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一座千萬噸級(jí)特大型煤礦，一家從組建就致力于智慧礦山建設(shè)的企業(yè)，不到4年時(shí)間，中國大唐龍王溝煤礦就用創(chuàng)新展示了智慧實(shí)力，收獲了智慧成果。

2020年7月，中國大唐龍王溝煤礦創(chuàng)新成立了“智慧聯(lián)盟”，目的是通過搭建青年人才創(chuàng)新平臺(tái)，打破專業(yè)壁壘，激發(fā)青年職工的創(chuàng)新激情和工作熱情，讓“一專多能”成為常態(tài)，擺脫軟件系統(tǒng)由廠家運(yùn)維的技術(shù)依賴，創(chuàng)新“合作開發(fā)、自主運(yùn)維、持續(xù)改進(jìn)”的孵化模式，實(shí)現(xiàn)研究成果和產(chǎn)權(quán)共享。組建以來，這支攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)從小到大、由弱到強(qiáng)，通過積極探索數(shù)智化原創(chuàng)技術(shù)攻關(guān)體系，打通了人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人前沿技術(shù)在企業(yè)研究應(yīng)用的通道，累計(jì)開展數(shù)智化技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目160項(xiàng)，就地轉(zhuǎn)化成果應(yīng)用96項(xiàng)，申請(qǐng)專利70項(xiàng)，發(fā)表省部級(jí)以上專業(yè)論文95篇，獲得省部級(jí)以上成果獎(jiǎng)40項(xiàng)。

“智慧聯(lián)盟”創(chuàng)建之初，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化和辦公環(huán)境，努力消除上下級(jí)管理界限，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作效率。制定“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一、打造國內(nèi)一流智能化建設(shè)團(tuán)隊(duì)”的奮斗目標(biāo)，讓青年職工立足崗位、主動(dòng)作為，自愿工作、甘于奉獻(xiàn)，在工余時(shí)間提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“要我建功”到“我要建功”的轉(zhuǎn)變。

此外，建立《盟約40條》日常管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)智慧聯(lián)盟專兼職成員規(guī)范化管理和流程化運(yùn)作。構(gòu)建年度“崗位競(jìng)聘+積分末位淘汰”機(jī)制，年度召開“武林大會(huì)”，演講競(jìng)選盟主和副盟主，煥發(fā)全員競(jìng)爭(zhēng)活力。建立課題攻關(guān)容錯(cuò)機(jī)制，通過一線調(diào)研、部室需求、揭榜掛帥等方式確定課題攻關(guān)清單，聯(lián)盟隨機(jī)組建課題組，課題孵化成功，申請(qǐng)公司給予高額獎(jiǎng)勵(lì)，課題孵化失敗，不予追究課題組相關(guān)責(zé)任，有效激發(fā)青年人敢于創(chuàng)新的動(dòng)力。

智慧聯(lián)盟采用“目標(biāo)與關(guān)鍵成果（OKR）管理法”，橫向確定團(tuán)隊(duì)季度關(guān)鍵目標(biāo)和主要任務(wù)，縱向明確各級(jí)崗位OKR關(guān)鍵指標(biāo)，形成上下貫通、內(nèi)外協(xié)同的管理體系。課題攻關(guān)采用“海星模式”工作法，隨機(jī)組建課題組開展項(xiàng)目攻關(guān)，自主設(shè)定工作目標(biāo)，自主探索工作路徑，自主分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金，最大限度地激勵(lì)成員創(chuàng)造力和探索精神。

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