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作為駐瓊央企，大唐海南公司始終以服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)為使命，在改革發(fā)展中不斷解放思想、積極創(chuàng)新，取得明顯成效。

國企改革三年行動開展以來，大唐海南公司持續(xù)建立并完善“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場化管理體系，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供源源不斷的內(nèi)生新動力和發(fā)展新活力。

大唐?？谔烊粴獍l(fā)電廠

2022年，大唐海南公司項(xiàng)目核準(zhǔn)及投產(chǎn)規(guī)模位居全省第一；利潤總額完成大唐集團(tuán)公司年度下達(dá)考核任務(wù)的570%；全員勞動生產(chǎn)率同比增長654%；獲取新能源建設(shè)指標(biāo)同比增長408%；電源項(xiàng)目完成核準(zhǔn)備案同比增長667%；投產(chǎn)同比增長147%；大唐萬寧氣電實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)首年“零非?！?，氮氧化物排放水平達(dá)到全國最低；大唐?？跉怆姵蔀楹Ｄ鲜∈准摇?G+”智慧電廠，氮氧化物排放水平達(dá)到世界最低；大唐文昌翁田光伏成為海南省第一個“集中式+儲能”全容量投產(chǎn)的項(xiàng)目，向博鰲亞洲論壇輸送了海南省歷史上第一筆綠電；大唐三亞紅星光伏建成國內(nèi)首個兆瓦級熱帶光伏實(shí)證基地；大唐儋州120萬千瓦海上風(fēng)電僅用時179天取得核準(zhǔn)備案；大唐?？诮瓥|新區(qū)智慧綜合能源項(xiàng)目打造海南省建設(shè)規(guī)模最大的集中制冷低碳項(xiàng)目；同時，該公司牽頭組建了海南省氫能產(chǎn)業(yè)示范應(yīng)用創(chuàng)新論壇和海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。通過改革，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，廣大干部職工“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”，高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺階。

大唐萬寧和山光伏電站

撤掉“金交椅”，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向打通“干部能上能下”的選拔通道

該公司結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展快、干部嚴(yán)重缺員的實(shí)際情況，不斷健全完善干部“能上”的選人用人機(jī)制。2022年，在系統(tǒng)內(nèi)100%實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化基礎(chǔ)上，大力推動系統(tǒng)內(nèi)外干部選拔招聘工作，經(jīng)理級、副經(jīng)理級干部增長68.8%，基本解決了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及本部部門負(fù)責(zé)人缺員問題。同時，把干部輪崗交流作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子配備質(zhì)量的有力抓手，對多名副經(jīng)理級以上生產(chǎn)干部和黨務(wù)干部進(jìn)行了交流任職。

該公司樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，注重在重大特殊時期考察、識別、評價、使用干部。領(lǐng)導(dǎo)干部“上去容易下來難”，一直是國有企業(yè)改革的痛點(diǎn)之一。該公司不斷通過強(qiáng)化考核剛性約束，讓能者“上得去”、讓庸者“下得來”。

在大唐海南公司2022年7月份召開的年中工作會上，該公司黨委書記、董事長賈炳軍指出，“各級領(lǐng)導(dǎo)干部是鋼筋鐵骨還是花拳繡腿，要走到‘臺上’亮一亮；是真金白銀還是廢銅銹鐵，要放‘秤上’稱一稱?！睍?，該公司拉開了“創(chuàng)一流大比武”活動的序幕。該活動以樹立“有為者有位、能干者能上、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、以實(shí)績論英雄”為導(dǎo)向，目的就是要通過“亮績”的方式打通干部“能上能下”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前已完成第一階段任務(wù)，表彰了“創(chuàng)一流大比武”優(yōu)勝單位一等獎2個、二等獎4個，表彰了基層企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部獎6個、優(yōu)秀中層干部獎5個。同時，該公司探索設(shè)立成績“紅藍(lán)榜”，讓經(jīng)營指標(biāo)考核紅榜的領(lǐng)導(dǎo)干部作典型引領(lǐng)、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，讓指標(biāo)進(jìn)度滯后的領(lǐng)導(dǎo)干部作表態(tài)反思、制定追趕措施，對連續(xù)指標(biāo)進(jìn)度落后的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。

砸掉“鐵飯碗”，以提高全員勞動生產(chǎn)率為導(dǎo)向建立“員工能進(jìn)能出”的勞動關(guān)系

要建立工作高效的團(tuán)隊(duì)，就必須砸掉“鐵飯碗”，在做好加法的同時更要做好減法。

該公司以提升全員勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)，大力推行“兩個合同”，全員簽訂勞動合同和崗位合同，以勞動合同解決身份問題，以崗位合同解決業(yè)績問題。2022年，該公司電源項(xiàng)目投產(chǎn)120萬千瓦，占海南省新增投產(chǎn)容量的53%；用占集團(tuán)0.4%的人員力量完成了集團(tuán)投產(chǎn)總量的16%；用工效率達(dá)到1人/萬千瓦的行業(yè)先進(jìn)水平；全員勞動生產(chǎn)率同比增長654%

員工能進(jìn)能出，首先就要在源頭上提高“進(jìn)”的質(zhì)量。該公司堅(jiān)持“精準(zhǔn)化、實(shí)用化、補(bǔ)短板”人才引進(jìn)理念，通過內(nèi)外部招聘重點(diǎn)充實(shí)生產(chǎn)、工程、科技等崗位人員；通過內(nèi)部掛職掛崗方式重點(diǎn)充實(shí)新能源、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)等緊缺崗位；通過校企共建、聯(lián)合辦學(xué)方式，培養(yǎng)審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、造價等復(fù)合型人才。同時，結(jié)合海上風(fēng)電的建設(shè)，借助大唐集團(tuán)公司科研總院等平臺積極引進(jìn)海洋工程領(lǐng)域、海上風(fēng)電智慧風(fēng)場領(lǐng)域、漂浮式海上風(fēng)電研發(fā)等領(lǐng)軍及高端人才，推動形成人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚人才、產(chǎn)才融合發(fā)展的良好格局。

大唐萬寧天然氣發(fā)電廠

國企崗位不是“鐵飯碗”，能進(jìn)也要能出。該公司持續(xù)完善全員績效考核制度，加強(qiáng)考評結(jié)果應(yīng)用，暢通“出”的渠道。精準(zhǔn)制定實(shí)施了本部業(yè)績考核，2022年累計(jì)評出7個A級、20個B級，4個C級，并將考核結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配上。同時推行全員績效考核結(jié)果與崗位和職務(wù)掛鉤，堅(jiān)決做到“干得好就上、干不好就讓”。

大唐文昌光伏電站

在打通能進(jìn)能出的通道后，該公司積極解決人才外溢的問題，千方百計(jì)留住人才。該公司壓縮公司本部一般管理崗位層級，由8級壓縮到4級，破解了本部晉升層級多和年限長的難題。針對人才上升通道狹窄的問題，該公司暢通職業(yè)發(fā)展的“仕途、師途”多通道，鋪就職工發(fā)展“新跑道”，通過設(shè)立與行政管理職務(wù)崗位并行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，打破了技術(shù)人才發(fā)展的“天花板”。選拔優(yōu)秀干部和青馬工程學(xué)員參加了第一期、第二期青年干部及優(yōu)秀人才培訓(xùn)班，為員工成才打造新的成長平臺。持續(xù)創(chuàng)新員工成長機(jī)制，加大年輕干部培養(yǎng)力度，實(shí)施U28（28歲以下，下同）、U35人才成長計(jì)劃，2022年選拔使用優(yōu)秀年輕干部50余人。

打破“大鍋飯”，以績效考核為抓手推動“收入能增能減”的分配機(jī)制

實(shí)施國企改革三年行動以來，該公司積極優(yōu)化內(nèi)部薪酬考核制度，在搭建全員績效考核體系的基礎(chǔ)上，分類優(yōu)化相關(guān)人員正向激勵機(jī)制，不斷拉大收入差距，全面構(gòu)建了“精準(zhǔn)考核+剛性兌現(xiàn)”的差異化薪酬分配體系，全面激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，該公司構(gòu)建起以“價值創(chuàng)造”和“效益貢獻(xiàn)”為導(dǎo)向，以利潤貢獻(xiàn)、發(fā)售電量、兩個細(xì)則、基建工程、達(dá)設(shè)計(jì)值為主的過程管控月度考核體系，不斷完善與經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率緊密掛鉤的工資總額決定機(jī)制，2022年同崗位收入差距達(dá)到2倍以上。

“工資是掙出來的”。該公司針對各類業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將基層企業(yè)分為生產(chǎn)經(jīng)營類、基建施工類及綜合類等并實(shí)施分類考核。對生產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)，制定利潤貢獻(xiàn)獎勵管理辦法；對基建類企業(yè)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和過程管控，制定基建工程考核管理辦法；工作業(yè)績與企業(yè)的工資總額和企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，實(shí)行差異化薪酬分配方式，企業(yè)負(fù)責(zé)人績效薪金高差達(dá)2.27倍，進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)和全員的創(chuàng)業(yè)激情。

三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)見效，是大唐海南公司推動國企改革三年行動落地見效的一個縮影。在國企改革三年行動中，該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建了具有海南自貿(mào)港特色的“自貿(mào)大唐紅—雙亮五福五防”黨建工作體系和黨建品牌，獲得了“自貿(mào)港國企十大黨建品牌”及“中電聯(lián)電力行業(yè)基層黨建創(chuàng)優(yōu)案例”，有力保障了各項(xiàng)改革任務(wù)有力有序有效推進(jìn)。該公司創(chuàng)新構(gòu)建了“巡察+審計(jì)”一體化監(jiān)督體系，不僅建立了巡審計(jì)劃“互商”、資源“互通”、成果“互享”、力量“互補(bǔ)”的融合發(fā)展工作機(jī)制，還著力破解了“巡而不深、察而不透、人員力量不足”的問題。該公司堅(jiān)持發(fā)展出題目、改革做文章，堅(jiān)定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，不斷推動公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，發(fā)展成為海南自貿(mào)港最大的清潔能源供應(yīng)商。

改革永遠(yuǎn)在路上。大唐海南公司將持續(xù)鞏固拓展國企改革三年行動成效，以投身自貿(mào)港建設(shè)“勇立潮頭、奮楫一流”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量推動新一輪改革發(fā)展，為加快建設(shè)世界一流能源企業(yè)不斷注入新的動力和活力。

來源：http://app.people.cn/h5/detail/normal/5283426946106368