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物資公司:早干實(shí)干 沖刺首季“開門紅”
來源:中國水利電力物資集團(tuán)有限公司
作者:郭瑩
日期:2024-03-14

人勤春來早,實(shí)干正當(dāng)時(shí)。龍年開年,中國水利電力物資集團(tuán)有限公司以起步就是沖刺的姿態(tài),將集團(tuán)公司黨組的安排部署提“早”在企業(yè)全面鋪開,各項(xiàng)工作堅(jiān)持早起步、早謀劃、早行動(dòng),用實(shí)干搶抓機(jī)遇,再創(chuàng)佳績(jī)。今年前兩個(gè)月,該公司所屬16家經(jīng)營單位全部盈利,向著首季“開門紅”全力沖刺。

貫徹落實(shí)“早” 畫好起步路線圖

“成事之道,重在落實(shí),貴在堅(jiān)持!各單位各部門要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確落實(shí)集團(tuán)公司工作要求,抓住一切有利時(shí)機(jī),利用一切有利條件去再創(chuàng)佳績(jī),努力用工作業(yè)績(jī)的成效應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性?!痹谖镔Y公司工作會(huì)議上,該公司黨委第一時(shí)間圍繞集團(tuán)公司商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位,將集團(tuán)公司2024年的工作要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先和領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)效、服務(wù)保障、采購提升、市場(chǎng)開發(fā)、價(jià)值貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)化解、安全管控、深化改革、戰(zhàn)略落地和全面從嚴(yán)治黨的攻堅(jiān)路線圖,明確了方向,細(xì)化了措施,為實(shí)現(xiàn)以月促季,以季保年,圓滿完成全年7個(gè)再創(chuàng)新高目標(biāo)任務(wù)提供了指引。

該公司立足自身專業(yè)公司職能定位,跟隨集團(tuán)公司經(jīng)營管理、供應(yīng)鏈管理以及規(guī)劃、投資和基建等專項(xiàng)工作安排及時(shí)傳達(dá)精神,落實(shí)會(huì)議要求,讓一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃變?yōu)閷?shí)干中的一項(xiàng)項(xiàng)行動(dòng)。今年以來,該公司系統(tǒng)上下“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先,全面奏響搶抓機(jī)遇,再創(chuàng)佳績(jī)的“集結(jié)號(hào)”。

安排部署“早” 抓緊創(chuàng)效機(jī)遇期

今年以來,該公司抓早抓好經(jīng)營業(yè)務(wù)開展機(jī)遇期,加大設(shè)備供應(yīng)量、持續(xù)推進(jìn)外部市場(chǎng)開發(fā),確保顆粒歸倉。

該公司嚴(yán)控框采結(jié)果執(zhí)行跑單,做到應(yīng)供盡供,謀劃開發(fā)新的框采品類,繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)側(cè)挖潛力度,加快三級(jí)非招向二級(jí)長(zhǎng)協(xié)轉(zhuǎn)化,逐步提升集團(tuán)公司煤炭、煤化工、海外板塊的業(yè)務(wù)覆蓋率,開展海上風(fēng)電電纜銷售。該公司提前鎖定外部市場(chǎng)業(yè)務(wù),完成7個(gè)中節(jié)能標(biāo)的招評(píng)標(biāo)工作,采購計(jì)劃金額4607萬元;與蒙能集團(tuán)簽訂招標(biāo)代理服務(wù)協(xié)議,這是繼成功爭(zhēng)取寧夏電投集團(tuán)招標(biāo)代理服務(wù)項(xiàng)目后又成功開發(fā)一個(gè)地方能源集團(tuán);犀維電商業(yè)務(wù)完成交易訂單221個(gè),金額1245萬元;加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)配套服務(wù)能力建設(shè),穩(wěn)妥開展POE粒子、進(jìn)口管道、燃機(jī)進(jìn)口零配件、風(fēng)電葉片前緣保護(hù)膜等產(chǎn)品進(jìn)口,研究探索LNG進(jìn)口貿(mào)易,謀劃綠色燃料交易平臺(tái)。

積極應(yīng)對(duì)“早” 服務(wù)保障高品質(zhì)

2024年,集團(tuán)公司計(jì)劃開工投產(chǎn)規(guī)模再創(chuàng)新高。面對(duì)年度投產(chǎn)任務(wù)分配不均、部分項(xiàng)目開工建設(shè)周期短、火電三大主機(jī)廠設(shè)備供不應(yīng)求、各省發(fā)電公司自我加壓的形勢(shì),該公司召開2024年基建項(xiàng)目物資保供工作專業(yè)會(huì)議,與原來臺(tái)上布置、臺(tái)下完成的開會(huì)模式不同,此次會(huì)議改為由專業(yè)部門上臺(tái)介紹保供任務(wù)形勢(shì),分析工作難點(diǎn),提出分解任務(wù)。任務(wù)單位依次上臺(tái)結(jié)合本企業(yè)保供目標(biāo),提出具體可行的保供方案,將落實(shí)工作抓實(shí)抓細(xì)。

在去年成功保供的基礎(chǔ)上,該公司繼續(xù)發(fā)揮好集采集配模式“集中力量辦大事”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。該公司搭建2024年保供可視化平臺(tái),及時(shí)動(dòng)態(tài)更新全年“大盤子”“小盤子”的開工投產(chǎn)需求清單,發(fā)揮區(qū)域聯(lián)動(dòng)保供聯(lián)系網(wǎng)作用,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)“第一手”信息;按照“一省一策”原則,為投產(chǎn)任務(wù)超百萬千瓦的省發(fā)電公司制訂專項(xiàng)保供方案;推進(jìn)光伏設(shè)備電商平臺(tái)“下單”模式,實(shí)現(xiàn)光伏設(shè)備“標(biāo)準(zhǔn)化選型、集中化采購、電商化交付”;做好三大主機(jī)及重要輔機(jī)排產(chǎn)監(jiān)造,盯緊質(zhì)量控制;按照保供工作指引為各項(xiàng)目單位的采購關(guān)鍵時(shí)限做好及時(shí)預(yù)警,防止隨意壓縮設(shè)備合理制造周期;發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)檢質(zhì)量管控作用,杜絕發(fā)生批量質(zhì)量問題的可能性,實(shí)現(xiàn)更大規(guī)?!胺€(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”。

該公司嚴(yán)守本質(zhì)安全源頭與入口關(guān),召開風(fēng)機(jī)分片式塔筒技術(shù)研討會(huì)和供應(yīng)商履約要求告知會(huì),了解分片式塔筒在安裝制造維護(hù)全過程中的可靠性,對(duì)60余家框架供應(yīng)商提出采購合規(guī)、誠信履約要求。

圍繞“服務(wù)”和“創(chuàng)效”,該公司探索研究一、二級(jí)長(zhǎng)協(xié)協(xié)同開發(fā)模式,增強(qiáng)生產(chǎn)性物資應(yīng)急協(xié)調(diào)保障能力,對(duì)重點(diǎn)長(zhǎng)協(xié)物資實(shí)施監(jiān)造、抽檢等質(zhì)量管控手段,推廣長(zhǎng)協(xié)集中談判經(jīng)驗(yàn),以規(guī)模換低價(jià),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)側(cè)保供“多快好省”。

該公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全國兩會(huì)精神,圍繞提出的“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”,大力實(shí)施“三大創(chuàng)新”工程,形成數(shù)字、科技、服務(wù)三個(gè)序列。在科技創(chuàng)新方面,該公司推出采購預(yù)警、供應(yīng)商畫像、數(shù)字展廳等數(shù)字產(chǎn)品,構(gòu)建以“智檢系列”為核心的“機(jī)器人+”“無人機(jī)+”科技產(chǎn)品梯隊(duì)。“智檢1號(hào)”實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面,該公司加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)配套服務(wù),推動(dòng)建設(shè)集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售平臺(tái),利用犀維網(wǎng)拓展產(chǎn)品線上銷售渠道。管理創(chuàng)新方面,該公司實(shí)現(xiàn)貨物流、合同流、票據(jù)流、資金流“四流合一”智能化管控;持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈全鏈數(shù)據(jù)治理,推進(jìn)物資編碼治理及應(yīng)用,助力電子超市服務(wù)效率和用戶感受提升。

頂層設(shè)計(jì)“早” 鞏固提升成效

為扎實(shí)開展“三級(jí)采購整治提升年”各項(xiàng)工作,該公司編制“三級(jí)采購整治提升年”方案,開發(fā)東北、西南兩個(gè)跨區(qū)域二級(jí)長(zhǎng)協(xié)采購試點(diǎn)并向其他區(qū)域拓展。該公司建立非招指標(biāo)體系,線上固化21項(xiàng)“操作票”應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)52項(xiàng)非招標(biāo)采購預(yù)警;向行業(yè)先進(jìn)借鑒非招大數(shù)據(jù)智能評(píng)審經(jīng)驗(yàn),編制非招范本實(shí)現(xiàn)非招智能化評(píng)審全系統(tǒng)全覆蓋。

該公司通過建立持續(xù)提升機(jī)制,每月開展指標(biāo)復(fù)盤,每季度開展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽,每年形成提升專報(bào),鞏固提升一、二級(jí)招標(biāo)管理服務(wù)水平。該公司持續(xù)完善數(shù)智化采購體系,完善預(yù)警算法模型,解決供應(yīng)商存在的突出問題;完成招標(biāo)范本修訂并全面應(yīng)用修編成果,加大招標(biāo)專家?guī)鞌U(kuò)庫力度,推動(dòng)建立適用于集團(tuán)公司全系統(tǒng)的三級(jí)非招專家?guī)欤煌菩袇^(qū)域二級(jí)招標(biāo)集中封閉評(píng)標(biāo),打造樣板評(píng)標(biāo)室。

凝心聚力“早”? 卓越文化入心見行

為進(jìn)一步提振干部職工追求卓越的精神氣質(zhì),該公司舉辦新時(shí)代中國大唐卓越文化宣講暨先進(jìn)典型頒獎(jiǎng)會(huì),圍繞卓越文化的內(nèi)涵定義、深刻闡釋、基本架構(gòu)三個(gè)方面,向系統(tǒng)干部職工進(jìn)行深入宣貫。同時(shí),該公司將卓越文化落地生根和“服務(wù)”“廉潔”理念培育相結(jié)合,開展黨員亮身份、亮行動(dòng)“雙亮行動(dòng)”,成立“黨建引領(lǐng)+”聯(lián)合攻堅(jiān)專班組,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向黨建借力,黨建為業(yè)務(wù)助力。此外,該公司聚焦“領(lǐng)先”和“領(lǐng)軍”戰(zhàn)略,加強(qiáng)戰(zhàn)略型人才隊(duì)伍儲(chǔ)備,補(bǔ)充科技研發(fā)、數(shù)據(jù)分析工程師、平臺(tái)研發(fā)、平臺(tái)運(yùn)維等崗位人才,積極參與“百千萬”人才計(jì)劃,建立創(chuàng)新型專家隊(duì)伍,加大專家人才薪酬待遇保障和激勵(lì)力度。

該公司推進(jìn)巡察工作高質(zhì)量發(fā)展,聚焦戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)、三級(jí)采購整治提升、配送業(yè)務(wù)規(guī)范性、貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)作、權(quán)力規(guī)范運(yùn)行,深化政治體檢。同時(shí),該公司進(jìn)一步發(fā)揮采購聯(lián)合監(jiān)督工作機(jī)制的作用,提高監(jiān)督震懾力,增強(qiáng)拒腐防變的“免疫力”,持續(xù)建設(shè)企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

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