黨的二十大報告中對深化國資國企改革作出重大部署。自2023年起，國務院國資委啟動國有企業(yè)改革深化提升行動，引導國有企業(yè)不斷增強核心功能和提高核心競爭力，在建設現代化產業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中切實發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制和安全支撐作用。記者在采訪中觀察到，改革深化提升行動在大唐黑龍江發(fā)電有限公司（以下簡稱“大唐黑龍江公司”）等一批走在前列的國有企業(yè)中取得了實質性成效。
在大唐黑龍江公司雞西區(qū)域企業(yè)的干部員工看來，自2023年底啟動的這輪“三合一”改革既是一場行動的風暴，更是一場頭腦的風暴，其決心之大、力度之大，都是前所未有的。
大唐黑龍江公司在雞西市原擁有雞西二熱公司、雞西熱電公司、雞西龍?zhí)乒峁救移髽I(yè)。因燃煤價格大幅上漲，承擔雞西市主城區(qū)面積70%以上供熱任務的雞西熱電公司經營步履維艱，資產負債率過高，面臨嚴重的經營困難。本輪改革的核心是對三家企業(yè)進行優(yōu)化整合，由雞西二熱公司吸收合并另外兩家企業(yè)，形成一家企業(yè)、三個分廠的集中管理模式，以此幫助虧損企業(yè)走出困境，做優(yōu)做強區(qū)域資產，提高整體盈利水平和市場競爭力。
三家企業(yè)有正式職工合計近千人，改革前分別擁有完整的管理體系。按照“三合一”整合方案，管理機構和中層干部指數與原來相比壓減了2/3，實行公開競聘。這意味著，將有2/3的中層干部失去原來的崗位，加上還有一部分原來的普通員工參與競聘并獲勝，實際壓減置換率會更高。
4月初，記者在實地采訪中看到，已經完成了機構和人事改革的大唐黑龍江公司雞西區(qū)域企業(yè)生產經營井然有序，通過競聘上崗的管理干部各就各位，散發(fā)出朝氣和活力。改革帶給企業(yè)的沖擊力是強烈的，進展的過程卻平穩(wěn)順暢，帶給親歷者更多的思考。
以下是部分干部員工的采訪實錄。
改革硬招實招直抵核心病灶
張偉國 雞西區(qū)域改革深化提升工作小組組長
雞西區(qū)域的三家企業(yè)改革重組是一場硬仗。改革的目標和任務很明確，一是解決可持續(xù)發(fā)展問題，通過資產整合和人員整合，優(yōu)化區(qū)域公司資產負債結構，提升企業(yè)經營能力，壓減虧損企業(yè)數量，確保企業(yè)持續(xù)運營，保障電力、熱力供應，確保國家能源安全，民生供暖安全。二是發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快新能源轉型發(fā)展速度。依托火電供熱機組區(qū)域民生供熱優(yōu)勢，借助大唐在雞西區(qū)域的影響力和企業(yè)專業(yè)化開發(fā)力量，助力地方加快構建新型電力系統(tǒng)。三是盤活人力資源，提高勞動生產率。合并后，雞西區(qū)域向兄弟單位輸送了更多的優(yōu)秀人才，緩解企業(yè)結構性缺員問題，形成人才優(yōu)勢互補。同時，進一步優(yōu)化勞動用工總量，提升全員勞動生產率。
盡管持續(xù)虧損，但是雞西熱電公司承擔著主城區(qū)重要的熱電保供任務，企業(yè)在艱難的情況下不折不扣履行社會責任。但是，長期靠輸血運營的方式是不可持續(xù)的，我們希望通過改革實現區(qū)域一體化管理，降低管理成本，提升運行效率和整體作戰(zhàn)能力。
雞西區(qū)域的機構和人事改革可以說是一批硬招實招直指核心矛盾，直抵核心病灶，實現了系統(tǒng)性重塑和整體性重構，真正體現了“能上能下”。企業(yè)干部職工發(fā)揚逢山開路、遇水架橋、永不服輸的斗志，譜寫了企業(yè)改革發(fā)展的精彩一頁。
相信年輕人能做得更好
孫開福 雞西二熱公司原燃料物資部主任
應該說，我在原來的崗位上還是得到了上上下下認可的，所以內心也有過糾結，心理上、面子上的原因都有。但是權衡之后，我還是覺得應該把舞臺讓給年輕人，我相信他們有能力做得更好，我主動退出了競聘。作為一名老黨員和省勞模，我覺得我在用自己的行動響應和支持改革。
原來擔任燃料物資部主任的時候，我特別重視和鉆研對物資的修舊利廢工作。這個量非常大，可利用的空間也非常大。通過技術創(chuàng)新，我們在修舊利廢上取得了一些成果，也成為企業(yè)創(chuàng)效增效的一個途徑。
退出中層干部崗位之后，我的想法是繼續(xù)把修舊利廢這篇文章做出名堂。同時，還可以利用我們的實戰(zhàn)經驗進行技術革新。我們最近正在研究和改進的熱電廠灰渣刮板，壽命可以提高6倍，所以我覺得自己還有很多用武之地。
“不患無位，患所以立”
任國旭 雞西二熱公司發(fā)電部主任
我在原來的廠里是發(fā)電部副主任，在競聘中至少還有3位原來的部門主任，競爭還是很激烈的。論語里講“不患無位，患所以立”，在改革后的中層干部里，我差不多是最年輕的。在競聘成功上崗之后，我將努力提高“所以立”的能力，用實際行動回報組織和同事們的信任。
對企業(yè)來說，生產和經營是不分家的，生產部門同樣需要有市場化意識。目前，我們在鞏固煤電優(yōu)勢的同時，正在積極爭取謀劃和承擔更多的新能源項目，讓兩者融合互補，提高企業(yè)的盈利和生存發(fā)展能力，我們對未來充滿信心。
為競爭對手點贊
安海超 雞西二熱公司計劃營銷部副主任
10年前我就在公司擔任中層正職，包括辦公室主任等職務，在中層中也算是資歷比較老的。這次改革，我競聘原崗位計劃營銷部主任，但是落聘了。我又參與競聘部門副職，得到了領導和同事們的支持，擔任目前的副主任職務。
我不覺得自己是一個失敗者。競聘過程中，筆試和面試的環(huán)節(jié)都是公開公平公正的，結果令人信服。前后兩次參加競聘，對我的觸動非常大，收獲也特別大，競聘本身就是一個難得的向優(yōu)秀同事們學習的過程。我覺得自己準備得挺充分的，但是當選的同事更出色，我打心里服氣，我看到了自己的差距和不足，也為我們的團隊有這樣優(yōu)秀的人才感到振奮。
機會總會留給有準備的人
楊波 雞西二熱公司原辦公室副主任
這次我參與了原職位的競聘，沒有成功。說心理完全沒有波動是假的，確實也有過一些失落感，但是我很快就走出來了，坦然地接受了這個結果。改革是大勢所趨，也是企業(yè)發(fā)展的出路所在。企業(yè)通過改革實現更好的發(fā)展，每個人都是受益者；相反，如果因為墨守成規(guī)被時代淘汰了，那我們守著那個職位的虛名有什么用？我覺得，我們的企業(yè)和個人都在改革的過程中變得強大了。
目前，我在企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部負責新能源項目工作，這是事關企業(yè)下一步發(fā)展的命脈之一，對我來說這是一個新的挑戰(zhàn)。我非常熱愛這個工作，也將以積極陽光的狀態(tài)全身心投入新的角色。機會總會留給有準備的人，我首先要把本職工作干好，未來有機會的話繼續(xù)參與競聘。
員工與企業(yè)是命運共同體
徐曉嬌 雞西二熱公司辦公室副主任
我原來在雞西熱電公司的辦公室工作，聽說改革的消息后心里也很忐忑。在籌備競聘的過程中，我們對企業(yè)的現狀和未來、對改革的必要性和重要性有了更深刻的認識，我們要通過改革闖出一條生路，每個人都應當積極成為改革的參與者，能否獲勝并不重要。我就是抱著這個心態(tài)參與競聘的，能夠獲得領導和同事們的認可，給了我莫大的鼓舞和動力，我會更加珍惜來之不易的工作機會。
對改革抱著“平常心”
孫小童 雞西二熱公司人力資源部薪酬績效管理崗員工
我原來就在這個崗位，改革之后還是從事原來的工作，負責薪酬績效考核管理。原來只管一家企業(yè)，現在三個企業(yè)整合，工作量比原來大了，崗位工種涉及的業(yè)務面也更廣了。
改革給我們提供了一個展示的平臺，即使是普通員工崗位也需要競聘上崗，我競聘的是本崗位，這個過程是公開公平公正的。薪酬運行體系對企業(yè)非常重要，改革之后很多工作需要進一步完善和細化。我覺得，目前階段的任務是先把本職工作干好，不斷提升自己的能力，將來有機會也可以參與競聘更高職位。
不能辜負同事們的寶貴一票
王衛(wèi)龍 雞西二熱公司發(fā)電部副主任
我在大學里學的是火電廠運行管理，畢業(yè)后一直在雞西的企業(yè)里工作，經歷了多個部門，改革前的工作崗位是設備運行管理。從普通員工崗位被重用到部門副職，競聘成功帶給我更多的是動力和責任。
特別讓我感動的是，到了新崗位之后，同事們給了我太多的鼓勵、幫助和支持，老同志們主動帶我熟悉設備和生產工藝流程，大家像一家人，也堅定了我做好這項工作的信心。
改革為企業(yè)注入強大的前進動能
屈廣順 雞西二熱公司黨委書記、董事長
改革進到深水區(qū)，剩下的都是硬骨頭，干部群眾思想上產生波動是正常的。作為執(zhí)行者和實踐者，我們首先要統(tǒng)一思想，讓全體職工理解改革的必要性和意義，得到廣大干部職工的認同。改革是為了更好地發(fā)展，我們要通過改革，把“鐵飯碗”變成“金飯碗”。
央企承擔著重要的社會責任，同時也必須符合可持續(xù)發(fā)展、高質量發(fā)展的內在要求。雞西熱電公司的歷史可以追溯到1938年，幾十年來為地方經濟和社會發(fā)展作出很大貢獻。改革初步完成之后，隊伍士氣高漲，總體經營狀況向好。
中國大唐集團秉持“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念，這一輪的改革充分激發(fā)和釋放了干部職工隊伍的潛能，為企業(yè)注入了強大的前進動能。
今年，我們不但有信心盈利，更有信心超額盈利。我們已經開始體驗到改革的紅利，干部職工對實現這個目標充滿信心。
四月的東北，大地回春，到處生機盎然。通過改革深化提升行動的老工業(yè)基地國有企業(yè)正走在重振雄風、再創(chuàng)佳績的路上，讓人們對新時代推動東北全面振興充滿期待和信心。
來源：《經濟參考報》2024年4月11日第7版
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