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日月同輝的濱海海上風(fēng)電場（遲慶華／攝）

夜幕下的海上升壓站（田學(xué)深／攝）

在“二次創(chuàng)業(yè)”征程中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何實(shí)現(xiàn)激情不退、動力不減？

濱海海上風(fēng)電公司緊緊抓住“保供增效、喜迎二十大”勞動競賽有利時機(jī)，以比別人“多一分責(zé)任、多一分擔(dān)當(dāng)、多一分努力”理念，跑出“保供增效”加速度，持續(xù)保持對標(biāo)領(lǐng)先優(yōu)勢。今年前5個月，該公司累計2個月發(fā)電量破億度大關(guān)，利潤破億元，為全面完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開展讀書沙龍活動（喬紅博／攝）

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職工在閱覽室閱讀《干法》《活法》（許明／攝）

思維謀效：謀定而速動

敢不敢擔(dān)當(dāng)、善不善作為，根源在思想觀念。

“《干法》告訴我們，付出不亞于任何人的努力才算得上真正的努力，‘三嚴(yán)三實(shí)’就是要把努力體現(xiàn)在思想轉(zhuǎn)變上，體現(xiàn)在業(yè)績提升上?！痹摴矩?fù)責(zé)人李理在黨委中心組學(xué)習(xí)研討時說。

“大學(xué)習(xí)大討論”活動開展以來，濱海公司通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、“三會一課”交流學(xué)、論壇沙龍分享學(xué)等方式促進(jìn)思想觀念和思維模式轉(zhuǎn)變。

針對當(dāng)前企業(yè)面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)、項(xiàng)目開發(fā)等薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，濱海公司提出發(fā)電、發(fā)展“雙發(fā)驅(qū)動”理念，在實(shí)踐中開拓思路、提升技能，為后續(xù)海上風(fēng)電建設(shè)運(yùn)營“出經(jīng)驗(yàn)、出管理、出技術(shù)、出標(biāo)準(zhǔn)、出人才”。

在日常工作中，各運(yùn)行班組通過開展優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能管理，分析數(shù)據(jù)、交流經(jīng)驗(yàn)，每月有效節(jié)約場用電損耗約28萬千瓦時。“降低綜合場用電率”攻堅(jiān)小組組長王敏在周碰頭會上強(qiáng)調(diào)：“上月綜合場用電率環(huán)比降低0.7個百分點(diǎn)，運(yùn)行班要持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和操作調(diào)整，有效降低綜合場用電率?！?/p>

為優(yōu)化職工成長環(huán)境，該公司成立海上風(fēng)電培訓(xùn)中心，通過建立國內(nèi)唯一集海事、應(yīng)急管理與GWO三位一體的實(shí)操平臺，深入開展風(fēng)電運(yùn)維安全實(shí)操、風(fēng)電機(jī)械維修綜合實(shí)訓(xùn)等十余個培訓(xùn)項(xiàng)目。目前，已參培560余人次，全員專業(yè)技能和自我保護(hù)能力顯著提升。

剛剛考取“海上四小證”的青年職工張成瑞，在讀書沙龍分享會上說道：“一代人有一代人的長征，我們青年一代更要追尋足跡、崗位建功?！?/p>

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?嚴(yán)格開展風(fēng)機(jī)維護(hù)業(yè)主帶班（楊龍賀／攝）

開展風(fēng)機(jī)自主維護(hù)培訓(xùn)（覃勇／攝）

安全保效：保供守底線

能源安全穩(wěn)定供應(yīng)是發(fā)電企業(yè)的首要任務(wù)，安全生產(chǎn)必須持續(xù)發(fā)力、久久為功。

“我是維護(hù)班班長顧峰，今天海上風(fēng)電機(jī)組海域風(fēng)速5米/秒，浪高0.5米，我現(xiàn)在即將攀爬風(fēng)機(jī)開展業(yè)主帶班工作。

　　“我的位置是13號風(fēng)機(jī)90米機(jī)艙外平臺，現(xiàn)在進(jìn)行的作業(yè)是齒輪箱防雷接地碳刷更換?！?/p>

今年以來，濱海公司實(shí)行“在線監(jiān)控+作業(yè)監(jiān)督”兩個視頻全覆蓋，為每名生產(chǎn)職工配備可穿戴攝像機(jī)，實(shí)時記錄出海作業(yè)、登乘風(fēng)機(jī)、巡檢操作等畫面，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全過程視頻監(jiān)控。

“注意安全帶雙鉤掛索，兩人操作保持安全距離。”

在作業(yè)中，顧峰不時提醒叮囑，確保安全措施落實(shí)到位。

“現(xiàn)在是16時30分，13號風(fēng)機(jī)維護(hù)小組一行3人已完成既定作業(yè)，平安抵達(dá)碼頭，一切正常?！?/p>

濱海公司以深入開展安全生產(chǎn)“大排查大整治”和“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”為抓手，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)“日計劃”管理，以表格清單化的方式逐項(xiàng)分解落實(shí)、包干監(jiān)督。

該公司通過統(tǒng)籌全年定檢、技改工作，最大限度減少損失電量；持續(xù)開展降缺陷效率評估分析，利用小時數(shù)同比增長16.35%，故障頻次降低30%以上，有效提高風(fēng)機(jī)可利用率，為滿發(fā)穩(wěn)發(fā)保駕護(hù)航。

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鹽城集控運(yùn)維中心（許明／攝）

成立黨員服務(wù)隊(duì) 助力“保供增效”（黃偉軍／攝）

管理創(chuàng)效：創(chuàng)新促提升

一分部署，九分落實(shí)。提質(zhì)增效，最終要體現(xiàn)到效益上來。

“日調(diào)度、周總結(jié)、月分析”是濱海公司強(qiáng)化預(yù)算管理的硬杠桿。根據(jù)保供增效目標(biāo)任務(wù)，該公司實(shí)施“預(yù)算+降本”雙捆綁考核機(jī)制，將32項(xiàng)費(fèi)用全部分配到各業(yè)務(wù)部門剛性執(zhí)行，全年可控費(fèi)用較計劃值壓降15%。

“尋標(biāo)、對標(biāo)、奪標(biāo)、保標(biāo)”是濱海公司指標(biāo)管理的硬措施。自投入生產(chǎn)運(yùn)營以來，該公司不斷擴(kuò)大對標(biāo)輻射范圍，不斷深化多維度對標(biāo)體系。截至目前，濱海公司在江蘇區(qū)域海上風(fēng)電企業(yè)中，累計利用小時、單位容量利潤均對標(biāo)第一。

“一季度完成存量貸款利率壓降目標(biāo)，這是硬任務(wù)，一定要如期完成?！?/p>

“時間就是金錢”體現(xiàn)在計劃財務(wù)部身上一點(diǎn)不為過。作為“黨建引領(lǐng)+提質(zhì)增效”重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)李恒軍，帶領(lǐng)財務(wù)人員克服疫情影響，挨家挨戶跑銀行，拓寬渠道、尋求資源，全力爭取低貸款利率。

經(jīng)多方努力，濱海公司提前8天完成壓降任務(wù)。

政策紅利是最直觀的效益，濱海公司緊盯政策變化，及時開展可再生能源補(bǔ)貼申報、所得稅減免、保險理賠等工作，加大無成本利潤爭取。

生產(chǎn)黨支部牽頭成立“兩個細(xì)則”攻堅(jiān)小組，加強(qiáng)政策研究，不斷提高風(fēng)功率預(yù)測準(zhǔn)確度，“兩個細(xì)則”考核在江蘇海上風(fēng)電排名躍升至第一位。

同時，濱海公司充分利用“金點(diǎn)子創(chuàng)新工作室”，鼓勵職工“為保供增效獻(xiàn)一策”，讓職工生產(chǎn)管理“妙招兒”、節(jié)支降本“絕活兒”成為全員創(chuàng)效的源頭活水。

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