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“聚焦改革深化提升行動‘八篇章十五步走’，構建一條更好的一體化管理之舟，在錯綜復雜的風光之海中破浪前行。”2024年已過半，大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司在“賦能戰(zhàn)”中初心如磐、鍥而不舍、知難而上、后發(fā)趕超，在“新賽道”上謀全局、干實事、勇爭先、蛻變成長，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提升，發(fā)電量超額完成攻堅計劃，羅敷光伏項目完成首并，以創(chuàng)新賦能推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快高質(zhì)量發(fā)展。

“我們拼搏建成8個風場431臺風機裝機84.8萬千瓦，4個光伏電站共57.9萬千瓦，我們打下了陜西公司新能源領域142.7萬千瓦裝機的‘半壁江山’，當前我們有基礎做好、有實力做優(yōu)、有團隊做強，正穩(wěn)步在建17萬千瓦項目，籌備待建28萬千瓦項目。”這半年，該公司全員樹立對標爭先，一串串閃光成績都是披荊斬棘、追求卓越的真實寫照，“六大體系”的構建對內(nèi)直擊弊病頑疾、勇于自我革命，對外敢于動真碰硬、見證破冰征程。

構建一體化人崗相適體系，打好“深化改革提升戰(zhàn)”

今年以來，該公司以做優(yōu)本部、做強集控中心、做實運維中心為目標，針對管理人員思想僵化、管理弱化和作風漂浮的現(xiàn)狀，對部分管理干部進行輪崗交流，把不折不扣抓落實、求真務實抓落實、敢作善為的干部放在重要崗位上，有力推動各項任務落地見效。

該公司從實際出發(fā)，改進完善經(jīng)濟責任制考核體系，探索績效管理與日常考核深度融合，通過增加浮動工資占比、提高關鍵核心崗位員工收入，同步加大對現(xiàn)貨交易、增發(fā)電量、兩個細則考核、限電率等攻堅指標獎懲力度，激勵干部職工擔當作為、奮勇爭先、創(chuàng)造業(yè)績。該公司從實情入手，對標優(yōu)化生產(chǎn)日調(diào)度會、月例會等工作標準，嚴格落實“首問負責制、關門負責制”和“馬上就辦、辦就辦好”的工作要求，提升會議效能，提升干部作風建設。

構建一體化檢修運維體系，打好“五零目標夯基戰(zhàn)”

該公司針對項目點多面廣、設備基礎薄弱、結構性缺員和人員專業(yè)素質(zhì)亟待提高的現(xiàn)狀，加強“安全生產(chǎn)制度體系、安全生產(chǎn)責任體系、安全風險防控體系和安全生產(chǎn)管理體系”四大體系建設，保持了安全穩(wěn)定。

該公司以“專業(yè)運維”解難題，充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)檢修和技術人才優(yōu)勢，逐步解決檢修專業(yè)不全、技術力量薄弱和過度依賴廠家等跨區(qū)域問題，加快解決短板整治等長期以來的頑疾，集團督查“回頭看”問題整改率達92.85%，2個風場獲“全年無故障風電場”、7個風場獲“百日無故障風電場”稱號。

該公司以“一機一策”求突破，扎實開展提升風機利用小時數(shù)“揭榜掛帥”，攻堅“兩個不遺余力”目標，通過對變槳系統(tǒng)故障率高、設備散熱設計缺陷等技術改造，風機功率曲線一致性系數(shù)提升至71%。6月份，故障率環(huán)比降低31.25%，6月26日單日發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

構建一體化生產(chǎn)營銷體系，打好“提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”

該公司成立工作專班，全方位精準攻堅限電協(xié)調(diào)和現(xiàn)貨交易難題，在風電機組設備故障處理、風功率預測優(yōu)化、功率曲線專項治理、電網(wǎng)現(xiàn)貨交易、購電費下降、兩個細則考核協(xié)調(diào)等攻堅道路上取得顯著成績。

該公司以“一場一策”破困局，通過AGC系統(tǒng)性能優(yōu)化、搶發(fā)電量效益關系研究、夜間限電專項協(xié)調(diào)、功率因數(shù)考核電費居高不下、陜北區(qū)域大風時段備戰(zhàn)等舉措，?6月份棄風率和棄光率大幅降低。以“量價組合”闖新路，營銷部統(tǒng)籌電價實時協(xié)調(diào)限電政策，集控中心發(fā)揮中樞神經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、協(xié)同、考核職責，運維中心根據(jù)提供的異常分析查找原因，各場站單元聯(lián)合作戰(zhàn)，5、6月份利潤完成率大幅提升。通過“小切口”解決“大問題”，一體化合力初顯，精細化管理成效逐步向好。

構建一體化開發(fā)建設體系，打好“前期工程協(xié)同戰(zhàn)”

“奔著問題去、盯著問題改”。上半年，該公司圍繞中心合力攻堅前期工程的堵點難點問題，全力加快前期文件審批、用地手續(xù)辦理和現(xiàn)場青賠等工作無縫銜接，彬州光伏項目努力實現(xiàn)年內(nèi)并網(wǎng)。該公司成立并網(wǎng)攻堅小組，強化與國網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同開展電量計量設備安裝對點及啟動流程申請工作，強化現(xiàn)場施工，羅敷光伏項目6月29日完成首并。

構建一體化防控風險體系，打好“遺留問題殲滅戰(zhàn)”

今年上半年，該公司全員從問題出發(fā)，向結果奮斗，破觀念束縛，發(fā)揚極端負責精神，凝聚各方資源力量，形成強大合力，五個2020年保電價項目已通過國網(wǎng)和陜西省能源主管部門復審，順利提交至國家可再生能源信息管理中心復核。該公司堅持謀定而后動，全員在謀深、謀細、謀實上用力，為保證馮原項目建設依法合規(guī)，及時將建設用地組卷手續(xù)從縣級報批至市級。

構建一體化紅色領航體系，打好“黨建引領創(chuàng)新戰(zhàn)”

為將卓越文化與中心任務有效融合，該公司聚焦隊伍年輕的優(yōu)勢，全角度踐行“卓越文化”，采取班子帶著學、正反雙教育、周周學測考、書記重督促等舉措，慎終如始推進黨紀學習教育走深走實。

結合“十字型”大監(jiān)督格局，該公司針對干部職工作風散漫的實際，深挖管理問題背后的廉潔問題，突出問題導向，就物資管理等問題下發(fā)監(jiān)督意見書5份，讓監(jiān)督執(zhí)紀問責更精準。

醇香黃土地上保衛(wèi)機組穩(wěn)定運行的“守護者”、綠色發(fā)展征途上開疆擴土的“先鋒者”、急難險重中沖鋒在前的“突擊隊”，惟改革者正在揭榜前行、惟創(chuàng)新者正在掛帥斬浪……

陜西新能源分公司最美風光人聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的工作定位，堅持“吃一體化改革飯、走轉作風創(chuàng)新路、打強協(xié)同發(fā)展牌”，在大唐大舞臺上以爭先創(chuàng)優(yōu)、勇爭一流、唯旗必奪的使命感爭當新能源領域排頭兵，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。