張家口發(fā)電公司深化班組改革提升，針對(duì)“讓改革穿透基層”專(zhuān)題學(xué)習(xí)進(jìn)行深入研討，健全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，重點(diǎn)突出“對(duì)標(biāo)找差、激勵(lì)先進(jìn)、精準(zhǔn)減負(fù)”，通過(guò)多項(xiàng)減負(fù)增效舉措激發(fā)班組活力，助力基層班組管理水平再提升。
精準(zhǔn)減負(fù)??讓班組輕裝上陣
該公司深入調(diào)研，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定班組精準(zhǔn)減負(fù)實(shí)施方案，明確了班組長(zhǎng)第一責(zé)任人職責(zé)，完善班組建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立必備工作任務(wù)清單，確保每人有指標(biāo)、每崗有措施，精簡(jiǎn)非必要報(bào)表和檢查，切實(shí)為基層班組松綁減負(fù)；營(yíng)造“四個(gè)轉(zhuǎn)變”目標(biāo)氛圍，通過(guò)一系列的減負(fù)增效舉措，激發(fā)了基層班組活力，打通改革落地“最后一公里”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
該公司大力推進(jìn)信息化建設(shè)，以汽機(jī)本體班組為試點(diǎn)，投入作業(yè)區(qū)域智能準(zhǔn)入系統(tǒng)，智能識(shí)別作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入；開(kāi)發(fā)工器具智能領(lǐng)用程序，為工器具設(shè)置專(zhuān)屬二維碼標(biāo)簽，所在工具間設(shè)置刷臉門(mén)禁，員工可通過(guò)刷臉進(jìn)入，掃碼領(lǐng)用工器具；通過(guò)手機(jī)APP即可完成工器具領(lǐng)用、作業(yè)區(qū)域準(zhǔn)入等操作，實(shí)現(xiàn)班組管理智能化、便捷化，以信息化手段精簡(jiǎn)人力，大大提高了工作效率。
創(chuàng)新創(chuàng)效??讓班組活力迸發(fā)
該公司重點(diǎn)激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，定期開(kāi)展班組創(chuàng)一流競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選“創(chuàng)效標(biāo)兵”和“創(chuàng)效班組”，配發(fā)流動(dòng)紅旗以作表彰，為班組建設(shè)立標(biāo)桿、樹(shù)榜樣，形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍；鼓勵(lì)班組針對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造，從提升安全、效率，降低成本，提高利用率等方面，引導(dǎo)班組進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)明，激勵(lì)班組提升創(chuàng)效積極性，促進(jìn)員工由“要我創(chuàng)效”向“我要?jiǎng)?chuàng)效”轉(zhuǎn)變。
該公司強(qiáng)技能、重培訓(xùn)，不斷開(kāi)展“三新”、班組長(zhǎng)等班組人員的安全知識(shí)、技術(shù)技能培訓(xùn)，著力提升崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控能力。鼓勵(lì)班組自行組織開(kāi)展差異化培訓(xùn)工作，通過(guò)體驗(yàn)式安全教育等方式，促進(jìn)職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。
黨建引領(lǐng)?讓班組行穩(wěn)致遠(yuǎn)
?該公司創(chuàng)建“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“班組黨建聯(lián)系點(diǎn)”和“班組互助聯(lián)系點(diǎn)”，黨支部管理人員和“創(chuàng)效標(biāo)兵”對(duì)口幫扶班組，組織黨員骨干帶頭攻堅(jiān)克難，協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)難題。同時(shí)，該公司積極開(kāi)展主題黨日，組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡，不斷增強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。在黨建引領(lǐng)下，該公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提升，職工安全價(jià)值觀(guān)逐步形成，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。