新年首月，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持“兩端發(fā)力”，整體業(yè)務(wù)量呈正增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)28%，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，鞏固產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞提質(zhì)增效主線，強(qiáng)化預(yù)算管控，擴(kuò)大特許經(jīng)營(yíng)規(guī)模，強(qiáng)化環(huán)保工程專業(yè)能力，提升催化劑利潤(rùn)貢獻(xiàn)。1月份，環(huán)境公司各類業(yè)務(wù)中標(biāo)金額近億元，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“開(kāi)門(mén)紅”。該公司發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，爭(zhēng)當(dāng)科技自立自強(qiáng)排頭兵，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)科技項(xiàng)目落地，持續(xù)推進(jìn)智能切割機(jī)器人、煤質(zhì)在線分析、白泥替代、熱態(tài)調(diào)平等工作，研發(fā)投入強(qiáng)度同比增加0.22%，科技成果轉(zhuǎn)化明顯增強(qiáng)。該公司進(jìn)一步完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，成立新產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)分公司，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)從孵化到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的全鏈貫通；成立“工程建設(shè)咨詢服務(wù)中心”，與新能源設(shè)計(jì)院合署，先后為海投公司、青海公司、寧夏公司提供技術(shù)服務(wù)。該公司持續(xù)深化改革，建立改革評(píng)估長(zhǎng)效機(jī)制，明確企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核工作的原則和標(biāo)準(zhǔn)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。（范長(zhǎng)麗）
1月份，大唐江蘇發(fā)電有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)首月盈利“開(kāi)門(mén)紅”，為全力確保首季“滿堂紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
開(kāi)年以來(lái)，該公司持續(xù)落實(shí)提質(zhì)增效措施，倒排發(fā)電任務(wù)，爭(zhēng)取效益電量，踏準(zhǔn)交易節(jié)奏，爭(zhēng)取交易電價(jià)最優(yōu)，強(qiáng)化輔助服務(wù)市場(chǎng)工作，努力實(shí)現(xiàn)邊際效益最大化。該公司加強(qiáng)資金管控，著力壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用和可控費(fèi)用，爭(zhēng)取政策紅利。該公司合理調(diào)整燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)長(zhǎng)協(xié)煤提質(zhì)控價(jià)“壓艙石”作用，精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)，精細(xì)摻配管理，持續(xù)降低燃料成本。該公司成功獲得60萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電建設(shè)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“開(kāi)門(mén)紅”。蛇年新春，該公司切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，廣大干部職工堅(jiān)守崗位，奮戰(zhàn)一線，確保春節(jié)期間保供工作有序開(kāi)展。（徐旺）
今年以來(lái)，大唐山東發(fā)電有限公司各條戰(zhàn)線工作“加滿油”、行動(dòng)“拉滿弓”，1月份利潤(rùn)創(chuàng)歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，謀劃“大唐新山東”攀升新路線圖、精準(zhǔn)實(shí)施“全覆蓋式”贏戰(zhàn)新方略、精準(zhǔn)聚合“卓著”攻堅(jiān)新力量，瞄準(zhǔn)全年利潤(rùn)摸高值，在電煤管控中持續(xù)發(fā)力，深入對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)入廠標(biāo)單逆勢(shì)趕超的新成效。該公司持續(xù)做好日利潤(rùn)管控，強(qiáng)化預(yù)算剛性控制和精益化管理。該公司瞄準(zhǔn)發(fā)展建設(shè)任務(wù)，各級(jí)責(zé)任人帶頭站在第一排、沖在第一線，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，發(fā)展和建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。該公司樹(shù)牢“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，完成春節(jié)期間的保供保電任務(wù)。（魯軒）
1月份，大唐湖北能源開(kāi)發(fā)有限公司牢牢把握“小企業(yè)大作為”奮斗主線，緊緊錨定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升目標(biāo)，謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)。
該公司嚴(yán)格制度責(zé)任落實(shí)，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督管控和應(yīng)急保障能力。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)、“兩個(gè)細(xì)則”考核、出清電量電價(jià)等對(duì)標(biāo)管理，確保該公司保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，該公司通過(guò)合理調(diào)配新能源機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)風(fēng)光負(fù)荷預(yù)測(cè)，全力增發(fā)效益電量，確保實(shí)現(xiàn)精益化管理和效益最大化。（李強(qiáng)）
1月份，大唐云南發(fā)電有限公司發(fā)電量同比增加37.59%，利潤(rùn)創(chuàng)同期歷史新高，實(shí)現(xiàn)首月電量、效益“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心遠(yuǎn)程監(jiān)控作用，及時(shí)掌握發(fā)電設(shè)備運(yùn)行狀況，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，為長(zhǎng)周期安全運(yùn)行、提高發(fā)電量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)云南區(qū)域的寒潮、凝凍天氣情況，該公司積極制定防范措施，冒雪迎風(fēng)，全力保障電力穩(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)，該公司加強(qiáng)風(fēng)機(jī)可靠性檢查，密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷情況和天氣變化情況，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。（王紹梅）