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大唐國際:春意滿園 首季告捷
來源:大唐國際發(fā)電股份有限公司
作者:王維
日期:2024-04-29

春風吹拂萬物生,奮進前行不畏程。今年以來,大唐國際發(fā)電股份有限公司認真貫徹落實集團公司2024年工作會議精神,不斷強化“永保第一”的旗艦意識,充分發(fā)揚“求真務實、埋頭苦干”的工作作風,自我加壓砥礪奮進,碩果盈枝捷報頻傳,京津冀蒙區(qū)域電量同比大幅增發(fā),供熱量同比增加1004萬吉焦,利潤實現(xiàn)同比增加;高質量完成全國兩會等政治保電任務,火電機組實現(xiàn)“零非?!?,安全管控水平大幅提升,首季“開門紅”奮斗以成。

安全保供 不負春光

春風徐徐,恰是播種“安全”的時節(jié),大唐國際聚焦“國之大者”,系統(tǒng)上下深入踐行“生命至上、安全第一”安全理念,扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,制訂“保首都供電工作計劃網(wǎng)絡圖”,按周明確任務節(jié)點,定期召開調(diào)度會議,推動各項措施落地見效,厚植首都保供能力根基,擷光而行。

錨定“十杜絕、兩確?!蹦繕耍摴局贫ㄓ“l(fā)由11項重點措施、5項獎懲規(guī)定和108項違章清單形成的“零違章”指導意見,推動現(xiàn)場風險隱患清倉見底、動態(tài)清零;新編制的“零非?!奔夹g措施中,涵蓋209項具體措施以及8張思維導圖,為更加全面的防范機組非停風險提供數(shù)智支持。

欲筑室者,先治其基。盤山發(fā)電公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”,修訂完善全員安全生產(chǎn)責任制和雙重預防機制,確?!叭恕?、責、效”相匹配,以強激勵硬約束、獎懲分明為導向,千方百計破題安全風險,扎實開展本質安全企業(yè)建設。王灘發(fā)電公司加強隱患排查治理,持續(xù)提升設備健康水平,保持機組在最優(yōu)工況安全運行,守牢安全生產(chǎn)“基本盤”。張家口熱電公司積極創(chuàng)建“零違章”班組,深化設備五層防護體系建設,圓滿完成首次磨煤機自主大修工作,推動設備可靠性、管控能力不斷提升。唐山熱電公司嚴守安全紅線,增強執(zhí)紀力度,發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)作用最大化,動態(tài)掌握現(xiàn)場作業(yè)情況。

春光不負趕路人。一季度,大唐國際系統(tǒng)火電機組交出“零非停”的安全答卷,“雙零”標尺攀越安全生產(chǎn)新高度。

經(jīng)營效益 春風得意

今年以來,面對復雜多變的市場、環(huán)境和政策形勢,大唐國際系統(tǒng)上下舉全員之力吹響提質增效集結號,打響合力攻堅“起跑令”。

該公司堅持以優(yōu)化經(jīng)濟運行分析為著力點,健全“分析-評價-考核-預測-落實”的工作機制,抓實抓細過程管控,統(tǒng)籌攻堅“三量三價”,全力拉緊“巧買效益煤、增發(fā)效益電、爭供效益熱”的經(jīng)營鏈條,全面提升經(jīng)營管控能力、保障能力和競爭能力,實現(xiàn)了首季“煤電熱”同比對標“三個正增長”的亮眼業(yè)績。

合力突圍“度電必增”。大唐國際本部堅持統(tǒng)籌抓總,按照效益優(yōu)先原則分配市場電量,基層企業(yè)負責調(diào)度協(xié)調(diào),確保簽約電量“應發(fā)盡發(fā)”,一季度電量增發(fā)成績喜人。

全力保供“機組口糧”。該公司秉持“一廠一策”,將入爐煤價分解按月對表,對長協(xié)煤按照邊際分類管控,按照“保存量、拓增量、優(yōu)結構、提質量”的工作思路,千方百計提升存量優(yōu)質長協(xié)兌現(xiàn)率;抓住市場“窗口期”,加大自提長協(xié)煤提質增效力度,并比價采購市場煤,入爐煤價保持同比降低態(tài)勢。

奮力開拓“供熱路徑”。該公司堅持“以熱增電”策略,打好供熱牌,同時拓展有效益的供熱、供汽市場,擴大供熱圈,供熱量同比增幅顯著,讓央企社會責任和企業(yè)高質量發(fā)展同頻共進。

蔚州能源公司以電量為抓手,科學研判、精細分析,抓好負荷機遇,力爭跨省跨區(qū)交易電量創(chuàng)新高,一季度發(fā)電量、供熱量分別同比增長10%、23%,均取得歷史新突破。豐潤熱電公司牢牢抓住電量龍頭指標,最大限度保持雙機運行時間,努力提高機組負荷率,確保電量“顆粒歸倉”,一季度超額完成利潤指標,發(fā)電量同比增加1.61億千瓦時。清苑熱電公司科學動態(tài)調(diào)整燃煤采購策略,緊盯長協(xié)煤量、質兌現(xiàn),開展接卸設備專項治理、燃料采制化監(jiān)督,確保燃煤運輸、接卸、驗收全過程安全可控。

綠色轉型 春光如海

起跑決定全程,起勢關乎勝勢。今年以來,大唐國際咬定發(fā)展目標不放松,繼續(xù)“繃緊弦”“拉滿弓”,以“強機制、重獎懲、硬舉措”有力保障發(fā)展建設大局,通過“日跟蹤督導、周例會調(diào)度、月盤點獎懲”的工期管理模式,實施項目上墻、掛圖作戰(zhàn),做到“一個項目一張表”,重大突破如日方升,一幅幅干勁“滿格”的生動圖景,躍然眼前,綠色轉型讓高質量發(fā)展動力十足。

4月6日,在12號機組“首穩(wěn)百日”目標達成之際,保定熱電廠九期項目13號機組成功通過168小時滿負荷試運行,圓滿實現(xiàn)“雙機雙投”。

3月20日,呼和浩特鋁電公司分布式光伏項目首批子陣1.39兆瓦成功投運發(fā)電。該項目是內(nèi)蒙古自治區(qū)首例光伏發(fā)電通過直流微電網(wǎng)供給電解鋁的生產(chǎn)模式,可大幅提高電解鋁行業(yè)可再生能源利用水平。

3月18日,高井熱電公司1.63兆瓦老廠地面分布式光伏發(fā)電項目正式開工建設,為打造綠色低碳的企業(yè)運營模式作出積極貢獻。

截至3月31日,蒙西托克托200萬千瓦新能源外送項目首批投產(chǎn)機組累計發(fā)電量達2.4億千瓦時,一季度供京津唐電網(wǎng)突破2億千瓦時大關。伴隨著集控中心首批數(shù)據(jù)貫通,該項目實現(xiàn)了對全域風電、光伏等新能源場站運行、運營情況全維度數(shù)字化掌控。

大唐國際系統(tǒng)上下以搶抓時機的緊迫感和奮力追趕的蓬勃干勁,共同繪就繁忙有序的“春耕圖”。以一鼓作氣的決心、一往無前的勇氣和一如既往的拼勁,乘首季“開門紅”之勢奮力攻堅“雙過半”。

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