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改革再提升|內(nèi)蒙古公司:堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向 在改革中推進(jìn)治理現(xiàn)代化


2024-07-24 大唐內(nèi)蒙古能源公司 李云云

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改革再提升系列報(bào)道,今天一起探訪大唐內(nèi)蒙古能源公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,通過深化改革,推進(jìn)治理現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)。

集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)以來,內(nèi)蒙古公司緊扣“1264”發(fā)展戰(zhàn)略,吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌,按照“合并同質(zhì)業(yè)務(wù),擴(kuò)大共享范圍,實(shí)現(xiàn)橫向集約化,減少管理層級(jí),壓縮管理鏈條,實(shí)現(xiàn)縱向扁平化”總體思路,大膽創(chuàng)新、先立后破,“一盤棋”謀劃,“全鏈條”推進(jìn)“五大體系”改革,以高質(zhì)量發(fā)展的濃墨重彩書寫中國式現(xiàn)代化的國企華章。

構(gòu)建大營銷體系在“強(qiáng)鏈”中強(qiáng)出現(xiàn)代化治理競(jìng)爭(zhēng)力。通過“集約化、扁平化”的治理模式,構(gòu)筑營銷、集控“強(qiáng)強(qiáng)鏈接”,該公司將市場(chǎng)營銷部和能源銷售公司合署,撤銷三級(jí)單位營銷部,統(tǒng)籌管理48座場(chǎng)站、87個(gè)交易單元在“五張電網(wǎng)”中的各類交易,變“各自為戰(zhàn)”為“組團(tuán)作戰(zhàn)”,與“大集控”形成“前店后廠”營銷新模式。

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構(gòu)建大人資體系在“縮鏈”中縮出現(xiàn)代化治理新架構(gòu)。該公司進(jìn)一步縮減管理層級(jí),成立人力資源服務(wù)中心,與人力資源部合署辦公,上收全部人資業(yè)務(wù),撤銷三級(jí)單位人資部。統(tǒng)一規(guī)范崗位編制、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核和權(quán)益保障,實(shí)現(xiàn)全體職工無差異管理。實(shí)施區(qū)域運(yùn)維生產(chǎn)管理模式改革,將47個(gè)風(fēng)光場(chǎng)站壓縮至34個(gè)區(qū)域運(yùn)維中心,切實(shí)做到集團(tuán)化管控、精益化管理。

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構(gòu)建大財(cái)務(wù)體系在“整鏈”中整出現(xiàn)代化治理新轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)部合署辦公,上收全部財(cái)務(wù)工作,撤銷三級(jí)單位財(cái)務(wù)部。構(gòu)建專業(yè)條線與片區(qū)管理相結(jié)合的矩陣管理模式,推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,在集團(tuán)范圍內(nèi)率先引入財(cái)務(wù)智能收單機(jī),率先辦理網(wǎng)銀超級(jí)盾,創(chuàng)建“一點(diǎn)接入、多點(diǎn)對(duì)接”的系統(tǒng)架構(gòu),不斷提高數(shù)字化、智慧化水平。

構(gòu)建大集控體系在“通鏈”中通出現(xiàn)代化治理創(chuàng)新力。該公司組建全域集控中心,撤并三級(jí)單位集控中心。開發(fā)智能值班機(jī)器人,升級(jí)故障預(yù)警、狀態(tài)診斷和指導(dǎo)檢修功能;打通功率預(yù)測(cè)、生產(chǎn)管控和營銷決策鏈條,與“大營銷”構(gòu)建新型現(xiàn)貨管理體系。堅(jiān)持科技賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),打造了“安全生產(chǎn)、人資、營銷、財(cái)務(wù)”四個(gè)系統(tǒng)互相融合的數(shù)字化集成平臺(tái),打破信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,支撐推動(dòng)精益化管理。

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構(gòu)建大檢修體系在“補(bǔ)鏈”中補(bǔ)出現(xiàn)代化治理新動(dòng)能。發(fā)揮唐浩公司專業(yè)檢修和技術(shù)人才優(yōu)勢(shì),整合三級(jí)單位原有檢修力量,成立全域檢修中心,與唐浩公司合署辦公。創(chuàng)建“人才引進(jìn)先鋒崗”,打造“高科技人才”特色品牌,逐步解決檢修專業(yè)不全、技術(shù)力量不足和過度依賴廠家等問題,不斷減少外委檢修業(yè)務(wù)。檢修體系建成以來,完成重要檢修任務(wù)319項(xiàng),減少外委及場(chǎng)站32%工作量。

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時(shí)代的考題已經(jīng)列出,我們的答卷正在寫就。下一步,內(nèi)蒙古公司將不斷鞏固拓展改革成效,聚焦集團(tuán)公司“三年促發(fā)展”行動(dòng),大力弘揚(yáng)蒙古馬精神和新時(shí)代“吃風(fēng)沙”精神,同心聚力、追求卓越,于實(shí)干中澆筑現(xiàn)代化治理的堅(jiān)實(shí)基座,在創(chuàng)新中拓寬高質(zhì)量發(fā)展的陽光大道,為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商,成為美麗中國建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)寫下務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)注腳。







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