蔚藍色的渤海輕拍海岸，把位于山東省濱州市無棣縣的大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司緊緊擁在臂彎里，連綿不息的海浪聲與開足馬力生產(chǎn)的轟鳴聲相互交映。順著海浪的方向，大海的對面正上演著一場從連續(xù)兩年巨額虧損到治虧脫困全年盈利的華麗蝶變……2023年，魯北公司到底經(jīng)歷了什么，發(fā)生了這般天翻地覆的轉(zhuǎn)變？
“要堅定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，推動改革工作走深走實?！奔瘓F公司黨組在研究部署2023年深化改革和創(chuàng)新工作會議上，為基層企業(yè)治虧脫困作出部署。沿著集團公司指定的治虧方向，山東發(fā)電公司迅速成立魯北脫困工作專班，深入調(diào)研、尋找病根，給出以“牢記信心比黃金更重要！”為動力、以“守住安全生產(chǎn)底線，保證燃料‘價、質(zhì)、量’，供熱增量穩(wěn)價”為藥方的脫困“密碼”。
經(jīng)過一年的實踐與變革，魯北公司當(dāng)年整體扭虧為盈，全年利潤超億元，同比增利4億多元，跑出魯北治虧脫困“加速度”，實現(xiàn)了逆勢蝶變、涅槃重生。
“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”。公司以“價值優(yōu)先、綠色為要、創(chuàng)新致勝、合作共贏”的經(jīng)營理念為引領(lǐng)，通過“煤、電、熱、財務(wù)費用”四輪驅(qū)動實現(xiàn)盈利能力全面提速。
算好燃料“經(jīng)濟賬”。燃料采購費用占該公司營業(yè)成本的70%以上，是成本控制的“大頭”、扭虧的關(guān)鍵所在。公司第一時間成立長協(xié)工作專班，多次到山西、陜西、內(nèi)蒙古、山東等地，與國有大礦、地方煤企協(xié)商，通過“一事一議定方案，一礦一策解難題”，千方百計簽訂長協(xié)合同，注重企業(yè)信譽，不打折扣履合同、保兌現(xiàn)，互信基礎(chǔ)更加堅實。2023年，公司全力增庫存、提熱值、降標(biāo)單，累計節(jié)省燃料成本1.2億元。
握住供熱“生命線”。公司創(chuàng)新實施汽輪機高壓缸通流和中壓缸增設(shè)旋轉(zhuǎn)隔板供熱改造，改造完成后單機供汽能力提高75%，為扭虧增盈提供了設(shè)備保障；公司建立“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預(yù)付”的售熱機制，每日了解供熱用戶運行方式，及時“填空補充”增加供熱量。
下足發(fā)電“精細功”。公司建立由經(jīng)營部牽頭，發(fā)電部、設(shè)備部、燃料物資部以及財務(wù)部等部門配合的協(xié)同機制，構(gòu)建未來一周單、雙機運行、供熱盈虧數(shù)據(jù)經(jīng)濟測算模型，定期召開現(xiàn)貨交易日調(diào)度會、周復(fù)盤會、月分析會，優(yōu)化機組運行方式，制定最優(yōu)現(xiàn)貨交易方案，合力打出攻堅“硬拳頭”。
打好財務(wù)“金算盤”。公司充分研判資金市場行情，科學(xué)制定落實融資方案，控制長短期資金風(fēng)險，綜合融資成本率較年初下降0.11%，財務(wù)費用同比下降26.25%。
2024年，新的征程已經(jīng)開啟，大唐魯北人將堅定必勝信念，以全新的魯北速度、魯北智慧和魯北效率再創(chuàng)新佳績，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實作出新的貢獻。
來源：https://www.workercn.cn/c/2024-02-05/8141344.shtml
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