本網(wǎng)訊 ?今年以來(lái)，碧口水電廠聚焦年度工作重點(diǎn)，通過(guò)組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化“三精管理”行動(dòng)，優(yōu)化組織體系，細(xì)化管理措施，強(qiáng)化費(fèi)用管控，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該廠以組織精健化為重點(diǎn)，梳理員工崗位職責(zé)，厘清部門職責(zé)邊界，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，全面推行員工績(jī)效考核，落實(shí)管理崗位人員競(jìng)聘上崗制度，激活干部隊(duì)伍新動(dòng)能。
該廠從降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本著眼，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水開(kāi)始，加強(qiáng)各電站生產(chǎn)物資集中統(tǒng)一管理，積極開(kāi)展平衡利庫(kù)，建立庫(kù)存物資共享機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與修舊利廢，促進(jìn)資源節(jié)約與有效利用。
該廠堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，強(qiáng)化“以效定電”意識(shí)，抓住挖潛增效關(guān)鍵點(diǎn)，深耕細(xì)作電力市場(chǎng)現(xiàn)貨交易和“兩個(gè)細(xì)則”考核，持續(xù)優(yōu)化細(xì)化降本增效舉措，開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的成本費(fèi)用管控。1月份,該廠五站財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少167萬(wàn)元。
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