“雖然我工齡還不長(zhǎng)，但這是一次很好的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，競(jìng)聘的過(guò)程讓我收獲了自信也看到了不足。”
“新的班組不僅讓我認(rèn)識(shí)了更多新同事，還學(xué)習(xí)到了更多新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?！薄?/p>
近日，張家口發(fā)電公司這座擁有三十余年歷史的“老廠”，又一次煥發(fā)出朝氣蓬勃、欣欣向榮的景象。
從根上發(fā)問(wèn) 謀劃布局開(kāi)好題
2024年，是張家口發(fā)電公司深化“三項(xiàng)制度”改革的關(guān)鍵之年，更是全面推進(jìn)提質(zhì)增效的攻堅(jiān)之年。今年以來(lái)，該公司把改革作為高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，以卓越文化為引領(lǐng)，以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，堅(jiān)持用好改革創(chuàng)新這把“金鑰匙”，準(zhǔn)確把握改革工作的總體要求，清晰制定“路線(xiàn)圖”和“施工圖”。通過(guò)改革力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)定員標(biāo)準(zhǔn)化、配置合理化、用工差異化，有效解決“機(jī)構(gòu)編制超標(biāo)”“管理效能不高”“結(jié)構(gòu)性冗員”等問(wèn)題，加快向“老廠新制”轉(zhuǎn)變。
該公司就改革深化行動(dòng)實(shí)施方案，深入直屬部門(mén)、基層班組開(kāi)展座談，廣泛征求各層級(jí)干部職工意見(jiàn)建議，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、明確提升思路?！肮芾韻徫蝗藛T平均年齡偏大，80后干部占比偏低……”近年來(lái)，該公司管理人員隊(duì)伍活力不足，人才隊(duì)伍呈現(xiàn)“青黃不接”的趨勢(shì)。該公司以此次改革為契機(jī)，第一階段開(kāi)展座談?wù)髑笠庖?jiàn)、第二階段公開(kāi)競(jìng)聘，采用“綜合篩選+擇優(yōu)錄用”“筆試測(cè)評(píng)+面試答辯”結(jié)合的方式，各部門(mén)一般管理崗位人員全體起立，重新競(jìng)聘上崗。該公司競(jìng)聘秉持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，根據(jù)《員工招聘、崗位調(diào)配管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定，努力做到人人有為、人人有位、人人成才，全面提升勞動(dòng)用工管理水平。
向目標(biāo)邁進(jìn) 循序漸進(jìn)見(jiàn)真章
為構(gòu)建“大安全、大監(jiān)督、大融合”管理體系，該公司結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各車(chē)間定員進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，將小專(zhuān)業(yè)融合為大專(zhuān)業(yè)，將工作性質(zhì)相關(guān)的班組進(jìn)行合并，將原綜合車(chē)間劃撥至外圍車(chē)間，檢修車(chē)間由8個(gè)整合為7個(gè)，檢修班組由48個(gè)整合為33個(gè)，班組整合度達(dá)31.2％，切實(shí)優(yōu)化生產(chǎn)班組的布局和資源配置，將分散資源有效集中，形成規(guī)模效應(yīng)，提高資源利用率。
其中，該公司鍋爐車(chē)間將原本8個(gè)班組合并為4個(gè)班組，班組平均規(guī)模擴(kuò)增率達(dá)100％，班組規(guī)模的擴(kuò)大使管理層次更加清晰，管理標(biāo)準(zhǔn)更為規(guī)范，顯著提高管理水平和管理效率。同時(shí)，為確保此次改革機(jī)制更完善、隊(duì)伍更精干、工作更有力，該公司原檢修分公司取消5個(gè)直屬處室，機(jī)構(gòu)壓減率達(dá)100％，將具備基本體質(zhì)和技能基礎(chǔ)的管理崗位人員充實(shí)到檢修生產(chǎn)一線(xiàn)，不僅擴(kuò)充了檢修力量，更增強(qiáng)了管理與生產(chǎn)的聯(lián)系，提高生產(chǎn)效率，為一線(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化作業(yè)提供有力支撐。
以結(jié)果為綱 突出成效續(xù)新篇
“這次改革使我有機(jī)會(huì)競(jìng)聘到了更適合的崗位，我們與脫硝班整合后，尿素區(qū)溶解泵、石子煤刮板機(jī)這些設(shè)備的日常維護(hù)，之前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)，新的工作、新的挑戰(zhàn)，更是新的機(jī)會(huì)，技多不壓身嘛！”該公司外圍車(chē)間綜合一班專(zhuān)責(zé)工田成宇興奮地說(shuō)。
車(chē)間、班組整合后，為青年職工提供了更多展示自我的平臺(tái)，明確了職業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)新班組新車(chē)間新崗位，重新制定檢修維護(hù)項(xiàng)目分工和檢修措施計(jì)劃，通過(guò)“師帶徒”、崗位培訓(xùn)、技能比武等方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員一專(zhuān)多能，為自主檢修備戰(zhàn)練兵。崗位競(jìng)聘讓“能者上、庸者下”，增強(qiáng)了職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，同時(shí)有效助推高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)了更多跨專(zhuān)業(yè)、復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的“雙贏”?！?0月份即將開(kāi)展5號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修，改革后的檢修車(chē)間兵精將勇，我們的B級(jí)檢修將首次實(shí)現(xiàn)全過(guò)程自主檢修，預(yù)計(jì)可節(jié)約檢修費(fèi)用約40萬(wàn)元?！痹摴緳z修部副主任張艷紅說(shuō)道。
翻過(guò)一山又一山，快馬加鞭未下鞍。站上新的起點(diǎn)，張家口發(fā)電公司將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于改革深化提升行動(dòng)的各項(xiàng)部署要求，勇于擔(dān)當(dāng)主動(dòng)改，堅(jiān)持不懈深入改，攻堅(jiān)碰硬較真改，為打造首都能源保供主力軍品牌不懈努力，以實(shí)干實(shí)績(jī)，書(shū)寫(xiě)提質(zhì)增效新篇章。