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大唐金華天然氣發(fā)電項目是浙江省首批、集團公司首套9H級燃機項目。為確保項目高質(zhì)量建設、高標準移交，金華清潔能源公司充分發(fā)揮兩地一體化管理優(yōu)勢，聚焦工程基建和生產(chǎn)準備兩條主線，倒排時間節(jié)點、搶抓工程進度，推進交流調(diào)研等生產(chǎn)準備工作走深走實，為決戰(zhàn)決勝“百日攻堅”提供硬核支撐。

截至目前，該項目已完成兩臺機組主機底板基礎、兩臺余熱鍋爐筏板基礎等重要節(jié)點任務。

交流調(diào)研 打破思想壁壘

“采他山之石以攻玉，納百家之長以厚己。”為全力鍛造技術水平一流、作風建設一流的生產(chǎn)準備隊伍，實現(xiàn)基建生產(chǎn)無縫對接積蓄青春動能，11月17日至12月4日，該公司組織第一批運行人員到紹興江濱熱電公司開展三菱燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)理論、仿真機及現(xiàn)場培訓工作。

培訓人員通過紹興江濱熱電公司提供的理論授課平臺和仿真機培訓平臺，針對薄弱環(huán)節(jié)動態(tài)調(diào)整培訓內(nèi)容和培訓方法，對三菱燃機結(jié)構(gòu)等重要內(nèi)容進行深入剖析，在一次又一次的模擬“實戰(zhàn)”中積累大型燃機啟停及運行操作經(jīng)驗。同時，培訓人員在理論學習和仿真機培訓的基礎上深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對各項重要設備和系統(tǒng)流程針對性地開展認知學習，通過“理論+實踐”的方式逐步掌握機組啟動過程中的水位調(diào)節(jié)、數(shù)據(jù)監(jiān)控等重要內(nèi)容，全面強化技能操作水平。

頭腦風暴 碰撞思想火花

“三菱9H燃機和GE 6F燃機最大的區(qū)別是什么？”金華9H燃機線上大講堂上，一場場頭腦風暴正激烈上演。為了加深生產(chǎn)人員對9H燃機的認識，該公司深入研究和探索“云課堂+線下宣講”的新模式，線上通過開設“云課堂”的方式，安排值長、各專業(yè)負責人進行集中授課、答疑解惑。線下借助班前十分鐘、班組安全會的契機，邀請大家分享有關三菱9H燃機知識的學習心得，以點帶面，輻射帶動全體生產(chǎn)人員的學習熱情，提升部門整體人員的9H燃機理論水平，幫助大家不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，增加本領能力，讓生產(chǎn)準備工作更有凝聚力和穿透力。

從化學制水到鍋爐啟動，從輔汽投入到機組并網(wǎng)，“云課堂”上，培訓小組長結(jié)合自身工作經(jīng)驗，通過理論講解、互動問答等多種形式，深入淺出地向新職工傳授系統(tǒng)啟動要點，對系統(tǒng)功能、主要設備組成、工藝流程、介質(zhì)流向以及啟動前后的檢查項目進行了深入地講解，取得了良好的教學效果。

繪制“藍圖”?凝聚思想共識

規(guī)程、系統(tǒng)圖是設備投運的必要條件，是運行工作的規(guī)范和標準。密封油系統(tǒng)、閉式水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)……面對紛繁復雜的各類系統(tǒng)圖，該公司提前部署制定編制計劃，明確責任人及完成期限，組織各專業(yè)認真搜集基建現(xiàn)場技術協(xié)議、設計圖紙、說明書等相關材料，及時編制相關內(nèi)容。

同時，該公司建立月度匯報機制，設置編制完成節(jié)點，定期匯報編制進度，針對編制過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行集中交流討論，進一步壓緊壓實規(guī)程、系統(tǒng)圖編制責任，確保系統(tǒng)圖、規(guī)程編制工作高效、有序推進。

系統(tǒng)圖編制工作是生產(chǎn)準備工作的重要組成部分，該公司從資料收集、規(guī)章梳理等方面持續(xù)發(fā)力，步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面細化編制內(nèi)容，為確保屆時金華燃機調(diào)試、運行安全穩(wěn)定提供堅強保障。

“百日攻堅”，安全管理沖鋒在前。該公司以落實制度、落實責任為抓手，強化工程安全監(jiān)督管理，嚴把施工單位資質(zhì)和人員入場審查關。針對基坑放坡、臨邊防護、臨時用電等施工內(nèi)容，該公司定期開展施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量巡視檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題立查立改，形成閉環(huán)。

安全監(jiān)督人員以“時時放心不下”的責任感，堅持每天四輪現(xiàn)場巡查，統(tǒng)籌做好工程安全日常管理、塔吊等機械設備的安全管理等方面的安全管理工作，逐項確認安全措施落實情況，確保施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定。

黨建引領?凝聚建設合力

“黨建引領聚合力，工程建設添動力?！痹摴惧^定“黨建工作、工程建設、安全責任、進度質(zhì)量、科技創(chuàng)新、宣傳文化”等六個共同目標，以組織機構(gòu)聯(lián)動、爭先創(chuàng)優(yōu)聯(lián)謀等八個協(xié)同聯(lián)動為載體，堅持將支部建在項目上，凝聚參建各方力量。在業(yè)主、監(jiān)理、施工三方成立“大唐金華燃機項目聯(lián)合黨支部”，圍繞金華項目開工、公司成立、設計優(yōu)化、設備催交、工程重大節(jié)點推進等中心工作，集眾智、聚眾力，以紅色引擎賦能項目建設。

黨建“有為”，建設才能“有力”。該公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，組織黨員突擊隊、青年突擊隊等多支隊伍奔赴現(xiàn)場，投身工程建設，對施工進度動態(tài)管控，制定以完成安全、質(zhì)量、進度目標為第一的安全、技術、管理措施，全力推進工程項目建設跑出“加速度”。

從清晨日出到暮色低垂，從午夜月明到黎明東方，300余名工程建設人員和生產(chǎn)準備人員奮戰(zhàn)在各自的戰(zhàn)線上，守護著工程建設的每一項安全、見證著工程的每一步進展，以實際行動推動項目整體工程建設水平不斷提升。