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7月份，大唐南京發(fā)電廠安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，發(fā)電量同比增加2.15億千瓦時(shí)，創(chuàng)多年歷史新高，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，在迎峰度夏和能源保供關(guān)鍵時(shí)期，交出一份亮眼的成績(jī)單。

筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”

面對(duì)現(xiàn)役兩臺(tái)機(jī)組已運(yùn)行10余年，鍋爐設(shè)備老化、缺陷易發(fā)多發(fā)的不利局面，南京發(fā)電廠狀態(tài)拉滿，全面激發(fā)安全生產(chǎn)管理效能。該廠強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)干導(dǎo)向，切實(shí)形成“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看，層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的工作閉環(huán)。該廠廠長(zhǎng)王丙化在談及領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用時(shí)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。要想安全生產(chǎn)工作全面落地、做實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須沖在前、作表率，以自身的示范作用傳遞壓力、落實(shí)責(zé)任。”

該廠認(rèn)真制訂生產(chǎn)管理提升專(zhuān)項(xiàng)方案，以刀刃向內(nèi)的決心，在設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)控、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面多線發(fā)力，狠抓生產(chǎn)管理提升，突出“三明確、三整治”，狠抓重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)可控在控。

“1號(hào)機(jī)組磨煤機(jī)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域照明燈接觸不良，影響區(qū)域照明?！痹搹S黨群部職工王繼洋在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)拍下照片發(fā)到該廠安全監(jiān)督微信群，提醒相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)盡快處理。7月份以來(lái)，該廠按照新“十條”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控，創(chuàng)新開(kāi)展“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體職工參與隱患排查治理，推動(dòng)反違章治理再上新臺(tái)階。同時(shí)，該廠密切關(guān)注臺(tái)風(fēng)“杜蘇芮”“卡努”動(dòng)向，以“箭在弦上”的備戰(zhàn)姿態(tài)，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)人員值守，備齊裝備物資，強(qiáng)化培訓(xùn)演練，全力以赴打贏防臺(tái)防汛攻堅(jiān)戰(zhàn)。

打好增發(fā)電量“主動(dòng)仗”

入夏以來(lái)，江蘇地區(qū)單日用電負(fù)荷常態(tài)化突破1億千瓦，7月12日和14日，全省最大用電負(fù)荷高達(dá)1.28億千瓦，創(chuàng)近年來(lái)新高。面對(duì)嚴(yán)峻的保供發(fā)電形勢(shì)，該廠按照集團(tuán)公司部署要求，強(qiáng)化有解思維，統(tǒng)籌做好迎峰度夏能源保供工作。

該廠制訂增發(fā)電量專(zhuān)項(xiàng)工作方案，從設(shè)備治理、燃料熱值、電量爭(zhēng)取、小指標(biāo)優(yōu)化等多方入手，不斷細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，以日保周、以周保旬、以旬保月，增發(fā)電提效益。同時(shí)，該廠細(xì)化增發(fā)電量獎(jiǎng)懲條例，及時(shí)優(yōu)化月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、值際評(píng)比等規(guī)則，充分調(diào)動(dòng)全員增發(fā)電量積極性。

在按上限爭(zhēng)取7.4億千瓦時(shí)計(jì)劃電量基礎(chǔ)上，該廠綜合研判氣溫變化、電網(wǎng)負(fù)荷趨勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，自我極限加壓，連續(xù)4次上調(diào)電量目標(biāo)，最終完成發(fā)電量8.18億千瓦時(shí)。尤其在7月9日和15日這兩個(gè)周末用電低谷時(shí)段，該廠分別完成發(fā)電量2932.7萬(wàn)千瓦時(shí)和2891.4萬(wàn)千瓦時(shí)，機(jī)組負(fù)荷率近92%，創(chuàng)近年歷史新高。

把牢燃料?？亍瓣P(guān)鍵點(diǎn)”

該廠深刻認(rèn)識(shí)燃料保供是迎峰度夏期間電力保供的重要支撐，科學(xué)研判形勢(shì)，超前籌劃部署，始終堅(jiān)持燃料保供控價(jià)兩手抓、兩手硬。該廠緊抓煤價(jià)下行有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍攻堅(jiān)長(zhǎng)協(xié)煤“量、價(jià)、質(zhì)”再優(yōu)化，經(jīng)過(guò)與長(zhǎng)協(xié)煤礦及物流方的多輪次溝通談判，6、7月份，優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)煤占比大幅提升至100%。

7月24日凌晨5時(shí)41分，滿載煤炭的貨船從曹妃甸港口駛離，該廠燃料部駐港人員戴翎立即在微信工作群中發(fā)出信息：“4萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤炭已駛離曹妃甸，約28日10時(shí)到達(dá)碼頭?！痹搹S充分發(fā)揮駐礦、駐港工作組的“橋頭堡”作用，實(shí)現(xiàn)了燃料從坑口至港口再到廠的全流程精益化管控。同時(shí)，該廠緊盯煤價(jià)趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)測(cè)算成本、搶抓市場(chǎng)良機(jī)、精準(zhǔn)“踏浪”，在價(jià)格低谷采購(gòu)一船5萬(wàn)噸高熱值煤，折標(biāo)單價(jià)較日常低121元/噸，僅一船便節(jié)約成本約600萬(wàn)元。

該廠用活燃料采購(gòu)“日調(diào)度、周分析、月總結(jié)”工作機(jī)制，在緊盯與集團(tuán)公司沿海沿江電廠對(duì)標(biāo)同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化與江蘇區(qū)域各發(fā)電集團(tuán)電廠對(duì)標(biāo)，在對(duì)標(biāo)中切實(shí)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升。當(dāng)前，該廠滯期費(fèi)率控降效果創(chuàng)歷史最優(yōu)。

唱響黨建引領(lǐng)“主旋律”

該廠在迎峰度夏和能源保供期間把抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)、提升黨建工作質(zhì)效擺在更加突出的位置，以提升組織力為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，尤其以“支部共建”為主要模式，積極推進(jìn)行業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)“支部聯(lián)建共建”，以黨建促業(yè)務(wù)，全力推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、互促發(fā)展。

“我是黨員我先上！”聞令而動(dòng)，聽(tīng)令而行。該廠黨委向各黨支部和全體黨員干部發(fā)出堅(jiān)決打贏迎峰度夏保供增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的“倡議書(shū)”。一聲令下，全廠285名黨員盡銳出戰(zhàn)，全力確保迎峰度夏期間機(jī)組安全運(yùn)行、電力可靠供應(yīng)，凝聚起越是困難越向前、敢把難點(diǎn)變亮點(diǎn)的磅礴力量。

“‘關(guān)鍵時(shí)刻黨員頂上去’已經(jīng)成為我們支部的共識(shí)，迎峰度夏期間，在應(yīng)對(duì)機(jī)組運(yùn)行工況異常時(shí)，黨員總是第一時(shí)間沖在前面，帶頭處理問(wèn)題?！本S護(hù)部黨支部書(shū)記李俊說(shuō)。該廠圍繞“黨建引領(lǐng)+迎峰度夏保供增效”攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)，助力中心工作完成；以“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”為抓手，全面開(kāi)展“我為迎峰度夏作貢獻(xiàn)”主題黨日，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)力，讓黨旗在迎峰度夏能源保供一線高高飄揚(yáng)。