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今年以來(lái)，濱州發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求，錨定全年各項(xiàng)任務(wù)持續(xù)發(fā)力，上半年完成全年利潤(rùn)目標(biāo)的53.8%，供熱量同比增長(zhǎng)19.5%，各項(xiàng)中心工作蹄疾步穩(wěn)、齊頭并進(jìn)，圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。

夯基固本，一絲不茍抓實(shí)安全管控

?“安全是基礎(chǔ)、是前提，是完成各項(xiàng)目標(biāo)的最基本保障！”確保安全生產(chǎn)、機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行是該公司全體干部職工始終堅(jiān)守和踐行的“原則底線(xiàn)”！

該公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為主線(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)必須堅(jiān)持”和“六抓”重點(diǎn)要求，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)履職清單，有效壓實(shí)各級(jí)崗位安全職責(zé)。該公司持續(xù)深化“隱患攻堅(jiān)”，壓茬推進(jìn)重大危險(xiǎn)源評(píng)估、兩會(huì)保電督查、C修互查、“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項(xiàng)工作，配合集團(tuán)公司完成風(fēng)評(píng)外審，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零，鞏固生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

該公司堅(jiān)持“逢停必檢、逢停必修”原則，突出抓好檢修和技改“兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，利用機(jī)組臨?！盎麨榱恪毕搜趸L(fēng)機(jī)故障等異常隱患，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修，完成空預(yù)器元件升級(jí)、小機(jī)葉片改造、水冷壁酸洗等項(xiàng)目，設(shè)備可靠性穩(wěn)定性不斷提升。

協(xié)同攻堅(jiān)，全面統(tǒng)籌提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

全廠(chǎng)一盤(pán)棋、綜合效益最大化、向管理要效益……為提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，該公司認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“雙利”攻堅(jiān)方案及提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)方案，實(shí)施經(jīng)營(yíng)全要素精益化管理，利潤(rùn)總額同比大幅提升。

該公司向電熱營(yíng)銷(xiāo)要效益，狠抓“電、熱、汽、煤”四量四價(jià)，通過(guò)消除降出力、嚴(yán)控檢修工期等措施，充分運(yùn)用錯(cuò)峰供汽、低谷蓄熱、靈活切缸等方法緩解“電熱汽”矛盾，最大限度爭(zhēng)取現(xiàn)貨偏差收益及容量補(bǔ)償收益；堅(jiān)持“優(yōu)存量、爭(zhēng)增量”開(kāi)拓供汽市場(chǎng)，工業(yè)供汽量同比顯著提升；充分發(fā)揮電化學(xué)儲(chǔ)能調(diào)頻作用，全員協(xié)力攻堅(jiān)儲(chǔ)能調(diào)頻Kp值參數(shù)達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平，提升企業(yè)盈利能力。

該公司向燃料管控要效益，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)為主、市場(chǎng)煤靈活補(bǔ)充”的原則，竭力壓降入廠(chǎng)標(biāo)單；結(jié)合煤價(jià)、機(jī)組運(yùn)行方式、燃料來(lái)耗存情況動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整庫(kù)存，有效抵御了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，降低燃料成本；優(yōu)化燃料采購(gòu)、入廠(chǎng)驗(yàn)收、配煤摻燒各環(huán)節(jié)管控，以精益化管理促燃料管控水平再升級(jí)。?

立體推進(jìn)，鞏固深化改革創(chuàng)一流成果

該公司持續(xù)鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果成效，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深入推進(jìn)改革創(chuàng)一流行動(dòng)走深走實(shí)。

該公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，成立改革、創(chuàng)一流專(zhuān)項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，高質(zhì)量制發(fā)改革深化提升行動(dòng)方案、建設(shè)一流企業(yè)總體方案，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，印發(fā)“第一議題”實(shí)施細(xì)則，動(dòng)態(tài)調(diào)整“三重一大”決策制度和決策清單，全面提升“三重一大”管理水平，提升公司現(xiàn)代化、合規(guī)化治理水平。

該公司細(xì)化落實(shí)舉措，按照山東公司“雙優(yōu)”“兩變”考核分配制度要求，薪酬分配向價(jià)值創(chuàng)造崗位傾斜，同等級(jí)員工“雙優(yōu)”考核兌現(xiàn)差距最高達(dá)到2.9倍，為想干事、能干事、干成事的職工提供展現(xiàn)平臺(tái)和豐厚激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”，調(diào)動(dòng)職工工作熱情和積極性。該公司認(rèn)真落實(shí)“四能”機(jī)制，完成中層干部崗位調(diào)整10人次，選拔后備干部23人，青年人才44人，激活人才隊(duì)伍建設(shè)“一池活水”；大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效，加大科研投入力度，上半年獲得發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利2項(xiàng)，9項(xiàng)成果在各級(jí)各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)比中獲獎(jiǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

紅帆領(lǐng)航，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)發(fā)展

該公司始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，扎實(shí)開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，切實(shí)以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

該公司扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，按照集團(tuán)公司黨組“準(zhǔn)、快、實(shí)、好”四個(gè)字要求，原原本本學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，組織講授專(zhuān)題紀(jì)律黨課，認(rèn)真開(kāi)展警示教育，赴濱州市政德教育基地舉辦“學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)”主題黨日，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、加強(qiáng)自我約束、提高免疫能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

該公司持續(xù)深化黨建提升工程，扎實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，圍繞中心工作建立健全“黨建聯(lián)建、工作聯(lián)動(dòng)、陣地聯(lián)用、活動(dòng)聯(lián)辦、服務(wù)聯(lián)做”機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施“三鏈模式”，推動(dòng)黨建產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、發(fā)展鏈延長(zhǎng)延伸，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。該公司先后立項(xiàng)實(shí)施6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)落實(shí)“黨委+黨支部+責(zé)任部門(mén)”三位一體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期公示進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同向聚合、相融并進(jìn)。

該公司深入踐行新時(shí)代中國(guó)大唐卓越文化，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“卓越文化宣貫月”系列活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)卓越文化“融入”特色賦能項(xiàng)目，以文化“軟實(shí)力”提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“硬水平”，廣泛凝聚起廣大干部職工的改革共識(shí)、發(fā)展合力和創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。