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編者按：主題教育開展以來，鄒磊董事長(zhǎng)先后深入重慶、陜西、廣西等困難企業(yè)開展調(diào)查研究，盯現(xiàn)場(chǎng)、聽民意、摸實(shí)情，實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展情況，為企業(yè)把脈問診、紓困解難。通過調(diào)研，不僅看到了問題和不足，也發(fā)現(xiàn)了基層煤電企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)和做法。我們推出扭虧脫困專題報(bào)道，宣傳報(bào)道桂冠合山、重慶石柱和陜西彬長(zhǎng)、秦嶺等基層煤電企業(yè)在解放思想轉(zhuǎn)觀念、降本增效治虧損、主動(dòng)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展、深化改革增活力等方面的有益探索。

“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔(dān)當(dāng)！”實(shí)踐告訴我們，“只要精神不滑坡，方法總比問題多?！泵鎸?duì)高質(zhì)量發(fā)展中出現(xiàn)的各類新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須克服“思維慣性”“路徑依賴”，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以這次主題教育為契機(jī)，不斷提升政治能力、思維能力、實(shí)踐能力，全方位破解發(fā)展難題，推動(dòng)基層煤電企業(yè)走出困境，全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和發(fā)展成效。

今天刊發(fā)石柱發(fā)電公司在減虧增效方面的探索與實(shí)踐。

“去年我們?cè)诼男斜９┴?zé)任的基礎(chǔ)上，同比減少經(jīng)營(yíng)虧損1.4億元，實(shí)現(xiàn)自2019年以來持續(xù)大幅減虧！”今年5月，當(dāng)鄒磊董事長(zhǎng)調(diào)研石柱發(fā)電公司時(shí)，聽到的是職工鏗鏘自豪的話語，看到的是“虧損不虧精神”的昂揚(yáng)士氣！

云聚長(zhǎng)江，風(fēng)起西南。作為集團(tuán)公司在渝唯一火電項(xiàng)目，同時(shí)也是配套彭水水電站建設(shè)的重慶三峽庫(kù)區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整首個(gè)項(xiàng)目——大唐重慶石柱火電廠2臺(tái)35萬千瓦國(guó)產(chǎn)燃煤超臨界凝汽式發(fā)電機(jī)組，于2014年陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電。投產(chǎn)后，電廠受周邊煤礦關(guān)停影響，煤炭需經(jīng)鐵路、水路、公路三次倒運(yùn)進(jìn)廠，物流成本折算標(biāo)單高于區(qū)域平均約100元/噸。尤其是2020年以前，利用小時(shí)數(shù)持續(xù)嚴(yán)重偏低，加之近年來煤價(jià)飆升，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)虧損。

“聽說公司瀕臨破產(chǎn)，我們很可能會(huì)被解散或分流！”諸如此類的負(fù)面信息曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)期彌漫在石柱發(fā)電公司，職工人心惶惶、士氣低落。盡管悲觀情緒肆意蔓延，但大部分熱愛大唐、信任大唐的職工仍選擇背水一戰(zhàn)。

從舉步維艱到持續(xù)改善、從人心思退到斗志昂揚(yáng)、從談虧色變到減虧有我，是一條大唐石柱人爬坡過坎、攻堅(jiān)克難的“減虧路”，是一場(chǎng)大唐石柱人磨練意志、考驗(yàn)?zāi)土Φ摹榜R拉松”。

“一把手工程”扛起減虧大旗

“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是一面旗幟，只要陣地還在，人心就不會(huì)散！”在危急關(guān)頭，由重慶分公司黨委牽頭、“一把手”掛帥、各業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的減虧工作專班成立。經(jīng)過多輪研究論證，石柱發(fā)電公司扭虧脫困目標(biāo)任務(wù)迅速“出爐”。

“我們要為企業(yè)和職工負(fù)責(zé)，絕不能坐以待斃，必須堅(jiān)決蛻掉躺平蠻干心態(tài)、形式主義作風(fēng)、經(jīng)驗(yàn)主義慣性這三層‘死皮’，把企業(yè)盤活?！笔l(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子立下“軍令狀”，圍繞減虧目標(biāo)細(xì)化239項(xiàng)要點(diǎn)工作，中層干部帶頭認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)課題，列出正、負(fù)面清單，逐項(xiàng)推進(jìn)閉環(huán)。至此，分公司和基層單位不等不靠、主動(dòng)作為，“上下一盤棋”的減虧工作格局形成。

?“每一分效益都是真刀真槍地拼出來的！”重慶分公司立足實(shí)際做好減虧“頂層設(shè)計(jì)”，將爭(zhēng)取扶持政策作為第一要?jiǎng)?wù)。重慶分公司主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，成立政策爭(zhēng)取、債務(wù)重組和內(nèi)部挖潛三個(gè)攻堅(jiān)行動(dòng)組，多次向市政府及相關(guān)部門匯報(bào)反映情況。重慶市政府召開石柱攻堅(jiān)專題會(huì)議，大力推動(dòng)石柱發(fā)電公司具體解困各項(xiàng)政策落地，開創(chuàng)性地奠定了石柱減虧基礎(chǔ)。

“全員攻堅(jiān)”成為行動(dòng)自覺

在煤炭?jī)r(jià)高量缺、政治保供刻不容緩的雙重壓力下，重慶分公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入煤企高層交流。石柱發(fā)電公司高頻次走訪相關(guān)單位，分管領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期駐礦協(xié)調(diào)，通過陜渝合作聯(lián)席會(huì)議等多種互動(dòng)形式深化與煤企關(guān)系，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)、提高長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率。2022年，長(zhǎng)協(xié)煤年度合同量增至130萬噸；2023年，長(zhǎng)協(xié)年度合同增加至140萬噸，實(shí)現(xiàn)年度長(zhǎng)協(xié)合同量全覆蓋。

面對(duì)“達(dá)萬線”擁堵，石柱發(fā)電公司努力協(xié)調(diào)成都鐵路局增加果園港專用線接卸通道，解決萬州港停限裝的瓶頸問題，打通電煤運(yùn)輸堵點(diǎn)；攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)澄合礦鐵路運(yùn)力配置量由20萬噸增加到60萬噸，從根本上解決了高峰運(yùn)力受限問題。該公司充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入多家運(yùn)輸企業(yè)壓控短倒費(fèi)用，標(biāo)單對(duì)標(biāo)差距大幅縮?。怀掷m(xù)踏準(zhǔn)市場(chǎng)煤采購(gòu)節(jié)奏，適時(shí)采購(gòu)有邊際效益市場(chǎng)煤補(bǔ)庫(kù)，圓滿完成各節(jié)點(diǎn)儲(chǔ)煤目標(biāo)，并取得各類燃煤補(bǔ)貼。

“鍋爐班組今年自主完成7臺(tái)磨煤機(jī)大修，節(jié)約檢修費(fèi)用70萬元，自主檢修范圍進(jìn)一步擴(kuò)大！”

“熱工班組青年攻克了啟動(dòng)爐‘卡脖子’問題，自主設(shè)計(jì)完成‘一鍵啟動(dòng)’改造，提升設(shè)備可靠性的同時(shí)，有效節(jié)省燃油使用，年輕人有沖勁！”

“綜合班組新職工竟然自學(xué)解鎖了輸煤皮帶粘接核心技能，掌握了搶修主動(dòng)權(quán)，每次可節(jié)約‘外援’費(fèi)用3000元呢，不愧是生力軍！”

……

諸如此類的攻堅(jiān)故事在石柱發(fā)電公司不斷上演，職工從點(diǎn)滴做起，全員共繪攻堅(jiān)“同心圓”。近三年，該公司通過開展自主檢修節(jié)約成本近250萬元、修舊利廢創(chuàng)效65萬元，降低差旅費(fèi)等“三公”經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，可控費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上壓降21%。

“提質(zhì)增效”巧撥經(jīng)營(yíng)算盤

石柱發(fā)電公司扎實(shí)開展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，牢固樹立“全面效益”和“價(jià)值創(chuàng)造”理念，積極落實(shí)重慶市政府關(guān)于解決石柱公司經(jīng)營(yíng)困難的政策措施，協(xié)調(diào)銀團(tuán)成立債委會(huì)專項(xiàng)推動(dòng)，2020年完成貸款債務(wù)調(diào)整，減輕了近三年的還貸資金壓力，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用；全力推動(dòng)跨省替代及省間替代政策落地，2020年至2021年實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跨省替代電量6.05億千瓦時(shí)，增收8557萬元。

石柱發(fā)電公司營(yíng)造“人人都是降本責(zé)任人，人人都是效益貢獻(xiàn)者”的政策創(chuàng)效氛圍，職工主動(dòng)挖掘政策信息、吃透政策、想透措施。疫情期間，有職工了解到重慶銀行提供支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的優(yōu)惠貸款，便立即向公司匯報(bào)情況。財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)辦理手續(xù)，成功爭(zhēng)取到疫情專項(xiàng)貸款，緩解了保供資金困難。

“不要小看我們化驗(yàn)班的‘娘子軍’，創(chuàng)效增收我們是專業(yè)的！”石柱發(fā)電公司積極打造重慶分公司化學(xué)實(shí)驗(yàn)中心，對(duì)外提供油質(zhì)檢測(cè)服務(wù)，2022年累計(jì)創(chuàng)收109.82萬元，拓寬了創(chuàng)收渠道。

“二次創(chuàng)業(yè)”鑄就信心希望

“新能源發(fā)展是‘二次創(chuàng)業(yè)’的契機(jī)，對(duì)扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局具有重大意義?！笔l(fā)電公司緊跟集團(tuán)公司新能源提速增效攻堅(jiān)戰(zhàn)部署，落實(shí)鄒磊董事長(zhǎng)提出的 “加大力度、加快速度推進(jìn)火電差異化發(fā)展”的要求，全力推動(dòng)石柱“火風(fēng)光儲(chǔ)”多能互補(bǔ)一體化發(fā)展目標(biāo)落實(shí)。

“天天在外面跑項(xiàng)目，作為重慶人，我還是第一次去到這么多區(qū)縣呢?！卑l(fā)展人員進(jìn)山入林，輾轉(zhuǎn)于各區(qū)縣政府及相關(guān)部門。重慶山路蜿蜒曲折，動(dòng)輒就是3個(gè)小時(shí)的車程。為了留出更多時(shí)間踏勘現(xiàn)場(chǎng)，他們經(jīng)常早上5點(diǎn)多出發(fā)，半夜才返回公司。功夫不負(fù)有心人，在走遍了周邊12個(gè)區(qū)縣、128個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、547個(gè)村莊后，該公司累計(jì)簽約新能源資源137萬千瓦。

“老路走不通了，就要開拓思路闖出一條新路！”面對(duì)石柱縣激烈的資源競(jìng)爭(zhēng)格局，石柱發(fā)電公司創(chuàng)新思路，推動(dòng)石柱“火風(fēng)儲(chǔ)”多能互補(bǔ)一體化新型電力系統(tǒng)試點(diǎn)方案并取得重慶市發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，實(shí)現(xiàn)25萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目全容量核準(zhǔn)，下一步將通過一體化項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步提升勞動(dòng)用工效率，深化減虧增效工作；積極提供人員支持，助力江津燃機(jī)項(xiàng)目取得兩部制電價(jià)政策支持以及中石油西南油氣田的氣量支持意見函，為項(xiàng)目落地創(chuàng)造條件，為今后職工成長(zhǎng)提供更大舞臺(tái)，為重慶分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

“黨建引擎”迸發(fā)澎湃動(dòng)力

“自從開展電煤保供黨建共建后，我們的長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)更有保障了！”石柱發(fā)電公司堅(jiān)持黨建服務(wù)中心工作不偏離，啟動(dòng)“經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)”紅色引擎，與陜煤運(yùn)銷西南辦開展“黨建共建”，并代表重慶分公司選編文藝節(jié)目《啟程》參加陜渝合作七周年匯演，進(jìn)一步深化與煤企的合作關(guān)系；與石柱農(nóng)行“黨建共建”，深化銀企合作。

“小董，你今年黨員量化積分排名第一，光加分項(xiàng)就有一長(zhǎng)串！”石柱發(fā)電公司探索制定黨建融入中心實(shí)施細(xì)則，推行黨員量化積分管理，積分評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于黨員評(píng)優(yōu)評(píng)先，直接與中層干部績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)了廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。構(gòu)建“133”黨建引領(lǐng)工作方法，由黨委出題、支部領(lǐng)題、黨員破題，近兩年立項(xiàng)實(shí)施13個(gè)“黨建引領(lǐng)+” 、2個(gè)“團(tuán)青助力+”攻堅(jiān)項(xiàng)目，設(shè)置降本增效責(zé)任區(qū)14個(gè)、示范崗66個(gè)，形成全員節(jié)約創(chuàng)效的良好氛圍，將黨組織打造成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的“紅色堡壘”。

潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。石柱發(fā)電公司通過努力走出了一條減虧增效“新道路”，正在朝著逐步脫困突圍、打造一個(gè)充滿生機(jī)活力的“火風(fēng)光儲(chǔ)”綜合能源企業(yè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。