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春日的隴原大地，一片生機盎然。在河西走廊被稱為“陸上三峽”的千萬千瓦級風電基地，集團公司在甘肅省裝機最大的在役風電場——甘肅瓜州風電場內，一臺臺風機迎風“起舞”，將一股股綠色清潔能源送向千家萬戶。今年一季度，甘肅發(fā)電公司發(fā)電量同比增長，利潤創(chuàng)歷史新高。

抓安全強管理，打出質效并重“組合拳”

科學統(tǒng)籌，牢固樹立“安全是最大效益”理念，堅持“保發(fā)電”與“增電量”齊頭并進。安全基礎牢不牢固？沖刺“滿堂紅”底氣足不足？甘肅公司瓜州運維中心主任王寶說道：“我們在大風時段，做好設備安全監(jiān)控的同時，積極與集控中心進行溝通，確保應發(fā)盡發(fā)，顆粒歸倉！”

今年以來，甘肅公司深入貫徹落實集團公司2023年工作會議精神，抓實抓牢安全生產(chǎn)和能源保供重任，細化分解“安全管理強化年”55項工作任務目標，圍繞制度、標準“抓偏差、找空間”，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)日常管理機制、提升管理標準，修正安全生產(chǎn)管理方向，全力推進“大安全”管理體系建設。在保安全的同時，該公司所屬各新能源風電、光伏場站聚焦電量任務目標，結合易發(fā)缺陷和故障預判，緊盯降缺陷關鍵環(huán)節(jié)，多管齊下做好設備治理和電量增發(fā)工作。經(jīng)過集中攻堅整治，設備健康水平提升顯著，風機可利用率同比升高2個百分點，場內損失電量同比平均下降71%。與此同時，該公司集控中心積極參與甘肅省內外送綠電交易，順利達成首筆交易9420萬千瓦時，實現(xiàn)了綠電交易“零”的突破。

抓隊伍夯根基，培育科學高效“新機制”

錘煉作風，以“早干、快干、干好”的狀態(tài)推動“管理、作風、效益”三個提升專項行動?！拔覀円崆白龊蒙a(chǎn)經(jīng)營計劃的溝通，與各場站進行對接，每月的指標要做到量體裁衣、精準執(zhí)行，這樣就可以實現(xiàn)全月經(jīng)營指標的可控在控了！”在月度生產(chǎn)經(jīng)營指標對標攻堅會上，甘肅公司計劃、生產(chǎn)、財務部門的負責人提前對指標、定措施。

錨定綠色高質量發(fā)展目標，甘肅公司推動本部和基層高效協(xié)調聯(lián)動，聚焦發(fā)展能力、管控能力、經(jīng)濟效益、黨建水平、品牌形象五個提升。

該公司通過不斷提升“科學規(guī)范、簡潔高效”的管理，堅持問題導向、目標導向，全面評估考核體系運作成效，堅持“效益為先，科學獎懲”的業(yè)績考核體系，關鍵指標、關鍵領域的管理工作更具穿透性、精準性，系統(tǒng)上下執(zhí)行力度、執(zhí)行效果明顯增強，大水電一體化管理、增發(fā)電量、項目發(fā)展、提質增效、市場營銷等工作取得的成績交匯一處，呈現(xiàn)出千帆競發(fā)的景象。

“大水電一體化整合管理，五座水電站從人員、技術、資源上形成了共享聯(lián)動，大大提升了水電運營的科學規(guī)范化、專業(yè)化管理水平，將逐步形成‘五站一體’管理新格局，能夠進一步提升改革發(fā)展動能，提高水電綜合抗風險能力，在區(qū)域內形成較強的專業(yè)化管理能力?！北炭谒姀S廠長黨星明在做經(jīng)驗交流時說道。作為甘肅公司一項重要改革舉措，通過大水電一體化整合模式，甘肅公司正在打響管理最優(yōu)、盈利最強、作風最硬、形象最好的大唐區(qū)域品牌。

抓培訓強技能，搭建勞動競賽“大舞臺”

奮勇爭先，鼓勁加油“奮戰(zhàn)開門紅，確保雙過半”勞動競賽取得新成效。“今天我們開展微機繼電保護測試儀操作專項競賽，利用光伏電站箱變散熱器改造和測控裝置保護校驗實際操作，讓大家掌握設備性能、參數(shù)及操作方法?！奔夹g帶頭人陶玉婕向即將開始技能競賽的選手們說道。這是在甘肅公司酒嘉事業(yè)部玉門運維中心開展“月月賽”的場景。

甘肅公司把勞動競賽作為確保上半年各項目標任務順利完成的重要舉措，作為沖刺全年目標的有力保障。該公司把實現(xiàn)“效益最大化”作為開展勞動競賽的遵循原則，緊盯核心指標，堅持“培、學、考、練”原則，開設多工種專業(yè)大講堂，為各級各崗人員提供檢驗學習成效、展示技術風采、互相切磋技能的平臺，進一步提升職工綜合技能，在場站之間、班與班之間營造了“比安全、比業(yè)績、比貢獻”的濃厚氛圍，有效激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。該公司通過在生產(chǎn)現(xiàn)場開展主題黨日、“崗區(qū)隊”建設等重要活動，定人、定崗、定責落實崗位“職責田”，使黨員亮身份、擔責任，充分發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。?