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春潮澎湃啟新程，奮勇爭(zhēng)先正當(dāng)時(shí)。2023年，福建分公司下好清潔能源“先手棋”，打好提質(zhì)增效“組合拳”，把發(fā)展做實(shí)、經(jīng)營(yíng)做實(shí)、管理做實(shí)，一季度利潤(rùn)總額完成2219萬元，以山海聚力，筑夢(mèng)八閩。

一張藍(lán)圖干到底

“人不負(fù)青山，青山定不負(fù)人。發(fā)展目標(biāo)不變、措施不軟、勁頭不松，我們必須刀刃向內(nèi)、背水一戰(zhàn)?！痹?023年初福建分公司工作會(huì)上，該公司向廣大職工發(fā)出動(dòng)員令——把“發(fā)展”放到“關(guān)乎未來”的高度，把增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力作為最緊迫的任務(wù)。

一季度以來，該公司直面盈利結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)能源競(jìng)爭(zhēng)激烈等現(xiàn)實(shí)困難，緊扣全省經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、規(guī)劃布局和能源需求，調(diào)整優(yōu)化2023年發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展任務(wù)落地。

“初次和乙方對(duì)接不順利是很正常的，是完全可以理解的?！痹摴就顿Y發(fā)展部邱盈忠這樣說道，“只有拿出有問必答的服務(wù)精神，不耐其煩地溝通交流，充分展現(xiàn)出對(duì)國(guó)家現(xiàn)行政策的深度了解及專業(yè)性，才可以逐漸得到合作方的認(rèn)同?！泵鎸?duì)光伏項(xiàng)目開發(fā)的層層阻力，該公司堅(jiān)持區(qū)域上下戰(zhàn)略協(xié)同，分層制定“近期、中期、遠(yuǎn)期”項(xiàng)目發(fā)展時(shí)間表和路線圖。從閩南到閩北，前期工作小組成員的足跡遍布山川河流、溝溝坎坎，以“釘釘子”的精神、“啃硬骨頭”的勇氣遍尋項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇，成功鎖定重點(diǎn)光伏項(xiàng)目。

為突破海上風(fēng)電開發(fā)困局，該公司牢牢把握新的“時(shí)”與“勢(shì)”，認(rèn)真踐行綠色發(fā)展理念，著力構(gòu)建低碳清潔能源產(chǎn)業(yè)體系，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，帶隊(duì)“跑”市場(chǎng)，與地方政府及相關(guān)企業(yè)洽談合作，堅(jiān)定永遠(yuǎn)比失敗多試一次的勇氣。

搶占市場(chǎng)提效益

“電力營(yíng)銷工作不僅要隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更要深入研究紓困政策，抓住每一條利好信息?！?/p>

面對(duì)“電改深化、市場(chǎng)放開、煤價(jià)高企、電量緊張”的多重嚴(yán)峻考驗(yàn)，福建分公司主動(dòng)參與全省電改政策制定，優(yōu)化區(qū)域一體化營(yíng)銷機(jī)制，在爭(zhēng)取跨省外送電量上“度電必增”，在優(yōu)化發(fā)電策略上“齊心并力”，在制定輔助服務(wù)報(bào)價(jià)策略上“精益求精”。

該公司克服代理購電價(jià)格倒掛困難，全力搶占售電市場(chǎng)、全面把控市場(chǎng)先機(jī)，年初即完成簽約65.6億千瓦時(shí)，新增20家優(yōu)質(zhì)用戶，創(chuàng)歷史新高。

同時(shí)，該公司把“對(duì)標(biāo)”作為精益管理的“重拳猛招”，精準(zhǔn)發(fā)力、標(biāo)桿引領(lǐng)。該公司所屬寧德發(fā)電公司通過爭(zhēng)取能源保供專項(xiàng)貸款，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用910萬元；所屬新能源事業(yè)部落實(shí)設(shè)備主體責(zé)任，全力開展風(fēng)機(jī)降缺陷治理，高質(zhì)量開展風(fēng)機(jī)定期工作，故障停機(jī)率較同期下降17.32%，116座風(fēng)機(jī)將徐徐海風(fēng)化為清潔電能點(diǎn)亮千家萬戶，與福建生態(tài)文明建設(shè)同呼吸、共命運(yùn)。

精益改革促升級(jí)

“水盆子”里涵養(yǎng)的，是一汪循環(huán)流動(dòng)、生生不息的人才活水；“水盆子”里輸出的，是一股股生機(jī)勃勃、奔流涌動(dòng)的人才清流。福建分公司把人力資源工作上升到戰(zhàn)略高度，敢于較真碰硬，把改革、創(chuàng)新、發(fā)展作為推動(dòng)工作提質(zhì)增效的根本。

該公司以“專業(yè)化、強(qiáng)驅(qū)動(dòng)、硬約束”為主線，促使本部與各基層企業(yè)考核指標(biāo)同向聯(lián)動(dòng)，圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，分層分級(jí)分類設(shè)置考核內(nèi)容，印發(fā)安全生產(chǎn)、發(fā)展、工程、燃料、電量增發(fā)等7個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，突出重點(diǎn)、明晰關(guān)鍵點(diǎn)，確保指標(biāo)任務(wù)管得住、看得見，樹牢精準(zhǔn)考核“風(fēng)向標(biāo)”。該公司分解年度考核任務(wù)25項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、50個(gè)條款，特別注重強(qiáng)化對(duì)“提質(zhì)增效”“安全生產(chǎn)”等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核。同時(shí)，該公司加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用，固化薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，審定、聘用首屆“優(yōu)秀專家”青年科技拔尖人才”9人，全面激活干事創(chuàng)業(yè)“驅(qū)動(dòng)力”。