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大唐甘肅發(fā)電有限公司河西分公司（大唐甘肅河西公司）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，更深層次的與中心工作融合，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識

大唐甘肅河西公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。加強(qiáng)思想引領(lǐng)，將“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”作為學(xué)習(xí)的“主戰(zhàn)場”“主課堂”。開展領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課活動、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育進(jìn)部門、進(jìn)班組，凝聚高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)動力。

加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，大唐甘肅河西公司踐行“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)攻堅(jiān)清潔能源、光伏發(fā)電、共享儲能等新興業(yè)務(wù)，堅(jiān)持“發(fā)展突破年”工作主線，搶抓中國式現(xiàn)代化建設(shè)窗口期。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)引領(lǐng)，大唐甘肅河西公司領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥抓下調(diào)利率、提前償債等重點(diǎn)問題、突出矛盾，制定“一行一策”和“一筆一策”，逐一落實(shí)，及時分析跟蹤、動態(tài)調(diào)整博弈策略，做到內(nèi)控成本、外重協(xié)調(diào)，有效提升企業(yè)的核心競爭力。

聚焦考核體系，提升價值創(chuàng)造

大唐甘肅河西公司堅(jiān)持將黨建工作與中心工作同部署、同考核，不斷完善黨建考核評價體系及考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

突出考核“差異化”，大唐甘肅河西公司根據(jù)公司黨支部分散特點(diǎn)，制定差異化考核評價指標(biāo)，建立與業(yè)務(wù)工作深度融合的黨建考評體系，確?？己烁黜?xiàng)指標(biāo)集約高效、科學(xué)精準(zhǔn)。

突出考核“針對性”，大唐甘肅河西公司在考核中聚焦黨建工作深度融合，將“黨建引領(lǐng)+”攻堅(jiān)項(xiàng)目、設(shè)備治理、解決重難點(diǎn)“卡脖子”問題等作為黨建考核的重要內(nèi)容。

突出考核“實(shí)效性”，大唐甘肅河西公司堅(jiān)持將黨建考核結(jié)果與月度績效考核、評先選優(yōu)掛鉤，黨建考核評價結(jié)果不能評為優(yōu)秀，連續(xù)兩年黨員評議優(yōu)秀者，優(yōu)先納入人才儲備池。

聚焦融入中心工作，打造品牌引領(lǐng)

大唐甘肅河西公司夯實(shí)黨建在政治建設(shè)、組織建設(shè)、人才開發(fā)方面的工作優(yōu)勢，打造“綠電先鋒?攢勁大唐”黨建品牌。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，大唐甘肅河西公司加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，明確“制度管人、流程管事”的理念，制定公司深化改革方案，修訂“三重一大”事項(xiàng)決策清單，為公司科學(xué)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

以組織建設(shè)為核心，大唐甘肅河西公司落實(shí)上級黨組織對一流企業(yè)建設(shè)新要求，始終圍繞項(xiàng)目發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作，推進(jìn)黨建與中心工作深度融合。

以人才開發(fā)為目標(biāo)，大唐甘肅河西公司不斷提升人員技能，舉辦了風(fēng)力發(fā)電運(yùn)維值班員職業(yè)能力水平評價培訓(xùn)及考試，中高級工通過人數(shù)達(dá)84人，進(jìn)一步提升員工持證及技能水平。

聚焦紀(jì)檢監(jiān)督，強(qiáng)化底線約束

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大唐甘肅河西公司結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育持續(xù)開展黨風(fēng)廉政宣傳教育，不斷強(qiáng)化職工紀(jì)律意識，引導(dǎo)廣大黨員干部爭當(dāng)清廉守紀(jì)先鋒。

壓實(shí)主體責(zé)任，大唐甘肅河西公司切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)公司法務(wù)、風(fēng)控、合規(guī)“三位一體”建設(shè)，確保決策事項(xiàng)、運(yùn)行管理、流程管控全鏈條合規(guī)。

夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)，大唐甘肅河西公司切實(shí)抓好“三大監(jiān)督體系”建設(shè)，協(xié)同新能源發(fā)展、物資采購等工作的監(jiān)督力量，建立“定期盤庫、聯(lián)合檢查、日常談話”機(jī)制，形成協(xié)同聯(lián)動、齊抓共管的監(jiān)督格局。

加強(qiáng)廉潔宣教，大唐甘肅河西公司深入開展反腐倡廉案例警示教育，教育全體職工在業(yè)務(wù)工作管理中堅(jiān)守行為底線，營造風(fēng)清氣正良好氛圍，推動公司廉潔文化在每個業(yè)務(wù)中落實(shí)落地、深度融合。

圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)。大唐甘肅河西公司通過“四個聚焦”推進(jìn)黨建與管理提升、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等中心工作相融合，突出以黨建為引領(lǐng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能，使黨建“軟實(shí)力”成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”，推進(jìn)“管理最優(yōu)，盈利最強(qiáng)，作風(fēng)最硬，形象最好”的一流企業(yè)建設(shè)，奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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