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累計發(fā)電量完成256.99億千瓦時，同比增長37.63%，單日、單月發(fā)電量5次創(chuàng)新高……7月份以來，廣東分公司不斷鞏固“好”的勢頭，鉚足干勁抓落實、爭先進位謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，以實實在在的工作業(yè)績書寫奮斗新答卷。

夯實基礎(chǔ) 安全支撐再加碼

“根基不牢、地動山搖！要想生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)好，必須嚴(yán)抓細管夯實安全根基！”在廣東分公司月度工作例會、安委會擴大會議上，該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理戴立洪向全體干部職工發(fā)出了安全“動員令”。

該公司以夯實安全基礎(chǔ)、提升管理水平為主線，深化“五個突出整治”“三明確三整治”，加強安全督查和安全風(fēng)評外審成果運用，緊盯電力生產(chǎn)、外包外委作業(yè)、基建項目施工等重點區(qū)域，開展基層企業(yè)全覆蓋安全督查檢查23次，以強有力監(jiān)督推動各企業(yè)落實安全生產(chǎn)工作措施，保障了安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢。

為確保迎峰度夏關(guān)鍵時期機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、應(yīng)發(fā)盡發(fā)，該公司開展煤機企業(yè)制粉系統(tǒng)檢修、燃機企業(yè)燃燒室首次檢查，不斷強化設(shè)備能效管理，全面提升機組頂峰發(fā)電能力水平。結(jié)合廣東地區(qū)夏季高溫大負荷實際，該公司所屬潮州發(fā)電公司制訂了《關(guān)于做好高溫天氣預(yù)防保護措施》，科學(xué)安排現(xiàn)場作業(yè)人員工作時間，確保機組及人員安全；雷州發(fā)電公司開展突發(fā)油庫泄漏應(yīng)急處置演練、儲能系統(tǒng)火災(zāi)實戰(zhàn)演練等專項活動，形成“以工作帶動活動、以活動推動工作”的良好氛圍；汕頭新能源公司對發(fā)電機轉(zhuǎn)子、輪轂螺栓、機艙油壓油位等設(shè)施設(shè)備進行檢查更換，確保風(fēng)電機組可靠運行，以安全源動力賦能提質(zhì)增效。

風(fēng)雨保供 防臺防汛再升級

7月份以來，臺風(fēng)“泰利”“杜蘇芮”“蘇拉”“?？毕嗬^在廣東沿海地區(qū)登陸，扎堆來襲的臺風(fēng)給廣東地區(qū)帶來嚴(yán)重風(fēng)雨影響。

“在‘七下八上’的防汛關(guān)鍵期，各企業(yè)要以‘時時放心不下’的責(zé)任感，做好各項應(yīng)急和安全防護準(zhǔn)備?！泵鎸Ρ┯暄辞椋摴鞠取帮L(fēng)”而動、沖鋒在前，動員系統(tǒng)各單位打好防臺防汛能源電力保供“主動仗”。該公司先后召開4次系統(tǒng)內(nèi)防御臺風(fēng)專題會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率隊4次下沉基層一線督導(dǎo)防御工作落實情況，確保防臺防汛責(zé)任到崗到人、措施到邊到底。同時，該公司修訂完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置卡，固化有效措施，健全長效機制，切實提高防臺防汛應(yīng)對能力。

該公司所屬各單位積極響應(yīng)防汛“沖鋒號”，成立應(yīng)急隊伍36支、應(yīng)急隊員1522人，準(zhǔn)備應(yīng)急物資476項，對生產(chǎn)現(xiàn)場開展“拉網(wǎng)式”排查，對主廠房、電纜溝、配電室等重點防范部位開展隱患排查，對應(yīng)急柴油發(fā)電機、抽水設(shè)備進行排查試運，加強空預(yù)器、電除塵等設(shè)備的防雨防風(fēng)措施，切實打好“人防+物防+技防”組合拳。

7至8月份，該公司完成發(fā)電量80.24億千瓦時，所屬2家煤機企業(yè)、3家燃機企業(yè)、6家新能源場站各機組保持了安全穩(wěn)定運行狀態(tài)，有效保障了廣東地區(qū)能源電力可靠穩(wěn)定供應(yīng)。

精益管理 經(jīng)營成效再提升

作為集團公司在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的重要支撐，該公司苦練內(nèi)功把盈利“蛋糕”做大做強，打造大唐廣東的突出優(yōu)勢。

在集團公司下達經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，該公司自我加壓跳起摸高，以“高目標(biāo)”為動力，激揚提質(zhì)增效動能。該公司注重制度抓總，先后完成12項營銷制度的修編，制訂21項生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動考評指標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力。同時，該公司推動“統(tǒng)籌決策、集中報價”模式走深走實，建立一體化管控工作標(biāo)準(zhǔn)，確保資源最優(yōu)配置。今年以來，該公司年度中長協(xié)交易電價上浮20%，為深化提質(zhì)增效奠定堅實基礎(chǔ)。

“寶昌公司長期虧損，天然氣量緊價高，必須解決這一難題，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力?！痹趶V東分公司調(diào)查研究交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)出解題“強音”。該公司制訂了《寶昌公司扭虧增盈專項督導(dǎo)方案》，成立組織機構(gòu)，牽頭搭建天然氣協(xié)調(diào)聯(lián)動平臺，壓實責(zé)任攻克難題。經(jīng)過上下聯(lián)動,該公司打破了多年來形成的價格堅冰，促成氣價下調(diào)，上半年節(jié)約燃料成本4240萬元，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損局面。

乘寶昌公司扭虧之勢，該公司不斷增強輻射帶動作用，推動經(jīng)營管理以“點的突破”帶動“面的提升”。在燃料保供控價方面，該公司跳出思維定勢，指導(dǎo)所屬潮州、雷州發(fā)電公司以煤場擴容、開辟第二儲煤場等方式提升燃煤庫存和熱值；指導(dǎo)肇慶熱電公司引入低價市場氣源，建立價格競爭機制；指導(dǎo)佛山熱電公司持續(xù)壓降合同氣價，有效降低燃氣成本。在政策創(chuàng)效方面，該公司推動燃機變動成本補償政策延續(xù)，所屬汕頭海上風(fēng)電項目成功納入首批補貼清單，助力企業(yè)提質(zhì)增效“加速跑”。

上下同欲、齊心奔跑。截至目前，該公司同比增利14億元，所屬基層企業(yè)全部盈利。