今年以來，大唐東營發(fā)電有限公司全面落實集團公司各項工作部署安排，堅持黨建引領、卓越文化賦能，聚焦“新九件”大事，錨定全年目標任務不松勁，對標對表，奮力攻堅，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)增效益促發(fā)展，奮戰(zhàn)“雙過半”，各項工作呈現(xiàn)出新氣象、開創(chuàng)了新局面，經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平，利潤較去年同期增收1.81億元。
以“實”攻堅，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。?大唐東營發(fā)電公司嚴格落實集團公司和山東公司安全生產(chǎn)一號文件要求，細化16項任務、114項具體工作，年度節(jié)點性工作已完成84%，以“治本攻堅三年行動”為主線，持續(xù)鞏固“五個突出整治”“五個重點抓好”成果，及時修訂風險分級管控和隱患排查治理制度，動態(tài)管控“兩個清單”，夯實固本，全力筑牢安全防線。
安全一抓到底，該公司制定公司領導、中層干部、專業(yè)主任、班組長履責清單67份，表單化、清單化推動安全生產(chǎn)“四級管控”責任落實。嚴格落實集團公司現(xiàn)場安全管控十條要求和防止人身傷亡48項措施，開展“崗位達標、素質(zhì)提升”行動，分層分類開展安全生產(chǎn)“應知應會”培訓、生產(chǎn)管理人員考試和事故案例警示教育培訓，堅決守住安全紅線底線。
同時，將生產(chǎn)部門兼職安全監(jiān)督員統(tǒng)一管理，建立安全監(jiān)督人員委派制管理體系和交叉檢查長效機制，杜絕“老好人”思想，轉(zhuǎn)作風，嚴獎懲，上半年查處違章131項，一般違章129項，嚴重違章2項，清退外包人員2人，落實考核2.87萬元，以實的舉措、嚴的基調(diào)全力保障安全發(fā)展大局。
以“變”求勝，提質(zhì)增效更加有力。?大唐東營發(fā)電公司堅持“市場為導向、利潤為中心、營銷為龍頭、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略，為確保完成利潤目標任務提供了強有力的支撐。
“我們要主動適應電力市場新形勢，日復盤、日核算，生產(chǎn)、經(jīng)營部門要聯(lián)動發(fā)力，全力做好成本效益電量搶發(fā)工作。”計劃營銷部負責人在公司現(xiàn)貨交易復盤會議上說道。該公司緊緊扭住市場營銷這個“牛鼻子”，加強分析、動態(tài)研判各項邊界條件，統(tǒng)籌電量、成本、報價，通過競價、雙邊、撮合等不同形式做好中長期市場交易，持續(xù)提升電量、電價水平，上半年該公司電量電價位居山東公司第一。此外，細化優(yōu)化燃料保供控價措施，確保燃料供應“質(zhì)”“量”“價”，為實現(xiàn)“雙過半”目標提供堅實基礎。
改革創(chuàng)新是推動高質(zhì)量發(fā)展的“關鍵一招”。該公司堅持問題導向，堅持目標引領，聚焦價值創(chuàng)造，以“四個注重”布局推進深化改革專項行動，積極探索實施“減人不減資”“揭榜掛帥”“能干不包、修舊利廢”等舉措，對缺員部門累計兌現(xiàn)獎勵22.8萬元，揭榜節(jié)能降耗、兩個細則等五項重點榜單、55項攻關項目，目前已完成53項，開展修舊利廢39項，節(jié)約費用37.8萬元。同時，堅持科技數(shù)字賦能“外委瘦身”，聚焦“少人化、集約化、智能化”，全面推進燃料智能化升級改造，順利完成皮帶采樣機、物資衡、與軌道衡無人值守項目、發(fā)卡室少人值守項目改造，壓減外委用工12人。
“對標分析是節(jié)能管理的一項重要手段，必須做實做細，要常抓不懈?！痹摴就ㄟ^擬合近百條曲線及耗差系統(tǒng)對標調(diào)整，精準量化各項指標偏差對煤耗的影響量，截至目前，供電煤耗同比降低0.71克/千瓦時，折上年同負荷率下降2.41克/千瓦時，該公司2號機組在1000MW級超超臨界濕冷機組能效水平對標中榮獲供電煤耗指標最優(yōu)機組。
向“新”發(fā)力，綠色轉(zhuǎn)型開創(chuàng)新局。?緊緊圍繞集團公司“十四五”規(guī)劃和愿景目標，咬定年度發(fā)展目標不動搖，保持定力，激發(fā)活力，建立“1+2+N”發(fā)展思路，綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展跑出“加速度”。
落實山東公司發(fā)展建設機構(gòu)優(yōu)化安排部署要求，及時調(diào)整發(fā)展管理機構(gòu)和職責界面，配齊配強發(fā)展人員，以“新人新力”跑出發(fā)展新業(yè)績，上半年新增核準備案4.5兆瓦。深耕地方關系，深度摸排資源，積極推進千鄉(xiāng)萬村馭風行動，簽訂合作框架協(xié)議1個。發(fā)揮“李朗紅”精神，深化溝通匯報，講好大唐故事，超前謀劃推進二期火電項目“十五五”納規(guī)工作，目前已取得地方發(fā)改委同意。
以分期、分階段開工策略，全力推動廣饒鹽化光伏發(fā)電項目、儲能項目前期手續(xù)辦理，力爭早開工、早建設、早投產(chǎn)，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。加強廣饒鹽化光伏發(fā)電項目一期工程建設管理，每日召開項目協(xié)調(diào)會，加快協(xié)調(diào)解決項目建設過程中遇到的困難和問題，針對制約“瓶頸”，通過上級提級管控、發(fā)函和約談等方式，全面加快建設進度，全力打造“四優(yōu)工程”。
黨建引領+卓越文化雙賦能，護航高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。?“要找準工作著力點，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓每個黨支部都成為黨旗高高飄揚的戰(zhàn)斗堡壘。”大唐東營發(fā)電公司深入落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，深入實施黨建“三年提升”工程，扎實開展黨紀學習教育，突出黨建引領，突出融合作用，探索建立“15432”黨建工作機制。同時，堅持問題導向、結(jié)果導向，著力推動實施6個“黨建引領+”項目，開展“六個一”主題黨日活動，打造黨建和企業(yè)文化陣地，全面激活基層“神經(jīng)末梢”。
文化是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。該公司準確把握中國大唐“卓越文化”體系的豐富內(nèi)涵和實踐要求，成立“卓越文化”企業(yè)宣講隊，讓“卓越”成為職工的集體信仰，確立5個卓越文化特色賦能項目，用黨建和文化武裝頭腦，不斷匯聚成攻堅克難的強大動力。
于變局中開新局，在新局中育新機。“接下來，大唐東營發(fā)電公司將學黨紀、強黨性、轉(zhuǎn)作風，對標一流、深化改革，按照集團公司戰(zhàn)略擘畫，在責任上再壓實、舉措上再創(chuàng)新、行動上再發(fā)力，步履鏗鏘、奮楫向前，以勇立潮頭的姿態(tài)，全力打好全年目標任務“主動仗”，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事李明成說。
鏈接：https://caijing.chinadaily.com.cn/a/202407/31/WS66a9fe67a310054d254eae21.html
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條