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截至8月31日，神頭發(fā)電公司單月發(fā)電量完成6.2億千瓦時，8月份發(fā)電量創(chuàng)投產(chǎn)以來月度發(fā)電量新高，同比減虧2.43億元。

從實現(xiàn)“雙過半”到8月份發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，該公司緊緊圍繞“三保一增”工作主題，以“穩(wěn)、增、提、轉(zhuǎn)、強”為重點，確保下實功，見實效。一個個振奮人心的節(jié)點，不僅凝結(jié)了大唐神頭人奮力攻堅的果實，更為沖刺全年“滿堂紅”打下堅實基礎(chǔ)。

在“穩(wěn)”字上下功夫??堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗

“此次機組檢修的定位就是打仗——打的是我們神頭公司的安全生產(chǎn)翻身仗?！痹摴军h委書記、董事長、總經(jīng)理賀晉年定位此次機組檢修為“打仗”，如此定位有其特殊的背景和意義。

該公司安全生產(chǎn)管理曾長期對外委托，設(shè)備失修、老化嚴重，嚴重制約著企業(yè)發(fā)電量和盈利水平。差距，鞭策神頭人奮起直追；不足，激勵神電人努力趕超。

在堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗的道路上，該公司全面總結(jié)安全生產(chǎn)自主管理以來的設(shè)備治理經(jīng)驗，在歷時75天的3號機組擴大性B級檢修中，強化“標準項目專業(yè)化管理，重大特殊項目經(jīng)理負責制”，完成檢修技改項目582項……機組并網(wǎng)運行后鍋爐效率、“四耗”參數(shù)等指標明顯提升。

作為“西電東送”工程“點對網(wǎng)”配套電源項目，該公司承擔著首都政治保電和朔州地區(qū)700萬平方米民生供熱任務(wù)，責任重大，使命光榮。

借助集團公司調(diào)研診斷、山西發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)性評價契機，該公司深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動，較真碰硬開展“六查六嚴”，累計完成整改項目305項，累計組織28周生產(chǎn)現(xiàn)場“一周一重點”反違章監(jiān)督檢查，保障了機組穩(wěn)定運行。

在“增”字上見成效??堅決打贏經(jīng)營業(yè)績翻身仗

“7月，補換簽符合國家長協(xié)價格機制的燃料合同87萬噸，中長協(xié)電煤覆蓋和價格執(zhí)行率實現(xiàn)100%”“8月，落實兌現(xiàn)中煤集團長協(xié)煤18.92萬噸，較上月增加10.48萬噸、8月底庫存可用天數(shù)保持在15天以上”“8月8日，單日發(fā)電量完成2217千瓦時，負荷率92.38%，當日3號機組發(fā)電量1194萬千瓦時，負荷率達99.5%。”在該公司燃料周調(diào)度例會上，生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)部門負責人圍繞保供增效核心指標逐一作專題匯報。

面對激烈的電力市場競爭和嚴峻的燃料保供形勢，該公司以“重點任務(wù)清單管理”“關(guān)鍵指標計劃管理”為抓手，統(tǒng)籌謀劃、專項部署搶發(fā)電量、燃料管理、資金保障“一盤棋”。

“化被動為主動，我們主動和網(wǎng)調(diào)溝通才有機會爭取更多電量?！卑l(fā)電部負責人對值長提出工作要求。該公司依據(jù)機組運行方式和負荷認真制定當天摻燒計劃，8月份發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高。

在“提”字上求突破??堅決打好能力提升攻堅戰(zhàn)

“跨多崗位歷練過的計劃營銷部主任助理王燦保留了運行值長認真負責的勁頭，到崗位上肯吃苦能擔責，上手非?？??！痹摴?0名“優(yōu)青班”學員開展“跨部門、跨專業(yè)、跨崗位”學習交流，經(jīng)過多崗位歷練，6名“三跨”學員和另外兩名優(yōu)秀學員在機組檢修運行、經(jīng)營發(fā)展關(guān)鍵崗位發(fā)揮出骨干示范作用。

該公司堅持“精神傳承、感情培養(yǎng)、技能提升”三重原則，簽訂師徒協(xié)議252份，包括與原安全生產(chǎn)委托管理方神頭二電廠業(yè)務(wù)骨干簽訂師徒協(xié)議29份，實現(xiàn)了“師帶徒”培訓全員全覆蓋，搭建起與神頭二電廠間技術(shù)、感情交流的渠道，有效拉進了兩家企業(yè)的合作關(guān)系，為機組穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。

該公司樹立“人才驅(qū)動”工作鮮明導向，不斷創(chuàng)新培訓方式，拓寬培訓手段，通過管理講座促進中層干部與職工間教育培訓效果的雙向提升；選拔不同崗位的青年骨干為學習值長培養(yǎng)儲備企業(yè)復(fù)合型人才；建立管理部門“部門培訓日學習”制度，將每年8月份確定為“培訓月”，著力提高專業(yè)技術(shù)人員技能水平，持續(xù)鞏固夯實培訓成果，建立培訓工作長效機制。

在“轉(zhuǎn)”字上顯作為??堅決打好作風建設(shè)攻堅戰(zhàn)

“新能源事業(yè)部、維護部、物資管理部7月轉(zhuǎn)作風積分排名列公司前三名，分別給予部門負責人1000、800、500元獎勵?！?/p>

該公司不斷動態(tài)更新優(yōu)化轉(zhuǎn)作風工作方案，各部門每月開展作風建設(shè)互評，形成了“后進趕先進、先進更前進”的良好氛圍，推動了作風建設(shè)化虛為實。

“現(xiàn)在和其他部門間溝通協(xié)調(diào)工作效率變高了，大家在工作中相互配合的主動性、積極性明顯增強了?！本S護部職工張曉歡說道。

目前，該公司“轉(zhuǎn)作風”觀念已經(jīng)深入人心，推諉扯皮、敷衍了事，紀律松懈等不良作風得到了有效遏制。廣大干部職工通過“轉(zhuǎn)作風”工作切實改變了企業(yè)精神風貌。

“求真務(wù)實的作風、團結(jié)協(xié)作的精神、不服輸不放棄的韌勁、白天加黑夜的付出，是我們大唐神頭人拼搏奮進的精神?！痹摴疽宰黠L轉(zhuǎn)變凝聚干事合力，在3號機組B級檢修過程中，全體干部職工堅持“頭拱地、兩腿泥”，凝心聚力攻克難關(guān)，克服檢修項目多、工期緊、疫情阻工、人員緊缺等諸多不利因素，圓滿完成了檢修任務(wù)。

在“強”字上再發(fā)力??堅決打好黨建融合攻堅戰(zhàn)

在該公司集控室，能看到黨員們專心致志、全神貫注的神情；在檢修技改現(xiàn)場，凝聚了黨員們廢寢忘食、接力奮戰(zhàn)的心血汗水；在新能源項目開發(fā)的征途中，留下了黨員們事不避難、艱苦跋涉的腳步……每逢急難險重任務(wù)黨員們義無反顧、挺身而出已經(jīng)成為一種常態(tài)。

“黨員干部，就是要吃苦走在前、奉獻做表率，要做能打硬仗、沖鋒陷陣的排頭兵，關(guān)鍵時候能站出來，危急時候能頂上去……”在支部黨員大會上，提及黨員先鋒模范作用的具體體現(xiàn)，該公司設(shè)備黨支部書記劉志躍說道。

該公司堅持將黨建工作與中心工作緊密結(jié)合起來，健全完善黨建領(lǐng)導體系、組織體系、工作體系、制度體系，著力實現(xiàn)黨的組織和工作有形有效全覆蓋，助力黨組織政治優(yōu)勢與公司業(yè)務(wù)相融互促，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

從千方百計提高機組負荷率到深度挖潛壓減費用，從深化設(shè)備治理到立足“點對網(wǎng)”外送優(yōu)勢，加快建設(shè)“煤電+風光多能互補”綜合能源企業(yè)，從新建黨支部責任區(qū)、黨員安全示范崗各19個，到組建黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊各6支，黨旗高高飄揚在每一個攻堅克難陣地，黨的政治優(yōu)勢正不斷轉(zhuǎn)化為推動神頭發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能。