中國經(jīng)濟導報 中國發(fā)展網(wǎng)訊 ?中國大唐集團有限公司積極踐行共建“一帶一路”倡議，秉持“共商、共建、共享”原則，以基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通為突破口，務實高效開展國際能源合作。9月29日，隨著印尼大唐米拉務項目4號機組96小時滿負荷試運圓滿成功，中國大唐首個境外綠地項目實現(xiàn)雙機全投。
大唐米拉務項目位于印尼西北端亞奇省，裝機容量2×225MW，是印尼蘇門答臘島北部地區(qū)主要電網(wǎng)支撐點，是保障區(qū)域電網(wǎng)穩(wěn)定、保證電力供應、促進工業(yè)發(fā)展、改善當?shù)孛裆闹匾A(chǔ)設(shè)施。
攻堅克難，雙機按期投運
2019年12月24日，大唐米拉務項目完成澆注第一罐混凝土，進入正式施工階段。
項目建設(shè)初期，新冠疫情突如其來。為防止疫情輸入，項目所在亞齊省及納甘拉亞市相繼頒布了限制政策，施工人員無法進入，國內(nèi)設(shè)備無法到港，為項目建設(shè)帶來巨大挑戰(zhàn)。大唐米拉務項目把疫情防控和復工復產(chǎn)作為重要任務，積極協(xié)調(diào)當?shù)卣畬で笾С?，人員進場限制和港口封閉禁令陸續(xù)解除。在項目管理上，項目參建各方、各部門、各專業(yè)有機聯(lián)動，疫情防控、施工管理、人員管理一同納入網(wǎng)格化管理，全力保障疫情防控和項目建設(shè)“兩手抓、兩不誤”，防疫工作受到當?shù)卣澴u。
建設(shè)期間，大唐印尼米拉務公司加強組織領(lǐng)導，成立攻堅小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大問題。加強過程管控，建立日跟蹤、周盤點、月調(diào)度機制，及時研究解決困難。加快項目建設(shè)步伐，緊盯目標任務，把握時間節(jié)點，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，堅持進度服從質(zhì)量，全力推進項目建設(shè)提質(zhì)提速提效。各參建單位切實增強緊迫感和責任感，精心組織、科學施工、攻堅克難，扎實推進工程建設(shè)。
2023年以來，大唐米拉務項目開啟了倍速模式，僅用三個月即完成C2、C3及碎煤機樓等超過1500噸鋼結(jié)構(gòu)吊裝，先后實現(xiàn)了3、4號機組廠用受電、循環(huán)水系統(tǒng)通水以及4號機組鍋爐水壓試驗、汽輪機扣缸一次成功，輸煤系統(tǒng)投用等里程碑節(jié)點。
2023年6月25日，大唐米拉務項目3號機組96小時滿負荷試運圓滿完成；9月29日，4號機組96小時滿負荷試運圓滿成功。至此，歷經(jīng)3年零九個月的建設(shè)，經(jīng)受住了百年變局和世紀疫情的考驗，克服重重困難，大唐米拉務項目按期實現(xiàn)機組“雙投”。
融入本土，樹立良好形象
大唐印尼米拉務公司堅持本土化戰(zhàn)略，在亞齊地區(qū)聘用印尼籍施工人員和生產(chǎn)準備人員2500余人，有力拉動了當?shù)鼐用窬蜆I(yè)。同時，與納甘拉亞政府、棉蘭工學院、納甘拉亞國立職業(yè)高中等全面開展校企共建活動，通過學校定向培養(yǎng)、新員工駐校培訓等方式，培養(yǎng)初、中級生產(chǎn)技術(shù)準備人員，并逐步在實踐中提高工作能力，打通培養(yǎng)本土化人才路徑，不斷提升當?shù)貏趧恿λ刭|(zhì)。
在推進項目建設(shè)的同時，大唐印尼米拉務公司積極履行社會責任，疫情期間多次向當?shù)卣兔癖娋栀浄酪呶镔Y，主動參與所在地關(guān)愛社會、救災搶險等公益事業(yè)，強化與本土企業(yè)的互動交流，努力融入當?shù)厣鐣A得當?shù)卣?、企業(yè)和民眾的認可和尊重。
此外，該公司還借助海外社交賬號和當?shù)刂髁髅襟w主動對外發(fā)聲，多角度介紹項目為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，講述與印尼合作伙伴、外籍員工、當?shù)孛癖姽餐l(fā)展、命運與共的生動故事，樹立了良好的中國企業(yè)形象。
在共建“一帶一路”倡議提出十周年之際，大唐米拉務火電項目的建成投產(chǎn)，是中國大唐高質(zhì)量共建“一帶一路”的生動實踐。商業(yè)運營期內(nèi)，該項目將持續(xù)增加印尼亞齊省稅收，促進當?shù)鼐用窬蜆I(yè)，助力印尼亞齊經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，為促進中印尼兩國友好做出貢獻。
鏈接：http://www.chinadevelopment.com.cn/news/ny/2023/10/1863285.shtml
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