩項核心指標均刷新紀錄，創(chuàng)歷史同期最優(yōu)水平。該公司突出存量增效、增量做優(yōu)、成本領先、晉位升級，強化設備檢修治理、運行管理和生產(chǎn)調(diào)度；聚焦經(jīng)營提效摸高，認真研判2025年新能源參與電力市場政策，合理利用綠光與常規(guī)新能源市場偏好度搭配簽約進行市場博弈，全面提升平價光伏價格，以獲取的中長期指標為“口糧”，在競價階段合理研判價格趨勢，確保效益最大化；聚焦引進報價輔助服務系統(tǒng)、數(shù)據(jù)抓取機器人等措施，實現(xiàn)人機互動，減少人工勞動量，同時合理安排生產(chǎn)檢修、調(diào)試及限電協(xié)調(diào)工作，避免高電價階段檢修，低電價階段增發(fā)，最大程度減少限電量，以精益化管理最大限度降低限電率。（徐菲）

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