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早春高原寒氣逼人，卻在暖陽中孕育的無限春光。

新的一年，大唐青海能源開發(fā)有限公司全面貫徹落實集團公司2023年工作會議精神，在提振精神狀態(tài)中實干爭先，在爭分奪秒中積極作為，火力全開、奮躍而上。截至2月28日，該公司年累計發(fā)電量同比增長13.84%，圓滿實現(xiàn)開年即加速的良好態(tài)勢，為全面實現(xiàn)一季度“滿堂紅”奠定堅實基礎。

人勤春來早 安全正當時

立春剛過，新年第一場大雪降臨高原腹地，厚厚的春雪孕育著新一年的豐收與希望造訪這里——滿眼望去，青海能源開發(fā)公司競價光伏場站被大雪覆蓋，黛藍色光伏海中與白雪皚皚里不時跳躍著星星點點的大唐紅。正月期間連續(xù)幾次的強降雪過后，這里拉開了應對極端低溫天地的新春“第一場戰(zhàn)役”。

“那邊電纜情況如何？”

“從電纜附近的積雪融化情況來看，電纜頭沒有發(fā)生過熱情況?！?/p>

“檢查了變壓器基礎，也沒有積雪融化倒灌的情況。”

劉向前和郭東在大雪過后的第一時間開展光伏設備巡檢工作。他們開足馬力忙碌不停。

該公司結合高原冬春季實際情況和新能源設備特征，加強防寒防凍檢查和處置措施落實，重點聚焦本質安全建設，以“改善設備性能、改進運行方式、改變現(xiàn)場面貌，提升精益生產管理水平、提升職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力”的“三改兩提升”專項活動為抓手，積極開展設備隱患排查治理，及時消除缺陷“萌芽”，保障電力供應安全可靠，確保了闔家團圓時的明亮與溫暖。

不負好春光 質效穩(wěn)增長

2023，是開局之年，更是關鍵之年。

“目前，我們短時間高質量完成了逆變器絕緣阻抗低、OCP故障處理等設備處置工作，全面深化文明生產專項治理，為設備穩(wěn)定增發(fā)奠定了堅實基礎?！?/p>

“2月17日，青海直崗拉卡水電公司3號機C修結束順利并網，成功啃下開年第一塊‘硬骨頭’！”

“2月18日，青海海南事業(yè)部日發(fā)電量完成日計劃值的173.84%，同比增長41.76%，單日發(fā)電量再創(chuàng)新高！”

一項項捷報頻傳，一個個數據激動人心。青海能源開發(fā)公司以“增”的意識、“爭”的勁頭、“拼”的銳氣，為一季度“滿堂紅”贏得了良好開局。

今年以來，該公司聚焦生產經營核心指標，以主要指標謀實落細、抓早抓實為出發(fā)點，緊扣電量、電價、成本三個核心要素，抓住營銷、設備、調度、財務四項重點，推進全面提質增效；聚焦設備治理重點環(huán)節(jié)，以實施提質增效、精益生產為抓手，深化“一站多策”增發(fā)電量，運用“一場一策”提升發(fā)電能力，持續(xù)優(yōu)化機組運行方式，挖掘設備潛能，保障設備穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。

特別是面對2月份平均輻照強度降低、限電率提升等現(xiàn)狀，該公司緊扣“電量為王”核心，運行人員緊盯出力，加強現(xiàn)場設備參數變化及趨勢分析，優(yōu)先調整高電價場站AGC策略，在增發(fā)電量和降低限電量的同時保證效益的增收，做到度電必增、度電不棄，不斷實現(xiàn)利潤增收。

強體系機制 鳴奏春序章

“開年‘全體起立，擇優(yōu)競聘’，就是要選優(yōu)配強本部人員，壓實本部部門責任，全面發(fā)揮部門職能……”目前，青海能源開發(fā)公司本部崗位優(yōu)化調整正如火如荼進行中，重塑優(yōu)化管理體制，做優(yōu)本部、做專三級、做精場站的藍圖正加緊實施。

該公司在集團公司深化體制改革中成立，因改革而生、向改革而行，改革始終是最深的印記，也是最鮮明的特色。新年伊始，該公司聚焦體制機制重塑，用人才體系“制”變、體系機制“治”變，生動演繹打造“集團公司清潔能源樣板典型”的“雙重奏”。

按照集團公司“管理升級是重要基礎，深化改革是動力之源”部署要求，該公司持續(xù)強化本部建設，優(yōu)化機構崗位設置，全面推進集團公司各項部署措施落地見效，持續(xù)實施工程項目“揭榜掛帥”，完善重點難點任務、攻堅項目的“揭榜掛帥”機制，讓“揭榜掛帥”的“軍令狀”推進高質量完成高原清潔能源供暖等工程項目任務。同時，該公司持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化管理，統(tǒng)籌謀劃形成了“四個全面”抓落實體系、“四合一”大監(jiān)督工作機制、“四帶頭、三提升”工作抓手、“三表三臺賬”等舉措機制，強化責任落實，形成工作合力，保障推動重點工作任務落實。

春之序曲已然吹響，青海能源公司以“分秒必爭，以日倒計”的緊迫感，全力跑出生產經營“加速度”。

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