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今年以來，大唐山東檢修運營有限公司積極貫徹落實集團公司工作部署，牢牢把握可持續(xù)發(fā)展的主動權，堅定不移“強化內部技術服務支撐和對外創(chuàng)收能力”，積極打造區(qū)域檢修平臺，上半年完成全年利潤目標的51.9%，實現(xiàn)“雙過半”，企業(yè)高質量轉型發(fā)展邁上新臺階。

以改革之力?蓄發(fā)展之勢

山東檢修運營公司順應改革發(fā)展趨勢，高標準落實檢修維護體制改革任務，高質量完成改革各項舉措，理順人員關系、組織關系，規(guī)范固定資產和工器具使用管理，確保安全管理主體責任的壓實，各項工作平穩(wěn)過渡。

該公司以激發(fā)內在活力為出發(fā)點，不斷深化內部改革，壓縮3個管理部室，調整中層干部8人，壓減16名部室人員，通過搭平臺、壓擔子，挖掘現(xiàn)有部室人員工作潛能，激發(fā)工作積極性，迅速適應崗位需求。同時，該公司按照“多勞多得”和“薪酬分配向一線傾斜”原則，推動實施市場化薪酬分配機制，市場化項目創(chuàng)收人員工資總額按照20%比例與創(chuàng)收指標掛鉤，職工干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā)。

該公司深化“三基”建設，理順改制后部門職責，優(yōu)化基本流程，修編92項基礎制度，可持續(xù)發(fā)展基石更穩(wěn)、動力更足。

以安全之石?筑穩(wěn)定之基

山東檢修運營公司扎實開展安全生產基礎管理專項整治、治本攻堅三年行動、安全生產月等系列活動，完成改制后安全生產責任制修訂，構建全員安全生產責任體系，并研究編制《市場化項目安全管理指引》，落實外委項目全過程流程化管理，提高市場化項目安全管理水平。

面對改制后“小散遠”項目安全管控難度大的問題，該公司針對不同項目類型、風險程度，明確不同項目的安全檢查周期、方式和內容，扎實開展安全隱患大排查；將安全生產責任制落實納入政治監(jiān)督，分兩批次到重點項目現(xiàn)場開展安全生產專項監(jiān)督；積極探索移動攝像頭在市場化項目生產現(xiàn)場的遠程應用，全程監(jiān)督安全措施落實，監(jiān)控違章行為，以“安全工程”贏得業(yè)主信賴。 ?

以創(chuàng)收之功?謀增效之道

山東檢修運營公司堅持效益優(yōu)先，破除傳統(tǒng)思想，強化有解思維，在有序開展山東發(fā)電公司系統(tǒng)內技術服務業(yè)務的基礎上，充分發(fā)揮市場開發(fā)、教育培訓等團隊力量，奮力開拓檢修技術服務和電力技能培訓兩個市場，項目開發(fā)實現(xiàn)“四個首次”，首次承攬實施沂南調相機大修項目；首次實現(xiàn)磨輥堆焊市場化創(chuàng)收，承攬華源熱電磨輥堆焊項目；首次與大唐環(huán)境合作，承攬黃島液氨改尿素項目；首次承攬集團公司級風電培訓，在增量業(yè)務上取得新業(yè)績。此外，該公司成功中標青島碧海水務高壓設備檢測維護服務項目，成功續(xù)簽大唐?？谌紮C技術援助項目，順利承攬黃島綜合智慧能源項目，成功中標內蒙風場調相機檢修項目。

為提升市場化項目運作能力，該公司研究編制市場項目管理辦法，理順市場化項目開發(fā)、工程立項、組織實施、項目結算及后評價等，實現(xiàn)規(guī)范化、高效管理，對外創(chuàng)收能力不斷增強。