本網(wǎng)訊? 11月3日，集團公司召開對標世界一流管理提升行動推進會議，進一步明確任務(wù)、落實責任。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理彭勇出席會議并講話。
會議傳達了國資委關(guān)于優(yōu)化完善對標管理提升行動考核辦法的精神和要求，通報了集團公司對標提升行動最新進展及各二級企業(yè)任務(wù)完成情況。大唐國際和內(nèi)蒙古分公司赤峰新能源事業(yè)部作典型交流發(fā)言。
會議指出，2020年6月以來，集團公司根據(jù)國資委統(tǒng)一部署，將對標管理提升行動作為管理提升重要抓手，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作方案和任務(wù)清單，逐步建立長效機制，不斷提升行動實效。
會議強調(diào)，要準確把握黨中央關(guān)于加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)的部署要求，對標差距不足，聚焦管理提升，扎實做好對標管理提升行動工作。一是提高政治站位。聚焦基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、體系建設(shè)和文化培育等重點內(nèi)容，確保對標管理提升向建設(shè)世界一流企業(yè)任務(wù)順利邁進。二是抓好任務(wù)落實。加快補短板強弱項，確保對標重點任務(wù)加快推進、不走過場。三是確保行動實效。做到對標成果與后續(xù)改進措施的無縫銜接，促進對標管理提升行動“落地生根、開花結(jié)果”。四是瞄準世界一流。固化強化和充分運用對標成果，積極爭創(chuàng)集團公司一流示范企業(yè)，營造建設(shè)世界一流的濃厚氛圍。
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