9月起,大唐山西發(fā)電公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)方案要求,圍繞“找差距、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)對(duì)標(biāo)、促提升”主題,通過組織本部及各基層火電企業(yè)重點(diǎn)從思想認(rèn)識(shí)、管理體系、制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)管控、信息系統(tǒng)、日常監(jiān)督等6個(gè)方面,全面開展對(duì)標(biāo)自查、整改提升、評(píng)價(jià)考核專項(xiàng)提升行動(dòng)。通過努力,該公司已整改燃料問題82項(xiàng),制定燃料管理標(biāo)準(zhǔn)210項(xiàng),有效提高了員工的思想認(rèn)識(shí),填補(bǔ)了燃料管理的短板,防范了燃料管理風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)了保供控價(jià)對(duì)標(biāo)能力,為企業(yè)穩(wěn)步提升燃料管理水平奠定了基礎(chǔ)。
迅速響應(yīng)?狠抓落實(shí)
山西公司深刻認(rèn)識(shí)到燃料管理提升工作對(duì)提升防風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力的重要性。為確保燃料管理提升工作的順利進(jìn)行,該公司成立了領(lǐng)導(dǎo)組和工作組,精心組織并迅速組織召開會(huì)議,全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方案要求。同時(shí),該公司還研究制定了專項(xiàng)工作方案,組織所屬火電企業(yè)按照方案安排部署開展燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)。
對(duì)標(biāo)對(duì)表?補(bǔ)齊短板
山西公司主要領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)全體燃料業(yè)務(wù)線干部職工充分認(rèn)識(shí)燃料管理的重要性。干部職工對(duì)合法合規(guī)開展燃料業(yè)務(wù)有了更明確的了解,對(duì)非法違法開展燃料業(yè)務(wù)的危害也有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
該公司通過制度管控、流程化管理、專項(xiàng)監(jiān)督等方式,進(jìn)一步規(guī)范燃料從業(yè)人員管理,完善了燃料系統(tǒng)制度體系。該公司通過采取燃料采制化及視頻門禁等設(shè)備接入、數(shù)據(jù)直接采集上傳、系統(tǒng)賬號(hào)分級(jí)管理等措施,燃料管理信息化系統(tǒng)安全系數(shù)再創(chuàng)新高。同時(shí),該公司建立燃料管理提升日常監(jiān)督機(jī)制,定期組織檢查問題整改情況,推進(jìn)所有燃料問題的閉環(huán)管理,切實(shí)提升了燃料管理水平。
創(chuàng)新思路?再獲佳績
為更加適應(yīng)現(xiàn)階段市場形勢,山西公司督導(dǎo)各廠建立了適應(yīng)當(dāng)前市場形勢的燃料管理體制機(jī)制,加強(qiáng)了駐礦催交、監(jiān)裝監(jiān)運(yùn)工作,有效提高了中長協(xié)兌現(xiàn)率。
太原二熱8月份“優(yōu)質(zhì)+有效”采購占比為40.19%,9月份僅為28.37%。為此,該廠通過燃料管理提升活動(dòng),找問題根源,制定提高“優(yōu)質(zhì)+有效”采購占比攻堅(jiān)方案,提升效果明顯,10月份采購占比為72.15%,11月份達(dá)到100%。臨汾熱電通過管理提升,找差距,優(yōu)化采購結(jié)構(gòu),攻堅(jiān)中長協(xié)兌現(xiàn)熱值,區(qū)域?qū)?biāo)逐月進(jìn)步。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年9月至11月份,山西公司入廠標(biāo)單同比降低16.33元/噸,節(jié)約燃料成本1750.84萬元。
千方百計(jì)?務(wù)期必成
山西公司在燃料管理工作中,始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,深入查找問題。該公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提煉出一系列具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和可操作性的亮點(diǎn)工作49項(xiàng)。
山西公司組織基層企業(yè)編制并優(yōu)化2024年訂貨方案,提出“訂貨工作當(dāng)做頭等大事”來抓的要求,省公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)拜訪晉能控股、山西焦煤、潞安化工等重點(diǎn)供應(yīng)商,各基層火電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)對(duì)接長協(xié)供應(yīng)商。該公司燃料調(diào)運(yùn)中心專人每日逐廠、逐礦盯辦訂貨進(jìn)展情況,并逐日編制形成山西公司電煤訂貨日盯辦報(bào)表,根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)研究對(duì)策,及時(shí)協(xié)調(diào)解決各廠新出現(xiàn)的訂貨問題。為減少虧損,太原二熱爭取到山西焦煤98萬噸、中煤集團(tuán)31.96萬噸、晉能控股10萬噸等寶貴增量資源,圓滿完成山西省簽約覆蓋率要求。
山西公司將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)方案要求,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措,推動(dòng)燃料管理水平不斷提升。