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2023年，對華銀電力公司來說，是不平凡的一年。這一年，華銀電力公司全面落實集團公司黨組決策部署，踐行“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，高質量發(fā)展迎來重大轉折，核準、開工、投產容量均創(chuàng)歷史紀錄，東西南北中五大清潔能源基地已初具規(guī)模；這一年，華銀電力公司提前完成三年扭虧脫困目標任務，經營實現(xiàn)出零米，超額完成集團公司下達的考核指標。

高質量發(fā)展高歌猛進

2023年10月13日，華銀電力公司首個對外分布式光伏項目——華銀住友橡膠光伏發(fā)電項目全容量投產。

2023年12月2日、12月26日，華銀株洲2×100萬千瓦擴能升級改造項目分別完成1、2號爐基礎首砼澆筑。

2023年12月29日，華銀新化石漠化區(qū)光伏發(fā)電項目二期南源光伏電站成功并網，標志著婁底基地7個子項目全部并網發(fā)電。

2023年12月30日，華銀益陽赫山蘭溪光伏發(fā)電項目一期50兆瓦容量成功并網。

2023年，該公司主動融入長江經濟帶高質量發(fā)展、中部崛起和“三高四新”等國家和區(qū)域戰(zhàn)略，以大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)為主線，“東西南北中”謀篇布局，“風光水火儲”協(xié)同推進，統(tǒng)籌打好新能源提速增效、煤電提質增效、新產業(yè)開發(fā)拓展攻堅戰(zhàn)，高質量發(fā)展捷報頻傳，新能源項目多點開花，分布式光伏初見成效，株洲百萬煤電項目取得重大進展，核準、開工、投產容量均創(chuàng)歷史紀錄，東西南北中五大清潔能源基地已初具規(guī)模。

干出新樣子、實現(xiàn)新成效、展現(xiàn)新氣象。當前，婁底百萬光伏基地建設如火如荼，株洲百萬煤電項目正全速推進，龍船塘、坪坦、八斗坡、太湖、龍溪等風電項目建設干勁正酣。一個個熱火朝天、蒸蒸日上的建設現(xiàn)場，回蕩著該公司高質量發(fā)展的鏗鏘鼓角，凝聚著廣大干部職工奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展嶄新局面的信心與決心。

電量為王勇創(chuàng)佳績

2023年12月8日，華銀電力公司在北京電力交易平臺與青海省一家企業(yè)成功交易綠證39062張，創(chuàng)造了該公司開展綠證交易以來的單筆成交量最大紀錄。

2023年12月22日，該公司火電企業(yè)參加省間現(xiàn)貨日前市場售電交易，成交電量占全省成交電量的62%，成交量和成交價格均刷新歷史紀錄。

隨著2023年12月15日17時30分省電力交易中心綁定申請受理的截止，該公司圓滿完成與電力用戶的代理購電簽約工作。2024年已簽約合同折合全年電量為126億千瓦時，有效穩(wěn)固了售電基本盤。

面對2023年復雜嚴峻的電力市場環(huán)境，該公司營銷戰(zhàn)線干部職工堅持度電必增，全力緊盯電力市場，市場開發(fā)電量保持省內領先，單月售電量屢創(chuàng)新高。

2023年，該公司全年發(fā)電量同比增幅10.26%。其中，煤機發(fā)電量同比增幅8.15%；風電全年發(fā)電量為歷史最好水平；光伏繼續(xù)維持棄光率0%，全年發(fā)電量為歷史最好水平。

該公司始終堅持效益為先，持之以恒抓經濟運行調度管理，一方面制訂了《火電企業(yè)經營統(tǒng)籌工作管理辦法》，從管理體制機制上提高火電企業(yè)經濟運行統(tǒng)籌能力；另一方面，開發(fā)了經營決策管理系統(tǒng)，將發(fā)電策略、交易策略、燃料采購等生產經營要素通過“數字化、智能化”管理信息平臺進行推演計算，提升各火電企業(yè)經營統(tǒng)籌 “精益化、精細化” 管理水平，達到效益最大化。

保供增效奮楫爭先

2023年，華銀電力公司優(yōu)質、有效長協(xié)煤占比達到95.85%；2024年，簽約長協(xié)覆蓋率達到90%，長協(xié)煤結構進一步優(yōu)化。

2023年，該公司圍繞集團公司“找差距、補短板、防風險、強對標、促提升”燃料管理提升專項行動主題，牽住保供控價“牛鼻子”，穩(wěn)住燃料質檢“大盤子”，織好燃料管控“防護網”，進一步提升燃料精益化管理水平，有效拓展盈利空間。

博觀而約取、厚積而薄發(fā)。該公司高度重視市場分析工作，配備了高水平的一線調查和綜合分析專業(yè)團隊，精準研判煤炭市場行情，每月編制發(fā)布較高質量且具有一定指導價值的市場分析及采購策略報告，為優(yōu)化采購結構和采購節(jié)奏提供重要的參考依據。

為確保燃料保供控價過程全管控，該公司建立健全了“五大機制”：建立月度計劃任務書機制，每月下達月度計劃任務書至各火電企業(yè)，明確各廠入廠標單、入爐標單等燃料關鍵指標管控目標；建立周預考核機制，根據各企業(yè)月度計劃任務書煤價管控目標以及煤價對標進退步情況，制訂燃料保供控價周預考核辦法，每月考核兌現(xiàn)；堅持日調度與日管控機制，燃料系統(tǒng)堅持每天召開燃料保供控價日調度云會議，山西、西北、港口三大區(qū)域每天分享交流產地第一手市場信息，跟蹤督辦各廠電煤采購進展，確保及時掌握市場變化；建立市場煤采購日監(jiān)管機制，制訂市場煤采購監(jiān)管日報，跟蹤督辦各廠市場煤競價、簽約、發(fā)運進展，確保市場煤采購策略落實到位；建立長協(xié)煤內部調劑機制，制訂電煤內部調劑管理辦法，實現(xiàn)長協(xié)煤廠間調劑調撥，進一步優(yōu)化各廠長協(xié)結構，減少高價期間市場煤采購需求。