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一路向上攀登，一路腳下生花。

截至3月31日，龍灘水電開發(fā)有限公司合山發(fā)電公司發(fā)電量同比增加8.27%，利潤同比增長111.94%，新能源云鋒光伏項目實現(xiàn)首并……今年以來，該公司錨定利潤“出零米”目標(biāo)，守牢安全底線，攻堅關(guān)鍵指標(biāo)。全體職工奮力拼搏、團(tuán)結(jié)奮斗成就了一個個亮眼的數(shù)字，印證著該公司奮筆疾書高質(zhì)量“合山模式”新篇章的信心決心，遞交了首季“開門紅”的穩(wěn)健答卷。

思想統(tǒng)一 激活力 ??

在該公司2024年工作會議上確立了利潤“出零米”的目標(biāo)后，公司黨委書記黃海波動員廣大干部職工要在解放思想中統(tǒng)一思想，以思想的統(tǒng)一實現(xiàn)步調(diào)一致，共謀發(fā)展和福祉。

如何樹立“出零米”信心，關(guān)鍵是激活“全盤棋”。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司黨委向全體黨員干部職工發(fā)出號令，激勵全員拿出“拼”的底氣，亮出“拼”的狀態(tài)，咬定目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。同時，該公司以深植卓越文化為切入點，通過講好一線故事，傳播企業(yè)好聲音、啟動“卓越向未來，幸福加油站”系列活動等方式，因地制宜對卓越文化進(jìn)行“立體式”宣貫，“沉浸式”解讀，在濃厚的“卓越”氛圍中，引導(dǎo)職工堅定信念、不懼挑戰(zhàn)、追求卓越，在提升職工的幸福感、獲得感、安全感中，為利潤“出零米”注入無限動能。

管理提升 路徑明

“嚴(yán)格落實煤價控價保供各項安排部署，打破常規(guī)，全力拓展新煤源，努力降低標(biāo)煤單價……”今年以來，集團(tuán)公司調(diào)研組直插一線察實情，以解剖麻雀的方式為該公司的生產(chǎn)經(jīng)營“把脈問診”“對癥下藥”，為企業(yè)管理提升進(jìn)一步探明路徑。

該公司聽令即行，成立了保利潤“出零米”領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議和專題會議，研究部署落地方案及措施，以深化提質(zhì)增效專項行動為抓手，實干苦干巧干，奮力推進(jìn)“出零米”目標(biāo)進(jìn)程。

找準(zhǔn)“最優(yōu)解”，練好發(fā)電“精細(xì)功”。該公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)電量，根據(jù)煤耗等情況滾動測算利潤，以周保月、以月保季；充分發(fā)揮營銷引領(lǐng)作用，優(yōu)化發(fā)電策略、交易策略，積極拓展發(fā)電效益空間；緊盯發(fā)電利用小時這一“對標(biāo)提升關(guān)鍵指標(biāo)”，充分調(diào)動各運行值增發(fā)電量的能動性，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，合力攻堅容量電價機(jī)制，優(yōu)化設(shè)備運行方式，全力以赴增發(fā)最大效益電量。

打好“組合拳”，算好燃料“經(jīng)濟(jì)賬”。該公司統(tǒng)籌處理好保供、儲煤和控價的關(guān)系，踏準(zhǔn)燃料市場行情，強(qiáng)化燃料采購測算，充分考慮燃料采購性價比，建立模型測算，千方百計做好長協(xié)煤、進(jìn)口煤和市場煤比價采購，進(jìn)一步優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化對標(biāo)管理，做好入廠入爐煤標(biāo)單差原因分析；進(jìn)一步規(guī)范燃料管理，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)管控，動態(tài)管控燃煤庫存，抓實燃料接卸各環(huán)節(jié)管理，有效控降燃料成本。

扎緊“錢袋子”，打好財務(wù)“金算盤”。該公司深化融資成本、管理成本、運行成本對標(biāo)，把握關(guān)鍵要素，精準(zhǔn)施策，爭取政策紅利。

?目標(biāo)必成 干勁足

為加快利潤“出零米”目標(biāo)落地，該公司以目標(biāo)必成為導(dǎo)向，黨建領(lǐng)航，聚焦目標(biāo)任務(wù)，設(shè)立了有針對性和可操作性的“黨建引領(lǐng)+攻關(guān)項目”18個。該公司各黨支部成立相應(yīng)的黨員突擊隊，黨員干部在“揭榜掛帥”中破解難題，在“急難險重”工作中沖鋒在第一線。

每一次爬坡過坎，都充滿艱辛?！敖裉扉_3號機(jī)組、明天開2號機(jī)組、后天開1號機(jī)組……我們面臨人員緊缺、開機(jī)時間急、切換倒班方式時間緊等實際困難。特殊時期，大家都要堅定信心，密切配合，互相支持?！薄敖裉飕F(xiàn)場操作任務(wù)重，李玉相、徐曉林、黃品豪三位同志主動放棄休息，趕到現(xiàn)場積極協(xié)助相關(guān)工作，為他們點贊！”龍年假期后，該公司迅速出擊，協(xié)調(diào)落實爭取到全部機(jī)組開機(jī)機(jī)會。面對三臺機(jī)組連續(xù)開機(jī)的任務(wù)，該公司發(fā)電黨支部迅速調(diào)整狀態(tài)，以有解思維，主動克服困難，全力護(hù)航三臺機(jī)組“火力全開”。

哪里有困難，哪里就有黨員干部的身影。進(jìn)入3月份，南方的雨季使得來煤粘結(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響煤場接卸效率。面對困難，該公司燃料黨支部挺膺擔(dān)當(dāng)，針對來煤粘結(jié)問題，加強(qiáng)入廠運煤車輛的疏導(dǎo)和分流，組織人員清理煤篦子積煤，降低堵塞概率，保證來煤接卸正常。

越是艱難越向前。在新能源發(fā)展的一線，伴隨著光伏全容量投產(chǎn)期限緊迫，“揭榜掛帥”后的項目部工程建設(shè)人員日夜穿梭在現(xiàn)場，監(jiān)督安全質(zhì)量、協(xié)調(diào)人員、工作安排，為合電的春天譜寫出一曲奮進(jìn)向上的奏鳴曲……

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