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8月4日，山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司青年選手在第二十屆中國(guó)大唐專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽（繼電保護(hù)）專業(yè)中脫穎而出，獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手……近年來，該公司深化人才隊(duì)伍建設(shè)，不僅讓企業(yè)發(fā)展有深度、更有溫度，更實(shí)現(xiàn)了人才與企業(yè)的“雙向奔赴”。

職場(chǎng)新人進(jìn)入角色

如何讓職場(chǎng)新人加速成長(zhǎng)為行家里手？“入廠第一課”打開路徑。由各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀人才組成的“講師團(tuán)”為新人集中培訓(xùn)、輪番授課，既包括職業(yè)技能和政策形勢(shì)的深度解讀，也有職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃和工作經(jīng)驗(yàn)的交流分享。

“如果不知道干什么，那就去學(xué)習(xí)吧！”該公司“明星職工”——全國(guó)青聯(lián)委員、全國(guó)青年崗位能手趙樹勛在經(jīng)驗(yàn)交流中，以成長(zhǎng)經(jīng)歷為引，為青年職工克服“本領(lǐng)恐慌”指明了成長(zhǎng)路徑。

為幫助新人盡快練就“十八般武藝”，該公司內(nèi)外并舉，深化“雙導(dǎo)師”模式，全力打通職場(chǎng)新人“任督二脈”。該公司苦練內(nèi)功心法，深化理想信念教育，依托黨支部網(wǎng)格化管理，指派“思想導(dǎo)師”，實(shí)行日常困難幫扶和定期思想教育；外練筋骨強(qiáng)身，強(qiáng)化職業(yè)技能提升，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)指派“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”，加強(qiáng)日常理論教育和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教學(xué)，逐步形成確立導(dǎo)師、日常指導(dǎo)、周期考核、定期評(píng)優(yōu)的閉環(huán)教學(xué)模式，幫助新人闊步走好職場(chǎng)成長(zhǎng)第一步。近年來，該公司77名新職工接受導(dǎo)師指導(dǎo)幫扶，其中更有5名90后成功入選公司級(jí)90后優(yōu)秀青年人才庫(kù)。

優(yōu)秀人才噴涌而出

如何讓人才充盈企業(yè)，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中光芒綻放？該公司積極搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái)，創(chuàng)建4個(gè)職工創(chuàng)新工作室，實(shí)施后備干部、優(yōu)秀青年人才“壓擔(dān)子”計(jì)劃、深度開展“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目攻堅(jiān)以及崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)、號(hào)手崗隊(duì)……一系列措施讓優(yōu)秀人才在承擔(dān)重要任務(wù)、攻堅(jiān)重大項(xiàng)目、突破重大難題中不斷錘煉、噴涌而出。

該公司正在孕育出更多的“斜杠青年”、復(fù)合人才。獲得全國(guó)青年崗位能手的趙樹勛不僅是專業(yè)上的高精尖人才，同時(shí)還是“青云創(chuàng)新工作室”的帶頭人，帶動(dòng)一大批青年職工積極創(chuàng)新創(chuàng)效，累計(jì)獲得42項(xiàng)實(shí)用新型專利、9項(xiàng)行業(yè)級(jí)QC成果。同時(shí)，他還是一名全國(guó)青聯(lián)委員，致力于為青年發(fā)聲，為青年成長(zhǎng)鼓與呼。

該公司全面啟動(dòng)后備干部、”90后“優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，2022年，15名職工入選中層后備干部人，5名“90”后入選“90后”優(yōu)秀人才，配套實(shí)施“壓擔(dān)子”針對(duì)培養(yǎng)、定期談話考核等一些列措施，通過優(yōu)中選優(yōu)、重點(diǎn)培養(yǎng)、加壓提效的模式著力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍。今年以來，3項(xiàng)成果獲山西電力創(chuàng)新成果；21個(gè)QC項(xiàng)目榮獲山西省電力行業(yè)2022年優(yōu)秀QC小組。

企業(yè)人才共赴未來

該公司厚植創(chuàng)業(yè)沃土，為職工成長(zhǎng)加持，為企業(yè)發(fā)展賦能，在企業(yè)發(fā)展過程中人才培養(yǎng)始終“在線”。

該公司落地全員績(jī)效考核管理模式，明確和強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配、競(jìng)聘上崗、評(píng)先選優(yōu)、職業(yè)發(fā)展等方面的掛鉤應(yīng)用，切實(shí)解決“干和不干一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”問題。“2017年入職的職工崗位差異已經(jīng)顯著凸現(xiàn)，發(fā)電部2名職工在短短不到5年的時(shí)間中實(shí)現(xiàn)了從輔控副值到機(jī)組長(zhǎng)的5連跳?！痹摴景l(fā)電部部長(zhǎng)表示。

該公司推行崗位契約制，制定《崗位合同管理辦法》，職工與企業(yè)法人簽訂崗位合同，明確崗位期限、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)等，打破各層級(jí)“鐵交椅”，促進(jìn)全員錨定目標(biāo)、爭(zhēng)先進(jìn)位。

該公司暢通成長(zhǎng)通道，選拔專業(yè)人才，推行與崗位并行、與待遇掛鉤的專業(yè)晉升通道。深入實(shí)施《中層干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法》，建立完善能上能下、末等調(diào)整、不勝任退出的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，營(yíng)造“實(shí)干為尊、業(yè)績(jī)?yōu)橐钡姆諊?，讓?shí)干者實(shí)惠、有為者有位。2022年，5名優(yōu)秀“85后”青年走上了中層職位。