大唐甘肅發(fā)電有限公司河西分公司(大唐甘肅河西公司)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,全面推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合,更深層次的與中心工作融合,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦黨建引領(lǐng),凝聚發(fā)展共識
大唐甘肅河西公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。加強(qiáng)思想引領(lǐng),將“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”作為學(xué)習(xí)的“主戰(zhàn)場”“主課堂”。開展領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課活動、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育進(jìn)部門、進(jìn)班組,凝聚高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)動力。
加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng),大唐甘肅河西公司踐行“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)攻堅(jiān)清潔能源、光伏發(fā)電、共享儲能等新興業(yè)務(wù),堅(jiān)持“發(fā)展突破年”工作主線,搶抓中國式現(xiàn)代化建設(shè)窗口期。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)引領(lǐng),大唐甘肅河西公司領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥抓下調(diào)利率、提前償債等重點(diǎn)問題、突出矛盾,制定“一行一策”和“一筆一策”,逐一落實(shí),及時分析跟蹤、動態(tài)調(diào)整博弈策略,做到內(nèi)控成本、外重協(xié)調(diào),有效提升企業(yè)的核心競爭力。
聚焦考核體系,提升價值創(chuàng)造
大唐甘肅河西公司堅(jiān)持將黨建工作與中心工作同部署、同考核,不斷完善黨建考核評價體系及考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制,推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
突出考核“差異化”,大唐甘肅河西公司根據(jù)公司黨支部分散特點(diǎn),制定差異化考核評價指標(biāo),建立與業(yè)務(wù)工作深度融合的黨建考評體系,確??己烁黜?xiàng)指標(biāo)集約高效、科學(xué)精準(zhǔn)。
突出考核“針對性”,大唐甘肅河西公司在考核中聚焦黨建工作深度融合,將“黨建引領(lǐng)+”攻堅(jiān)項(xiàng)目、設(shè)備治理、解決重難點(diǎn)“卡脖子”問題等作為黨建考核的重要內(nèi)容。
突出考核“實(shí)效性”,大唐甘肅河西公司堅(jiān)持將黨建考核結(jié)果與月度績效考核、評先選優(yōu)掛鉤,黨建考核評價結(jié)果不能評為優(yōu)秀,連續(xù)兩年黨員評議優(yōu)秀者,優(yōu)先納入人才儲備池。
聚焦融入中心工作,打造品牌引領(lǐng)
大唐甘肅河西公司夯實(shí)黨建在政治建設(shè)、組織建設(shè)、人才開發(fā)方面的工作優(yōu)勢,打造“綠電先鋒?攢勁大唐”黨建品牌。
以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),大唐甘肅河西公司加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),明確“制度管人、流程管事”的理念,制定公司深化改革方案,修訂“三重一大”事項(xiàng)決策清單,為公司科學(xué)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
以組織建設(shè)為核心,大唐甘肅河西公司落實(shí)上級黨組織對一流企業(yè)建設(shè)新要求,始終圍繞項(xiàng)目發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作,推進(jìn)黨建與中心工作深度融合。
以人才開發(fā)為目標(biāo),大唐甘肅河西公司不斷提升人員技能,舉辦了風(fēng)力發(fā)電運(yùn)維值班員職業(yè)能力水平評價培訓(xùn)及考試,中高級工通過人數(shù)達(dá)84人,進(jìn)一步提升員工持證及技能水平。
聚焦紀(jì)檢監(jiān)督,強(qiáng)化底線約束
聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),大唐甘肅河西公司結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育持續(xù)開展黨風(fēng)廉政宣傳教育,不斷強(qiáng)化職工紀(jì)律意識,引導(dǎo)廣大黨員干部爭當(dāng)清廉守紀(jì)先鋒。
壓實(shí)主體責(zé)任,大唐甘肅河西公司切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”,推進(jìn)公司法務(wù)、風(fēng)控、合規(guī)“三位一體”建設(shè),確保決策事項(xiàng)、運(yùn)行管理、流程管控全鏈條合規(guī)。
夯實(shí)作風(fēng)建設(shè),大唐甘肅河西公司切實(shí)抓好“三大監(jiān)督體系”建設(shè),協(xié)同新能源發(fā)展、物資采購等工作的監(jiān)督力量,建立“定期盤庫、聯(lián)合檢查、日常談話”機(jī)制,形成協(xié)同聯(lián)動、齊抓共管的監(jiān)督格局。
加強(qiáng)廉潔宣教,大唐甘肅河西公司深入開展反腐倡廉案例警示教育,教育全體職工在業(yè)務(wù)工作管理中堅(jiān)守行為底線,營造風(fēng)清氣正良好氛圍,推動公司廉潔文化在每個業(yè)務(wù)中落實(shí)落地、深度融合。
圍繞中心抓黨建,抓好黨建促業(yè)務(wù)。大唐甘肅河西公司通過“四個聚焦”推進(jìn)黨建與管理提升、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等中心工作相融合,突出以黨建為引領(lǐng),為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能,使黨建“軟實(shí)力”成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”,推進(jìn)“管理最優(yōu),盈利最強(qiáng),作風(fēng)最硬,形象最好”的一流企業(yè)建設(shè),奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
鏈接:https://h.xinhuaxmt.com/vh512/share/12277474?d=134dada&channel=weixin