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環(huán)境特許經(jīng)營分公司實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”，系統(tǒng)外項目利潤同比增長20.77%。該公司圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，從安全保障措施、技術(shù)保障措施、后勤保障等方面下功夫，對運(yùn)行維護(hù)、檢修管理、安全監(jiān)督、事故處理、“口糧”保障等工作進(jìn)行了全方位部署；積極加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和長周期運(yùn)行攻關(guān)，相繼完成四臺機(jī)組的脫硝熱態(tài)調(diào)平試驗(yàn)及一臺機(jī)組的脫硫效率提升工作；深入開展隱患排查工作，提高環(huán)保設(shè)備巡檢頻次，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)管理，嚴(yán)守安全環(huán)保底線紅線，確保機(jī)組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。（劉志安）

1月份，浙江新能源公司完成發(fā)電量同比增加27.9%，創(chuàng)同期歷史新高。該公司積極應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，持續(xù)深化開展設(shè)備參數(shù)對標(biāo)分析，加強(qiáng)設(shè)備治理力度，提升機(jī)組發(fā)電效率；開展集電線路、電氣設(shè)備等重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項安全檢查，全方面加強(qiáng)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場反違章檢查，嚴(yán)格落實(shí)“兩票”“三講一落實(shí)”，管控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險；精準(zhǔn)把握電力市場化交易動態(tài)，合理申報發(fā)電計劃，增強(qiáng)市場競爭能力。（王新浩）

1月份，攸縣能源公司利潤同比大幅增長，有效壓降固定成本費(fèi)用362萬元，各項關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)中向好。該公司強(qiáng)化有解思維，持續(xù)深化提質(zhì)增效措施，堅持“營銷、燃料、財務(wù)、生產(chǎn)”聯(lián)動機(jī)制，有效提升設(shè)備利用效率，層層分解電量任務(wù)，積極爭取效益電量，精準(zhǔn)把握交易節(jié)奏。在燃料管理方面，該公司精準(zhǔn)把握市場節(jié)奏，合理調(diào)配煤炭資源，確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定且成本可控，為利潤增長提供了有力支撐；全力聚焦財務(wù)費(fèi)用壓降目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，研究推行零基預(yù)算。（曾慶珈）

1月23日，隨著最后一方混凝土澆筑完成，金華天然氣發(fā)電項目1號機(jī)主廠房成功結(jié)頂，項目建設(shè)又實(shí)現(xiàn)了一個重大突破。自項目開工建設(shè)以來，金華清潔能源公司工程建設(shè)人員相繼克服施工難度大等難題，嚴(yán)格把控每一個環(huán)節(jié)、精心打造每一個細(xì)節(jié)，全力確保主廠房安全、高質(zhì)量結(jié)頂，為后續(xù)主廠房設(shè)備安裝奠定了基礎(chǔ)。順利完成機(jī)械通風(fēng)冷卻塔成功結(jié)頂，為后續(xù)冷卻系統(tǒng)的安裝調(diào)試提供了保證；實(shí)現(xiàn)GIS樓順利結(jié)頂，為后續(xù)電氣設(shè)備的安裝和調(diào)試創(chuàng)造了有利條件。（王宇峰?趙金燦）

1月份，萬寧天然氣發(fā)電公司在安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、提質(zhì)增效上持續(xù)發(fā)力，不斷強(qiáng)化精益管理，發(fā)電量完成計劃目標(biāo)的103.53%。該公司深入開展反違章管理，持續(xù)完善雙重預(yù)防工作機(jī)制，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行全方位全面治理維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在問題，做好異常分析和消缺工作，保障機(jī)組最佳運(yùn)行狀態(tài)，全面完成春節(jié)期間能源保供工作；持續(xù)優(yōu)化發(fā)電運(yùn)行方式，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷需求和能源市場變化，靈活調(diào)整機(jī)組發(fā)電出力，強(qiáng)化機(jī)組節(jié)能管理，嚴(yán)控能耗指標(biāo)，充分提高機(jī)組發(fā)電效率，1月份利用小時數(shù)超區(qū)域平均值，區(qū)域?qū)?biāo)排名第一。（高超 ?楊權(quán)）

1月份，青海海南新能源事業(yè)部發(fā)電量同比增長20.90%。該事業(yè)部認(rèn)真謀劃部署2025年安全生產(chǎn)工作，全面完成“兩節(jié)”期間保安全保穩(wěn)定工作，堅持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，對各運(yùn)維中心和清潔供暖項目全面開展安全大檢查和隱患排查治理工作，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線紅線；強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，樹牢“過緊日子”思想，著力攻堅增發(fā)電量工作，優(yōu)化設(shè)備精益運(yùn)行策略，建立每日不限電期間和限電時段光伏各場站實(shí)時負(fù)荷對標(biāo)機(jī)制，全面提升經(jīng)濟(jì)效益水平，實(shí)現(xiàn)利潤貢獻(xiàn)持續(xù)增長。（甘霖）

1月份，七臺河發(fā)電公司發(fā)電量同比增長39.28%，利潤同比增長129.35%。該公司倒排發(fā)電任務(wù)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，爭取效益電量，踏準(zhǔn)交易節(jié)奏，爭取交易電價最優(yōu)，強(qiáng)化輔助服務(wù)市場工作，努力實(shí)現(xiàn)邊際效益最大化；加強(qiáng)資金管控，著力壓降財務(wù)費(fèi)用和可控費(fèi)用，爭取政策紅利，挖掘無成本收益；合理調(diào)整燃料采購結(jié)構(gòu)，夯實(shí)長協(xié)提質(zhì)控價“壓艙石”作用，精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)，精細(xì)摻燒，持續(xù)降低燃料成本；抓好安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備安全維護(hù)治理工作，全力保障重要保電時刻的電力熱力穩(wěn)定供應(yīng)。（張瑩）

新余第二發(fā)電公司跑好開年“第一棒”，1月份經(jīng)營利潤超額完成計劃任務(wù)35.4%，各項指標(biāo)向新向好。該公司以強(qiáng)化隱患排查等方面為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，不斷提高機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性；強(qiáng)化制度責(zé)任落實(shí)，狠抓過程管控和閉環(huán)管理，細(xì)化到崗、責(zé)任到人，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。該公司深化能效挖潛和對標(biāo)分析，深入開展經(jīng)濟(jì)性評價和能耗論斷，持續(xù)做好指標(biāo)“找差距、創(chuàng)標(biāo)桿”活動專項攻堅，煤耗、廠用電率等生產(chǎn)指標(biāo)有效改善；在提升優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)占比的同時，積極開拓疆煤新增煤源，精準(zhǔn)采購調(diào)運(yùn)，完善煤運(yùn)通道，強(qiáng)化廠前爐前費(fèi)用管控，優(yōu)化庫存策略，以智慧燃料建設(shè)賦能燃料驗(yàn)收、計量及摻配管理，有效控降成本，實(shí)現(xiàn)入廠標(biāo)單區(qū)域?qū)?biāo)提升。(楊小馬)

截至1月31日，豐潤熱電公司發(fā)電量較計劃下達(dá)值超發(fā)1.7%，利潤同比增加12.05%，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”目標(biāo)。該公司以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，召開專題會議深入分析各項經(jīng)營指標(biāo)，并結(jié)合經(jīng)營實(shí)際制定指標(biāo)考核獎勵機(jī)制，全面落實(shí)責(zé)任、逐級傳遞壓力，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作；緊盯電網(wǎng)負(fù)荷變化，科學(xué)合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，全力參與輔助調(diào)峰，切實(shí)做到效益優(yōu)先；積極開展降本增效，資金創(chuàng)效工作，從實(shí)際出發(fā)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況積極落實(shí)提質(zhì)增效工作方案的各項措施；合理優(yōu)化燃料入爐結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，切實(shí)抓好各項可控費(fèi)用的管理，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。(張仙鶴?李可)

1月份，雙鴨山熱電公司發(fā)電量同比增長25.52%。該公司抓安全保生產(chǎn)，搶機(jī)遇增效益，組織開展全廠設(shè)備隱患排查，建立專項設(shè)備缺陷管理合賬，做到缺陷及時發(fā)現(xiàn)處理，提升機(jī)組安全運(yùn)行水平；嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令，加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào)，緊密跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷需求，充分利用迎峰度冬有利時機(jī)，積極增發(fā)電量，加大設(shè)備運(yùn)行管理和巡視檢查力度，提升機(jī)組頂峰出力和安全穩(wěn)定運(yùn)行能力；統(tǒng)籌開展燃煤調(diào)運(yùn)、摻燒任務(wù)，優(yōu)化庫存煤結(jié)構(gòu)，全力做好燃煤接卸、儲存工作，確?？诩Z充足穩(wěn)定供應(yīng)。（王璞）