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今年以來(lái)，大唐山東發(fā)電公司錨定中國(guó)大唐集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，“盯”住關(guān)鍵，首季實(shí)干開(kāi)新局。該公司利潤(rùn)、發(fā)電量、電煤入廠標(biāo)單等突破歷史同期新高，利潤(rùn)同比增加2.08億元、發(fā)電量同比增加1.46億千瓦時(shí)、電煤入廠標(biāo)單同比大幅降低219.27元/噸，均創(chuàng)歷史同期最好水平，有力夯實(shí)了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，見(jiàn)證了“進(jìn)”的力量，為大唐集團(tuán)首季“開(kāi)門紅”貢獻(xiàn)山東力量。

盯“目標(biāo)”，樹(shù)起擔(dān)當(dāng)作為鮮明導(dǎo)向。今年以來(lái)，大唐山東公司深入貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)2024年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署，圍繞大唐集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)狠抓落實(shí)，第一時(shí)間制定全年任務(wù)目標(biāo)分解圖、攻堅(jiān)路線圖，緊鑼密鼓與各單位簽訂各級(jí)責(zé)任書(shū)，牢固樹(shù)立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，激勵(lì)各級(jí)干部充分認(rèn)識(shí)“擔(dān)當(dāng)”既是政治品格，更是從政本分，全力激發(fā)各級(jí)人員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。系統(tǒng)上下緊緊圍繞全年、首季、首月任務(wù)目標(biāo)，謀實(shí)事、想實(shí)招、抓落實(shí)，持續(xù)打造出昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的濃厚氛圍，促使各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。

盯“責(zé)任”，堅(jiān)決守牢安全底線。大唐山東公司強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任人守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)履職清單，全力破解“屢查屢改屢犯”問(wèn)題，從根源上防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，提升企業(yè)安全管控水平。著力打造“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”的安監(jiān)“特種部隊(duì)”，以高、嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，動(dòng)真碰硬護(hù)衛(wèi)人身和設(shè)備安全。在重要保電任務(wù)及機(jī)組大修期間，省公司本部生產(chǎn)口及企業(yè)相關(guān)責(zé)任人干脆將“辦公室”駐扎到現(xiàn)場(chǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)完成兩會(huì)、春節(jié)、嚴(yán)寒天氣等重要保電任務(wù)。緊扣春檢、治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)等任務(wù)，打出安全生產(chǎn)“組合拳”，一季度呈現(xiàn)出安全局勢(shì)和安全意識(shí)“雙提升”，“不安全事件”“不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)隱患”雙下降，“四管”泄漏和機(jī)組非停事件“雙零目標(biāo)”。

盯“市場(chǎng)”征戰(zhàn)增效主戰(zhàn)場(chǎng)。大唐山東公司打開(kāi)視野，打出“市場(chǎng)為導(dǎo)向、營(yíng)銷是龍頭、利潤(rùn)為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的營(yíng)銷策略，緊盯“市場(chǎng)”全領(lǐng)域拓展效益空間，創(chuàng)效主戰(zhàn)場(chǎng)捷報(bào)頻傳。在以“市場(chǎng)”為核心的創(chuàng)新增效框架下，市場(chǎng)營(yíng)銷，電價(jià)、熱價(jià)、火電利用小時(shí)、售電側(cè)市場(chǎng)化收益實(shí)現(xiàn)持續(xù)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先；充分發(fā)揮供熱創(chuàng)效作用，工業(yè)售熱量同比增加99.72萬(wàn)吉焦；堅(jiān)持“錯(cuò)峰供汽、經(jīng)濟(jì)供熱”，有效避免電能量電價(jià)損失和容量補(bǔ)償損失。盯緊電煤市場(chǎng)走勢(shì)，精準(zhǔn)掌握“長(zhǎng)協(xié)與市場(chǎng)煤”采購(gòu)策略，電煤入廠標(biāo)單由連續(xù)多年的區(qū)域?qū)?biāo)末位首次躍升區(qū)域第一、同比大幅降低219.27元/噸。緊盯市場(chǎng)持續(xù)優(yōu)化管理流程，建立與市場(chǎng)相匹配的經(jīng)營(yíng)管控策略，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和利用小時(shí)數(shù)的“雙提升”，火電單位容量利潤(rùn)位列區(qū)域之首，風(fēng)力發(fā)電利潤(rùn)再創(chuàng)新高。

盯“創(chuàng)新”改革發(fā)展煥生機(jī)。中心任務(wù)、大戰(zhàn)大考從來(lái)都是廣大干部踐行初心使命的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，大唐山東公司全面啟動(dòng)改革深化提升行動(dòng)和一流企業(yè)建設(shè)行動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)施分配、人事、勞動(dòng)、發(fā)展建設(shè)、科技創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新等一系列變革，在更大范圍、更深層次推動(dòng)企業(yè)破冰破局。創(chuàng)新實(shí)施“雙優(yōu)”“兩變”考核分配制度改革，打破了“高水平大鍋飯”，員工月度基準(zhǔn)工資上下浮動(dòng)差距達(dá)到5%。創(chuàng)新選人用人機(jī)制改革，新聘任5名經(jīng)理層成員、14名本部員工全部由競(jìng)聘上崗。創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)思維路徑，躬下身子、放下架子、舍下面子、邁開(kāi)步子，一季度新增核準(zhǔn)備案項(xiàng)目容量共計(jì)81.49萬(wàn)千瓦，取得建設(shè)指標(biāo)20.49萬(wàn)千瓦，均位列大唐集團(tuán)前列。科技創(chuàng)新有力有效，鄆城國(guó)家電力示范項(xiàng)目科技創(chuàng)新進(jìn)程以及省公司大數(shù)據(jù)中心建設(shè)全面提速。創(chuàng)新黨建品牌行動(dòng)，啟動(dòng)卓越文化“十個(gè)融入”特色賦能項(xiàng)目，探索主題黨日活動(dòng)“六個(gè)一”模式；創(chuàng)新舉辦春季青年干部人才暨“青馬工程”特色培訓(xùn)班，啟動(dòng)首輪省公司黨委巡察行動(dòng)，多舉措為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

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