征途如虹，使命催征。大唐吉林發(fā)電有限公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，筑牢安全生產(chǎn)“穩(wěn)定盤(pán)”，鎖定創(chuàng)效攻堅(jiān)“突破點(diǎn)”，勇?lián)母矧?qū)動(dòng)“吉先鋒”，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，謀深謀實(shí)“十五五”思路舉措，以“釘釘子精神”奮力推進(jìn)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”向縱深發(fā)展。
2024年，吉林公司堅(jiān)持“在守住安全底線前提下，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化”原則，聚焦安全、利潤(rùn)、發(fā)展、工程、人才、黨建等關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行全部量化，結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)優(yōu)化，每月評(píng)估機(jī)制運(yùn)行情況，真正實(shí)現(xiàn)薪酬收入與工作業(yè)績(jī)精準(zhǔn)匹配。同時(shí)實(shí)行“大監(jiān)督”下的充分授放權(quán)，在“以結(jié)果論英雄”的鮮明導(dǎo)向下，“極限激勵(lì)”對(duì)標(biāo)排名結(jié)果與基層企業(yè)負(fù)責(zé)人的“收入、面子、位子”全方位掛鉤，與提拔任用和評(píng)先選優(yōu)“兩影響”，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作更聚焦。吉林公司系統(tǒng)上下以“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的奮發(fā)姿態(tài)，自發(fā)進(jìn)行改革探索，建立了各具特色、成效顯著的管理機(jī)制，職工士氣徹底扭轉(zhuǎn)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍空前高漲，呈現(xiàn)出“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的嶄新氣象。
2025年，吉林公司將緊密圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議部署要求，結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)新要求，優(yōu)化實(shí)施“極限激勵(lì)”機(jī)制，保持扭虧增效良好勢(shì)頭，全力沖刺“一檔”利潤(rùn)目標(biāo)，切實(shí)把“有解思維、共贏理念”落實(shí)到“做優(yōu)存量、做強(qiáng)增量”各項(xiàng)工作中。更加聚焦黨建引領(lǐng)，以黨建激勵(lì)考評(píng)和黨員評(píng)星活動(dòng)為抓手，在黨建與中心工作深度融合上持續(xù)發(fā)力。更加聚焦設(shè)備治理，大力攻堅(jiān)“降非停”，提升設(shè)備可靠性，為保供增效打好基礎(chǔ)。更加聚焦提質(zhì)增效，圍繞成本領(lǐng)先工程，提升精益管理水平，將薪酬激勵(lì)和管理創(chuàng)效作用發(fā)揮到極致，徹底讓虧損成為歷史。更加聚焦工程質(zhì)量，針對(duì)長(zhǎng)春二熱“退城進(jìn)郊”等項(xiàng)目，實(shí)行工程建設(shè)“抵押金”激勵(lì)考核機(jī)制，全力打造精品工程，打好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)。更加聚焦人才培養(yǎng)，建立健全“多線程”人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)資源傾斜和典型選樹(shù)，著力培養(yǎng)“高精尖”人才。更加聚焦科技創(chuàng)新，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，依托重點(diǎn)項(xiàng)目多出科技創(chuàng)新成果。