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2024年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是吉林發(fā)電公司突圍脫困的奮進(jìn)之年。作為企業(yè)的掌舵者，他始終牢記初心使命，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)這一根本原則，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署，一以貫之把深化改革作為改變前途命運(yùn)的關(guān)鍵一招，帶領(lǐng)吉林發(fā)電公司全體干部職工篤行實(shí)干、眾志成城，高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一舉摘掉吉林發(fā)電公司十余年虧損企業(yè)的帽子，實(shí)現(xiàn)“里程碑”式的歷史跨越。他就是吉林發(fā)電公司黨委書記、董事長宋波。

宋波認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央的部署要求，始終不忘央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，始終保持一名共產(chǎn)黨員的政治底色，帶領(lǐng)吉林發(fā)電公司系統(tǒng)上下始終堅(jiān)持“國之所需、我之所能”，全力以赴完成黨的二十屆三中全會(huì)、迎峰度夏、民生保供等能源安全供應(yīng)任務(wù)。該公司深入貫徹落實(shí)“生命至上，安全第一”的安全理念，扎實(shí)開展“春季大檢查”“安全生產(chǎn)月”、集團(tuán)公司安全督察“回頭看”等專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管控全覆蓋。該公司創(chuàng)新建立“反違章”激勵(lì)機(jī)制，在各企業(yè)間打亂次序派駐反違章督查組，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在“知重知責(zé)”中主動(dòng)扛起擔(dān)當(dāng)大旗，以奮楫篤行踐行能源報(bào)國的使命擔(dān)當(dāng)。

宋波帶領(lǐng)吉林發(fā)電公司全體干部職工不等不靠，未雨綢繆，主動(dòng)破局、果斷開局、重構(gòu)新局，堅(jiān)持“以安全為前提的綜合效益最大化”原則，持續(xù)深化增發(fā)效益電量與爭取輔助服務(wù)雙軌運(yùn)行，有效應(yīng)對輔助服務(wù)市場運(yùn)營規(guī)則變化，全年輔助服務(wù)收入創(chuàng)歷史新高。該公司堅(jiān)持動(dòng)態(tài)“高庫存”策略，加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，全力保兌現(xiàn)、增庫存、提熱值、降標(biāo)單，持續(xù)深化政策爭取與拓展市場雙發(fā)力，有效保證區(qū)域供熱效益提升。該公司錨定重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，步步為營，招招真功，長春第二熱電公司“退城進(jìn)郊”一體化項(xiàng)目當(dāng)年立項(xiàng)當(dāng)年投決，配套風(fēng)電項(xiàng)目打破全省百萬千瓦以上新能源項(xiàng)目最短核準(zhǔn)時(shí)間紀(jì)錄，獲得集團(tuán)公司投資建設(shè)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)“攻堅(jiān)之星”稱號。該公司創(chuàng)新形式組織召開高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會(huì)，明確“做優(yōu)存量、做強(qiáng)增量”的發(fā)展思路，確定“1+N+N”的規(guī)劃編制體系，以務(wù)虛促務(wù)實(shí)，以實(shí)干顯實(shí)效，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)間合力攻堅(jiān)、共創(chuàng)共享、攜手并進(jìn)的良好局面。

宋波牢牢把握住集團(tuán)公司深化改革主線，持續(xù)優(yōu)化該公司基層企業(yè)負(fù)責(zé)人“極限激勵(lì)”機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)基層企業(yè)、本部部門薪酬制度改革，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)設(shè)置激勵(lì)約束指標(biāo)，推動(dòng)扭虧增效動(dòng)力層層落實(shí)。該公司積極引入市場化管理機(jī)制和經(jīng)營理念，通過“揭榜掛帥”、優(yōu)秀人才推薦等方式，牢固樹立“讓有為者有位，有位者更加有為”的鮮明導(dǎo)向。同時(shí)，該公司深入把握人才資源是“第一資源”的要義，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不斷提升“高精尖”人才培養(yǎng)的覆蓋面和精準(zhǔn)度，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的人才根基。為落實(shí)“一市一主體”改革部署，該公司熱力事業(yè)部作為熱力板塊的統(tǒng)一管理主體應(yīng)運(yùn)而生，以握指成拳、形成合力，實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”的效果，讓“大唐供熱品牌”更有溫度，把“暖”字在能源保供一線寫厚寫實(shí)。

宋波始終牢記“國之大者”，自覺把企業(yè)改革發(fā)展放在國之大局中審視、謀劃、推動(dòng)，確保集團(tuán)公司黨組決策部署落地見效，帶領(lǐng)該公司全體干部職工緊密團(tuán)結(jié)，頂住“突圍脫困、逆境謀存”壓力，經(jīng)受住“滾石上山、爬坡過坎”考驗(yàn)。