人勤春早,奮楫當(dāng)先。南京發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議精神,鉚足干勁拼生產(chǎn),開(kāi)足馬力爭(zhēng)利潤(rùn),以同心聚力、追求卓越的昂揚(yáng)姿態(tài),統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)售電、提質(zhì)增效等工作。1至3月份,該廠發(fā)電量同比增加45%,利潤(rùn)總額同比增利158%,實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。
黨建引領(lǐng)聚合力
今年以來(lái),該廠積極探索“黨建引領(lǐng)+創(chuàng)新項(xiàng)目”攻關(guān)新形式,組織各黨支部以年度目標(biāo)任務(wù)為主線,精心開(kāi)展立項(xiàng)工作,形成了以黨委級(jí)主項(xiàng)目和支部級(jí)子項(xiàng)目同步推進(jìn)實(shí)施的“黨建引領(lǐng)+八個(gè)標(biāo)桿”系列項(xiàng)目共計(jì)17項(xiàng),以高質(zhì)量黨建保障首季“開(kāi)門(mén)紅”。
該廠堅(jiān)持卓越引領(lǐng),引導(dǎo)廣大職工凝心聚力、奮發(fā)作為,聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重難點(diǎn)問(wèn)題,掛牌“黨員示范崗”,組織黨員干部進(jìn)行提質(zhì)增效攻關(guān),打破技術(shù)瓶頸;積極推進(jìn)“推優(yōu)薦才”計(jì)劃,通過(guò)攻堅(jiān)黨建引領(lǐng)+項(xiàng)目、成立大修黨員突擊隊(duì)等形式,激發(fā)青年職工在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前勇?lián)?dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)熱情,為首季“開(kāi)門(mén)紅”的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)青春力量。
安全生產(chǎn)穩(wěn)基石
“消除事故隱患,筑牢安全防線,杜絕違章作業(yè),拒絕冒險(xiǎn)蠻干,落實(shí)崗位責(zé)任……”3月1日早上6時(shí),該廠2號(hào)機(jī)組A修現(xiàn)場(chǎng)傳來(lái)鏗鏘有力的宣誓聲,這是當(dāng)天鍋爐專業(yè)人員早班會(huì)上宣誓活動(dòng)的場(chǎng)景。
安全是做好一切工作的前提和保障。該廠時(shí)刻保持反違章高壓態(tài)勢(shì),將集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神作為全年安全生產(chǎn)工作的“指南針”,統(tǒng)籌抓好春季安全生產(chǎn)大檢查等工作,圍繞全年機(jī)組“零非停”目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn)制定全年降非停、降缺陷行動(dòng)計(jì)劃。為確保安全形勢(shì)穩(wěn)定,該廠每天將發(fā)現(xiàn)的違章行為在例會(huì)上通報(bào)、考核,并在2號(hào)機(jī)組大修公告欄張貼。該廠實(shí)行“廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)查、生產(chǎn)人員每日查、安監(jiān)人員動(dòng)態(tài)查”機(jī)制,開(kāi)展“一個(gè)月、一個(gè)專業(yè)、一個(gè)專題”區(qū)域治理行動(dòng),做實(shí)隱患排查缺陷治理和問(wèn)題閉環(huán)管理。
經(jīng)營(yíng)售電求突破
該廠錨定一季度電量“牛鼻子”,完善績(jī)效考核制度,細(xì)化責(zé)任分工,根據(jù)成效落實(shí)獎(jiǎng)懲,最大程度增發(fā)效益電量。
該廠對(duì)外拓展“客戶圈”、發(fā)掘新用戶,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu);對(duì)內(nèi)開(kāi)展現(xiàn)貨交易培訓(xùn),優(yōu)化值際評(píng)比機(jī)制,提升發(fā)電量指標(biāo)比重,形成“人人關(guān)注電量,人人增發(fā)電量”的活躍局面。
該廠增強(qiáng)全廠“一盤(pán)棋”理念,做好相關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)工作,緊盯日計(jì)劃,落實(shí)月計(jì)劃;通過(guò)加強(qiáng)與同類型、同區(qū)域機(jī)組利用小時(shí)對(duì)標(biāo)管理,完善“實(shí)時(shí)盯辦、日調(diào)度、周分析、月考核”體系積極爭(zhēng)取電量結(jié)構(gòu)、電量配比和電量?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)。
提質(zhì)增效固保障
該廠在力爭(zhēng)發(fā)電量最大化的同時(shí),全力做好提質(zhì)增效工作,不斷提升盈利能力,確保容量電費(fèi)、“兩個(gè)細(xì)則”收益顆粒歸倉(cāng)。
根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況,該廠合理預(yù)測(cè)實(shí)際發(fā)電情況,及時(shí)調(diào)整電量計(jì)劃,精準(zhǔn)交易,提高市場(chǎng)電價(jià);持續(xù)控降燃料成本,加強(qiáng)煤質(zhì)管理和采購(gòu)計(jì)劃剛性,緊盯長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn),大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)煤催交催運(yùn)工作,確保優(yōu)質(zhì)有效占比100%;發(fā)揮駐港、駐礦工作組優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持燃料調(diào)運(yùn)關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)燃料全流程精細(xì)化管控,全力降低入廠標(biāo)單,一季度滯期費(fèi)同比下降89%。
該廠上下鉚足干勁,狠抓項(xiàng)目發(fā)展,元旦節(jié)后第一天完成新華漁光互補(bǔ)光伏項(xiàng)目備案;3月份成功簽約淮陰頭堡光伏項(xiàng)目,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”。