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中國大唐系統(tǒng)上下堅持問題導向、目標導向，聚焦主業(yè)主責、急難愁盼的真問題、大問題、實問題，撲下身子、沉到一線，推動調(diào)查研究走深走實。

系統(tǒng)聯(lián)動、全面覆蓋。制定調(diào)研實施方案，逐級成立組織機構(gòu)，集團公司7名班子成員認領調(diào)研課題15個、42家二級企業(yè)班子成員認領課題285個，做到對中央12項重點調(diào)研內(nèi)容的全面覆蓋和對企業(yè)改革發(fā)展難題、職工急難愁盼問題的重點聚焦。壓實責任，健全機制。自上而下建立黨組（黨委）總體負責、班子成員領題調(diào)研、職能部門協(xié)同配合、干部職工廣泛參與的“大調(diào)研”責任體系和臺賬管理、備案督導、動態(tài)調(diào)度、問題摸排“四項工作機制”，推動真調(diào)研、實調(diào)研、深調(diào)研。以上率下，扎實推進。集團黨組率先垂范，黨組書記、董事長鄒磊走在前、作表率，帶頭深入總部部門和天津、貴州、重慶等地所屬企業(yè)調(diào)研。截至5月12日，集團公司課題組實地走訪21家基層單位和部門，組織座談27場、訪談談話122人次、發(fā)放問卷268份；二級企業(yè)課題組實地走訪279家單位、組織座談286場、訪談談話671人次、發(fā)放問卷954份。問題導向，真研實改。堅持“一開始就改起來”，建立問題清單、責任清單、任務清單，邊調(diào)研邊整改。截至5月12日，集團公司調(diào)研組梳理主要問題20個，明確了整改措施、責任主體、整改完成時間；二級企業(yè)課題組梳理問題498個，已完成整改55個。

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