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中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中水物資或公司）科學(xué)把握新形勢(shì)下能源電力行業(yè)和商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)黨建工作客觀規(guī)律，按照中國(guó)大唐黨建提升工程“兩年強(qiáng)基、三年提升”工作部署，構(gòu)建了“實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任制考核連續(xù)A級(jí)，鍛造A級(jí)品質(zhì)；持續(xù)保持全國(guó)文明單位和首都文明單位標(biāo)兵稱號(hào)；形成有特色有影響力黨建工作品牌”三個(gè)目標(biāo)、“項(xiàng)目化+清單化+指標(biāo)化”三化措施、一套積分機(jī)制、一系列攻關(guān)項(xiàng)目的“3311”黨建工作體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“八率一度”是中水物資實(shí)現(xiàn)黨建工作指標(biāo)化管理、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融共促的有力抓手。通過(guò)“黨建指標(biāo)化、指標(biāo)定量化”實(shí)現(xiàn)黨建工作由“虛”到“實(shí)”，由“粗”到“細(xì)”，管理上加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督改進(jìn)，考核上與薪酬、評(píng)優(yōu)、晉升等全面掛鉤，使得黨內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，公司經(jīng)營(yíng)管理水平有效提升，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提高。

聚焦“考什么” 把穩(wěn)黨建融促“方向盤”

中水物資緊緊圍繞打造能源行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)鏈集成服務(wù)商的發(fā)展愿景，錨定“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題主線設(shè)定量化指標(biāo)。強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)科學(xué)，參考現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理方法，科學(xué)運(yùn)用SMART原則提升黨建指標(biāo)科學(xué)性、準(zhǔn)確性、針對(duì)性。注重導(dǎo)向引領(lǐng)，聚焦黨的建設(shè)“5+2”，圍繞商貿(mào)物流企業(yè)實(shí)際需要設(shè)計(jì)指標(biāo)內(nèi)容，引導(dǎo)系統(tǒng)黨組織同向發(fā)力、同頻共振。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，指標(biāo)重質(zhì)不重量，確保以最精煉的指標(biāo)體系明確黨建重點(diǎn)任務(wù)，充分釋放導(dǎo)向作用。

“八率一度”指標(biāo)體系由8個(gè)指標(biāo)和一個(gè)滿意度構(gòu)成，對(duì)指標(biāo)所代表的具體工作、計(jì)算公式、目標(biāo)值及評(píng)價(jià)頻率進(jìn)行明確。其中，“第一議題”閉環(huán)率聚焦黨的政治建設(shè)，重點(diǎn)檢驗(yàn)“有沒(méi)有學(xué)習(xí)研討、有沒(méi)有貫徹措施、有沒(méi)有督導(dǎo)推動(dòng)、有沒(méi)有跟蹤問(wèn)效”四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)基層黨組織以科學(xué)思想指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，閉環(huán)項(xiàng)數(shù)比學(xué)習(xí)總項(xiàng)數(shù)，目標(biāo)值為動(dòng)態(tài)保持90%以上?！叭匾淮蟆边\(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范率聚焦黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮情況，重點(diǎn)檢驗(yàn)是否運(yùn)行規(guī)范，引導(dǎo)基層黨組織做到堅(jiān)持集體決策、程序透明，規(guī)范議題數(shù)比議題總數(shù)，目標(biāo)值為動(dòng)態(tài)保持90%以上。黨建基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)率聚焦基層黨組織建設(shè)，重點(diǎn)檢驗(yàn)基層黨委規(guī)范化、基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)標(biāo)黨組織數(shù)比黨組織總數(shù)，目標(biāo)值為動(dòng)態(tài)保持95%以上。黨建價(jià)值創(chuàng)造率聚焦黨建與中心工作的相融并進(jìn)，重點(diǎn)檢驗(yàn)推進(jìn)“黨建引領(lǐng)+”的舉措和成效，引導(dǎo)充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用，項(xiàng)目完成數(shù)比攻關(guān)項(xiàng)目總數(shù)，目標(biāo)值為100%。品牌傳播影響率聚焦宣傳思想文化，引導(dǎo)基層黨組織做好“中水物資”品牌矩陣推廣，不斷提升企業(yè)社會(huì)影響力，為爭(zhēng)取外部市場(chǎng)增量助力。外媒積分比宣傳總積分，目標(biāo)值為75%以上。選人用人工作綜合滿意率和新提拔任用中層管理人員認(rèn)同率聚焦黨管干部，引導(dǎo)基層黨組織在全面立體透視察人識(shí)人中把好政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，確保選出來(lái)的干部站得穩(wěn)、靠得住、能放心，選人用人工作綜合滿意率為評(píng)價(jià)等級(jí)為“好”和“一般”的人數(shù)比所有參評(píng)人數(shù)，目標(biāo)值為90%以上，新提拔任用中層管理人員認(rèn)同率為評(píng)價(jià)等級(jí)為“認(rèn)同”和“基本認(rèn)同”的人數(shù)比所有提拔人數(shù)，目標(biāo)值為每人保持在90%以上。線索處置及時(shí)率聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)紀(jì)檢干部強(qiáng)化問(wèn)題線索處置，提高線索處置質(zhì)量和辦結(jié)率，6個(gè)月內(nèi)辦結(jié)問(wèn)題線索數(shù)比收到問(wèn)題線索總數(shù)，目標(biāo)值為100%。黨建測(cè)評(píng)滿意度為民主測(cè)評(píng)基層黨組織作用發(fā)揮情況的最終結(jié)果，目標(biāo)值為95%以上。

“八率一度”量化指標(biāo)體系使基層黨組織目標(biāo)精準(zhǔn)、靶向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)黨建工作有標(biāo)可依、有據(jù)可查、有數(shù)可溯。

聚焦“怎么考” 建好過(guò)程跟蹤“體系鏈”

中水物資以數(shù)智賦能合力跟蹤指標(biāo)落實(shí)情況，指標(biāo)化的整體水平和效率得到顯著提升。

“一盤棋”協(xié)同推進(jìn)，在中水物資黨委的帶領(lǐng)下，由黨建工作部牽頭，會(huì)同辦公室、人力資源部、紀(jì)委辦公室組成“八率一度”評(píng)價(jià)工作組，根據(jù)工作職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)考核?！氨融s超”考核評(píng)比，在黨建工作月度例會(huì)上按照指標(biāo)高低通報(bào)各基層黨組織目標(biāo)值的完成率，激活各級(jí)黨組織和黨員干部榮譽(yù)感，推動(dòng)其加快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力?！翱炀珳?zhǔn)”數(shù)智監(jiān)督，建設(shè)黨建信息化管理平臺(tái)。各基層黨組織通過(guò)平臺(tái)可精準(zhǔn)溯源到每一個(gè)指標(biāo)值對(duì)應(yīng)的計(jì)算過(guò)程，幫助其快速找到不足之處。引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立“八率一度”分析模型，并隨著歷史數(shù)據(jù)的不斷積累，達(dá)到環(huán)比、同比的效果，為黨建工作質(zhì)效提升提供依據(jù)。對(duì)于未完成目標(biāo)值的基層黨組織由黨建工作部或者指標(biāo)排名前三的黨組織開(kāi)展專項(xiàng)指導(dǎo)與幫助，加強(qiáng)基層黨組織之間溝通交流、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

聚焦“如何用” 樹(shù)立實(shí)績(jī)實(shí)效“風(fēng)向標(biāo)”

中水物資以“八率一度”落地情況作為鮮明的“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)基層黨組織抓黨建、強(qiáng)黨建。

公司把“八率一度”以積分形式納入到年度黨建工作責(zé)任制考核，占有較大權(quán)重。積分高低直接影響到年底考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)而影響全員績(jī)效獎(jiǎng)金。在評(píng)優(yōu)評(píng)先方面，向“八率一度”總積分排名前列的單位傾斜。對(duì)連續(xù)6個(gè)月指標(biāo)排名后三名的黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，督促整改提升。對(duì)選人用人工作綜合滿意率和新提拔任用中層管理人員認(rèn)同率低于目標(biāo)值的黨組織負(fù)責(zé)人由中水物資黨委書記開(kāi)展重點(diǎn)約談。對(duì)“八率一度”總積分獲得“第一等級(jí)”的單位優(yōu)先考慮干部使用及職級(jí)晉升。

中水物資黨委以量化指標(biāo)考核方式推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合，黨內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，公司經(jīng)營(yíng)管理水平有效提升，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提高。2022年，中水物資實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入172.2億元，獲評(píng)全國(guó)普法工作先進(jìn)單位，持續(xù)保持首都文明單位標(biāo)兵和全國(guó)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)，鍛造了想干事、能干事、干成事的二次創(chuàng)業(yè)闖將，逐步將公司打造成為能源行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，為高質(zhì)量建設(shè)中國(guó)大唐“極致專業(yè)化、真正市場(chǎng)化”商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)注入源頭活水。

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