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大唐魯北發(fā)電有限責任公司現有2臺33萬千瓦亞臨界燃煤機組。由于市場化經營能力不強，2021、2022年兩年陷入連續(xù)虧損的困境。

公司認真貫徹集團公司改革創(chuàng)一流價值創(chuàng)造行動部署要求，在山東公司的悉心指導下，乘勢而動、主動求變，實施深化改革舉措，提升價值創(chuàng)造能力，區(qū)域一流企業(yè)建設取得顯著成效，2023年成功扭虧，今年上半年，持續(xù)鞏固改革創(chuàng)效成果，同比盈利大幅上漲。

強化市場導向，全面提升電熱主業(yè)收益

搶抓供熱這一紓困增效的“生命線”。準確把握魯北工業(yè)園區(qū)工業(yè)用汽需求，主動參與熱力規(guī)劃，積極與周邊企業(yè)溝通，全力開拓供熱市場。在簽訂“供熱保底合同”的基礎上，先后開展兩臺機組供熱能力提升技術改造，單機供汽能力提高75%。創(chuàng)新“煤熱聯動、階梯汽價、熱費預付”機制，供熱價格實現全成本覆蓋，實現合作共贏。2023年，供熱量同比翻番，今年上半年，供熱量又同比增加61%，經營創(chuàng)效能力大幅提高。

發(fā)揚大唐山東“紅馬甲”精神，努力提高發(fā)電效益。

積極參與區(qū)域交易中心運營建設，強化“二三級互通、多專業(yè)協同”，維護區(qū)域公司“一盤棋”。動態(tài)優(yōu)化報價策略和運行方式，全力搶發(fā)效益電量、提高度電價值。精準測算電熱邊際效益，科學分配電熱負荷，實現電熱綜合效益最優(yōu)。今年上半年，發(fā)電盈利再創(chuàng)新高。

強化成本領先，全面加強成本費用管控

狠抓電煤供應結構優(yōu)化，全力壓降燃料成本。堅持“長協為主、市場為輔”，成立由公司主要領導牽頭的長協工作專班，往來山西、陜西、內蒙等主產區(qū)，與國有大礦建立長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關系，電煤供應結構全面優(yōu)化、抵御市場波動能力顯著增強。今年上半年，入廠標單同比降低11.6%，大幅壓控成本。

堅持“一切費用皆可控”，全方位開源節(jié)流、降本增效。上半年，通過靈活調整采購節(jié)奏和結算機制，氧化鎂采購成本下降12%;開展“壓規(guī)模、調結構、降利率”專項攻堅，綜合融資成本率下降0.04%;融入區(qū)域發(fā)展，深挖政策紅利，獲得減免稅及專項獎勵;堅持“能干不包”，自主開展輔機檢修及設備設施治理，節(jié)省大量維修費，通過“錙銖必較”擠出大量生產效益。

聚力轉型升級，持續(xù)拓展價值創(chuàng)造空間

深入推進煤電優(yōu)化升級，不斷提升機組效能。結合市場需求，系統實施“三改聯動”，先后完成2臺汽輪機高壓缸通流改造、中壓缸旋轉隔板改造、寬負荷脫硝等9項技術革新改造，高壓缸效率提升7%、汽輪機熱耗降低2%，供電煤耗下降10%;優(yōu)化運行管理，機組廠用電率、鍋爐漏風率、真空嚴密性等關鍵指標均達歷史最優(yōu)值。

科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新深度融合，大力發(fā)展新質生產力。著力服務構建新型電力系統，投資建成100兆瓦/200兆瓦時山東首批儲能示范項目，為配套建設新能源奠定了基礎。為有效緩解電熱矛盾，在國內首次應用“雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能技術，建成了9兆瓦混合儲能調頻電站，機組調頻性能提升51.2%。結合區(qū)域供熱用能巨大缺口和能源政策變化，積極與當地國有大型化工企業(yè)聯合，謀劃建設4×66萬千瓦循環(huán)經濟示范電站項目，著力打造大型綜合能源基地，全面推進產業(yè)優(yōu)化升級。

下一步，公司將認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，緊緊圍繞集團公司深化改革和發(fā)展戰(zhàn)略，充分激發(fā)內生動力，提升價值創(chuàng)造能力，擦亮大唐品牌，展現央企擔當，推動高質量發(fā)展再上新臺階!

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