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山東檢修運營公司:實干取得“雙過半”
來源:山東檢修運營公司
作者:李嵐
日期:2024-07-29

今年以來,大唐山東檢修運營有限公司積極貫徹落實集團公司工作部署,牢牢把握可持續(xù)發(fā)展的主動權,堅定不移“強化內部技術服務支撐和對外創(chuàng)收能力”,積極打造區(qū)域檢修平臺,上半年完成全年利潤目標的51.9%,實現(xiàn)“雙過半”,企業(yè)高質量轉型發(fā)展邁上新臺階。

以改革之力?蓄發(fā)展之勢

山東檢修運營公司順應改革發(fā)展趨勢,高標準落實檢修維護體制改革任務,高質量完成改革各項舉措,理順人員關系、組織關系,規(guī)范固定資產和工器具使用管理,確保安全管理主體責任的壓實,各項工作平穩(wěn)過渡。

該公司以激發(fā)內在活力為出發(fā)點,不斷深化內部改革,壓縮3個管理部室,調整中層干部8人,壓減16名部室人員,通過搭平臺、壓擔子,挖掘現(xiàn)有部室人員工作潛能,激發(fā)工作積極性,迅速適應崗位需求。同時,該公司按照“多勞多得”和“薪酬分配向一線傾斜”原則,推動實施市場化薪酬分配機制,市場化項目創(chuàng)收人員工資總額按照20%比例與創(chuàng)收指標掛鉤,職工干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā)。

該公司深化“三基”建設,理順改制后部門職責,優(yōu)化基本流程,修編92項基礎制度,可持續(xù)發(fā)展基石更穩(wěn)、動力更足。

以安全之石?筑穩(wěn)定之基

山東檢修運營公司扎實開展安全生產基礎管理專項整治、治本攻堅三年行動、安全生產月等系列活動,完成改制后安全生產責任制修訂,構建全員安全生產責任體系,并研究編制《市場化項目安全管理指引》,落實外委項目全過程流程化管理,提高市場化項目安全管理水平。

面對改制后“小散遠”項目安全管控難度大的問題,該公司針對不同項目類型、風險程度,明確不同項目的安全檢查周期、方式和內容,扎實開展安全隱患大排查;將安全生產責任制落實納入政治監(jiān)督,分兩批次到重點項目現(xiàn)場開展安全生產專項監(jiān)督;積極探索移動攝像頭在市場化項目生產現(xiàn)場的遠程應用,全程監(jiān)督安全措施落實,監(jiān)控違章行為,以“安全工程”贏得業(yè)主信賴。 ?

以創(chuàng)收之功?謀增效之道

山東檢修運營公司堅持效益優(yōu)先,破除傳統(tǒng)思想,強化有解思維,在有序開展山東發(fā)電公司系統(tǒng)內技術服務業(yè)務的基礎上,充分發(fā)揮市場開發(fā)、教育培訓等團隊力量,奮力開拓檢修技術服務和電力技能培訓兩個市場,項目開發(fā)實現(xiàn)“四個首次”,首次承攬實施沂南調相機大修項目;首次實現(xiàn)磨輥堆焊市場化創(chuàng)收,承攬華源熱電磨輥堆焊項目;首次與大唐環(huán)境合作,承攬黃島液氨改尿素項目;首次承攬集團公司級風電培訓,在增量業(yè)務上取得新業(yè)績。此外,該公司成功中標青島碧海水務高壓設備檢測維護服務項目,成功續(xù)簽大唐??谌紮C技術援助項目,順利承攬黃島綜合智慧能源項目,成功中標內蒙風場調相機檢修項目。

為提升市場化項目運作能力,該公司研究編制市場項目管理辦法,理順市場化項目開發(fā)、工程立項、組織實施、項目結算及后評價等,實現(xiàn)規(guī)范化、高效管理,對外創(chuàng)收能力不斷增強。


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