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大唐海南公司本部機構改革總結大會。新華網發(fā)

自國企改革三年行動開展以來，大唐海南能源開發(fā)有限公司將建立現(xiàn)代企業(yè)制度及勞動、人事、分配制度改革作為深化改革的“牛鼻子”，探索搭建起多套方案，構建起大唐海南公司國企改革政策支撐體系。截至2022年11月底，大唐海南公司國企改革三年行動各項任務完成率99.43%，在大唐集團系統(tǒng)位居前列，各項工作取得扎實成效。

該公司持續(xù)深化落實“兩個一以貫之”，在大唐海南公司及所屬基層單位推行黨組織書記、董事長（執(zhí)行董事）一肩挑及“雙向進入、交叉任職”的領導體制，制定實施“三重一大”決策制度實施辦法及“黨委會、總經理辦公會和董事會”決策事項清單，進一步厘清黨委會、董事會、經理層各治理主體的權責，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”及經理層貫徹執(zhí)行等各模塊作用，將制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

該公司結合實際創(chuàng)新實施“雙亮”行動、“五?！庇媱?、“五防”措施的黨建品牌建設。激發(fā)高質量黨建引領高質量發(fā)展的精神內核，推動黨建工作與生產經營工作的深度融合，切實讓職工感受到使命感、幸福感和安全感。

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該公司還制定利潤貢獻獎勵辦法，對生產經營類企業(yè)堅持結果導向和價值貢獻原則兌現(xiàn)績效獎勵。對基建類企業(yè)堅持目標導向和過程管控，制定基建工程考核管理辦法，與企業(yè)工資總額和企業(yè)負責人薪酬掛鉤，充分調動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情、熱情。

截至今年11月底，該公司國企改革三年行動主體任務基本完成，高質量收官全面完成階段任務，各項工作取得扎實成效。同時，創(chuàng)新打造出以氣電為發(fā)展基礎，以海上風電和陸上光伏為發(fā)展兩翼，以氫能、儲能、智慧綜合能源為新增長極的“一基兩翼三極”新發(fā)展格局，當前該公司在役在建核準備案裝機容量達426萬千瓦。

面對“十四五”，該公司堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，促使改革局部探索、破冰突圍到系統(tǒng)集成、全面深化的轉變，進一步激發(fā)發(fā)展動力，持續(xù)提升經營業(yè)績，激活人才建設新引擎，不斷暢通體制機制，打造出全方位、多元化、寬領域的發(fā)展新態(tài)勢，煥發(fā)出新的生機活力。

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