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新年伊始，張家口發(fā)電公司精準(zhǔn)發(fā)力，1月份簽約電量完成率101.9%，利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，以強(qiáng)勁勢(shì)頭實(shí)現(xiàn)新年“開(kāi)門紅”。該公司按照“成本領(lǐng)先”目標(biāo)，打好提質(zhì)增效“提升戰(zhàn)”，以實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，制定提質(zhì)增效措施，細(xì)化費(fèi)用節(jié)約措施；構(gòu)建全成本管控模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算引領(lǐng)作用，將利潤(rùn)指標(biāo)延伸至各專業(yè)，全年預(yù)算分解至月，細(xì)化至周；持續(xù)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)細(xì)則”、輔助服務(wù)收益最大化；進(jìn)行科學(xué)燃煤配比，加強(qiáng)設(shè)備治理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)組協(xié)調(diào)邏輯，提高機(jī)組響應(yīng)速率，兩個(gè)細(xì)則同比增盈178%，創(chuàng)歷史最好水平；堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)+低價(jià)市場(chǎng)”采購(gòu)模式，加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)力度，合理控制來(lái)煤結(jié)構(gòu)，入廠標(biāo)單同比下降8%；緊盯燃料指標(biāo)，細(xì)化廠爐熱值差控制，為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)筑牢成本防線。（蘇怡）

福建新能源事業(yè)部精準(zhǔn)調(diào)控，細(xì)化管理，1月份電量同比增發(fā)16.8%，利潤(rùn)超額完成目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門紅”。該事業(yè)部堅(jiān)持“度電必增”原則，充分利用小風(fēng)天開(kāi)展風(fēng)機(jī)定檢維護(hù)工作，確保機(jī)組設(shè)備在大風(fēng)天氣頂?shù)蒙?、發(fā)得滿、轉(zhuǎn)得穩(wěn)；加強(qiáng)集電線路及升壓站設(shè)備巡視，利用紅外測(cè)溫等設(shè)備對(duì)各設(shè)備開(kāi)關(guān)接頭開(kāi)展全方位“體檢”；持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)反違章檢查，加強(qiáng)“三講一落實(shí)”“兩票三制”執(zhí)行力度，管控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；深入開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”隱患排查行動(dòng)，切實(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，提升設(shè)備安全管理水平。（李洪濤）

湘潭發(fā)電公司錨定全年工作任務(wù)目標(biāo)，開(kāi)足馬力實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”。1月發(fā)電量同比增長(zhǎng)1.14億千瓦時(shí)，創(chuàng)近兩年最好水平，火電、新能源均實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。該公司堅(jiān)持以效益電量、上網(wǎng)電價(jià)、交易水平同步提升為導(dǎo)向，深化電力市場(chǎng)營(yíng)銷理念，緊盯負(fù)荷曲線，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，以“營(yíng)銷、燃料采購(gòu)、煤場(chǎng)、配煤摻燒”4個(gè)模型和“十張”附表構(gòu)建多維度模式，科學(xué)制定營(yíng)銷策略，拓寬降本增效空間；認(rèn)真分析煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，在保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行前提下科學(xué)開(kāi)展摻燒工作，確?！案叻屙?shù)蒙?，低谷穩(wěn)得住”，合理調(diào)配庫(kù)存管理，加強(qiáng)調(diào)運(yùn)安全管控，確保機(jī)組燃料供應(yīng)不斷檔；牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，提升安全管理成效；科學(xué)有序開(kāi)展設(shè)備檢修維護(hù)，針對(duì)可能發(fā)生異常的設(shè)備和環(huán)節(jié)，全面摸排安全隱患，確保檢修質(zhì)量可控，機(jī)組運(yùn)行在控，為增發(fā)電量搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。（潭軒）

1月份，金壇熱電公司細(xì)致謀劃、提早布局，涌動(dòng)著起步提速、開(kāi)局爭(zhēng)先的奮斗豪情。截至1月31日，該公司完成發(fā)電量2.41億千瓦時(shí)；供熱量完成24.12萬(wàn)吉焦,超計(jì)劃4.79%，贏得新年首月“開(kāi)門紅”。金壇熱電公司積極應(yīng)對(duì)電價(jià)新政策，測(cè)算發(fā)電邊際，優(yōu)化發(fā)電策略，增發(fā)供熱電量，控發(fā)調(diào)峰電量。同時(shí)，該公司利用春節(jié)期間部分用戶停產(chǎn)停汽機(jī)會(huì)集中消除65處缺陷，并接入新用戶1家。（許濤）

1月份，陽(yáng)城發(fā)電公司火電機(jī)組安全運(yùn)行，光伏發(fā)電量同比增長(zhǎng)29.66%，供熱量同比增長(zhǎng)3.8%，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”。新年伊始，該公司抓緊抓實(shí)“兩節(jié)”期間安全保供工作，全方位優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，積極應(yīng)對(duì)低溫冰雪天氣，深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查和治理，精工細(xì)作嚴(yán)控設(shè)備消缺質(zhì)量，清單化落實(shí)防寒防凍措施，全力統(tǒng)籌做好電力供應(yīng)、燃煤采購(gòu)、民生供暖等重點(diǎn)工作。該公司持續(xù)深化提質(zhì)增效，系統(tǒng)統(tǒng)籌實(shí)施開(kāi)展“守護(hù)四季平安、涵養(yǎng)美麗環(huán)境、提升核心功能、精益成本領(lǐng)先、卓越文化領(lǐng)航”五大專項(xiàng)行動(dòng)，全力增發(fā)效益電量，攻堅(jiān)落實(shí)燃料長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)調(diào)運(yùn)，多維度提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，有力保障了能源安全、穩(wěn)定供應(yīng)。（郭煒）

?1月份，武安發(fā)電公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)中向好，利潤(rùn)同比大幅提升，贏得首月“開(kāi)門紅”。該公司逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織開(kāi)展安全隱患排查等各項(xiàng)工作，嚴(yán)格設(shè)備管理、閉環(huán)整改，高標(biāo)準(zhǔn)做好保暖保供工作。該公司全面強(qiáng)化積極預(yù)算引領(lǐng)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的跟蹤和預(yù)判，確保各項(xiàng)目標(biāo)務(wù)期必成；持續(xù)深化提質(zhì)增效，精準(zhǔn)研判電力市場(chǎng)形勢(shì)，綜合施策提升電價(jià)水平；動(dòng)態(tài)優(yōu)化發(fā)電策略，適時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，全力增發(fā)效益電量；牢牢扭住煤價(jià)“牛鼻子”，全流程控降燃料成本，精細(xì)采制化各環(huán)節(jié)管理，提升優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率；加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，確保資金管理發(fā)揮最大效益。（劉艷）

截至1月31日，新余發(fā)電公司發(fā)電量同比增長(zhǎng)77%，利潤(rùn)同比大幅度增長(zhǎng)，所屬六個(gè)光伏場(chǎng)站均實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。該公司壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓牢風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、設(shè)備缺陷動(dòng)態(tài)清零等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展“夏病冬治”、風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估內(nèi)審等行動(dòng)，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控在控；緊扣增發(fā)電量工作目標(biāo)，聚焦電量增發(fā)核心指標(biāo)，加大課題研究和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度，重視涉網(wǎng)設(shè)備整治，以無(wú)人機(jī)巡檢等科技化、智慧化手段，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高發(fā)電設(shè)備可利用率；深化拓展“提質(zhì)增效”行動(dòng)，擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，提高自主售電能力，遵循“區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先，量?jī)r(jià)組合最優(yōu)，交易策略最佳”電力交易工作思路，積極整合多方資源，靈活調(diào)整交易策略，精準(zhǔn)實(shí)施電量預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)綠電可售盡售。（賈全聿）

今年1月份，碧口水電廠提前5天完成月度發(fā)電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新年首月發(fā)電量“開(kāi)門紅”。?該廠引導(dǎo)全體干部職工以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，在歲末年初和廠內(nèi)機(jī)組大修的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，深入開(kāi)展反違章管理，確保生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定；圍繞防寒防凍、機(jī)組運(yùn)行、消除缺陷等工作，強(qiáng)化安全管控措施，保障機(jī)組最佳運(yùn)行狀態(tài)，全力做好春節(jié)期間能源保供。該廠緊盯電力現(xiàn)貨交易政策和形勢(shì)變化，嚴(yán)格遵循“量?jī)r(jià)雙優(yōu)”思路，通過(guò)“日復(fù)盤”機(jī)制，綜合考量長(zhǎng)協(xié)和外送等因素，優(yōu)化報(bào)價(jià)方案和交易策略，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)精度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)綜合電價(jià)最優(yōu)目標(biāo)。在水庫(kù)調(diào)節(jié)優(yōu)化策略上，該廠已順利完成“碧口水庫(kù)汛期運(yùn)行水位動(dòng)態(tài)控制研究”項(xiàng)目階段性成果審核，為汛期增發(fā)電量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（雷榮軍）

1月份，張家口熱電公司精心謀劃、扎實(shí)推進(jìn)安全管控、生產(chǎn)提質(zhì)、經(jīng)營(yíng)提效及春節(jié)期間能源保障供應(yīng)等各項(xiàng)工作，發(fā)電量超計(jì)劃完成2.8%，利潤(rùn)同比增加。該公司用改革思維謀劃布局，投用智能監(jiān)盤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)優(yōu)化132項(xiàng)經(jīng)濟(jì)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)供電煤耗同比降低；建立“點(diǎn)檢-運(yùn)行-維護(hù)”三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共享點(diǎn)檢數(shù)據(jù)2300余條，以“兩個(gè)清單”管理做實(shí)隱患排查治理全流程管控；全面優(yōu)化接卸煤系統(tǒng)控制程序及巡檢標(biāo)準(zhǔn)，壓縮單列煤炭接卸時(shí)間，創(chuàng)新干渣機(jī)“點(diǎn)檢深度分析+機(jī)械改造”方案，有效提升設(shè)備預(yù)判性和可靠性；全面做好寒潮雨雪天氣對(duì)供熱系統(tǒng)、主鋪設(shè)備的地毯式維護(hù)，保障春節(jié)期間機(jī)組連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)行；統(tǒng)籌燃煤標(biāo)單和設(shè)備狀況，以綜合收益最大化原則爭(zhēng)發(fā)效益電量。（尚志強(qiáng)）

今年1月份，寶雞熱電廠累計(jì)完成發(fā)電量3.86億千瓦時(shí)，創(chuàng)近五年以來(lái)首月發(fā)電量最高水平，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)近三年新高，為全年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該廠通過(guò)搶抓歲末年初電量黃金時(shí)段，優(yōu)化量?jī)r(jià)線，延長(zhǎng)雙機(jī)運(yùn)行時(shí)間，提高日負(fù)荷率，確保完成電量攻堅(jiān)目標(biāo)；發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同作用，積極做好現(xiàn)貨運(yùn)行工作，提前做好合同爭(zhēng)取，確保覆蓋率；深入研究現(xiàn)貨政策，制定好報(bào)價(jià)策略，確?，F(xiàn)貨收入對(duì)標(biāo)靠前，保證生產(chǎn)依法合規(guī)、利潤(rùn)最大；強(qiáng)化機(jī)組節(jié)能分析，做好供熱期高熱值煤的采購(gòu)計(jì)劃，提高高熱長(zhǎng)協(xié)煤及高熱市場(chǎng)議價(jià)煤調(diào)運(yùn)量，提升鍋爐燃燒經(jīng)濟(jì)性可靠性，保障供熱大負(fù)荷期間機(jī)組頂峰能力。（陳宸 ?孫劍波）

1月份，王灘發(fā)電公司搶前抓早，謀定快動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)舉措落地落實(shí)，利潤(rùn)完成超時(shí)間進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”。該公司以作業(yè)“零違章”、機(jī)組“零非?！睘槟繕?biāo)，狠抓設(shè)備防寒防凍防火治理，加大運(yùn)行監(jiān)盤和調(diào)節(jié)精度，提高設(shè)備巡檢頻次和維護(hù)消缺質(zhì)量，全面落實(shí)能源保供各項(xiàng)舉措，圓滿完成元旦、春節(jié)保電任務(wù)。該公司堅(jiān)決執(zhí)行搶在先、搶在前的發(fā)電策略，精準(zhǔn)把握政策走向與市場(chǎng)時(shí)機(jī)，全力爭(zhēng)取月度電量計(jì)劃，精細(xì)調(diào)控機(jī)組負(fù)荷，堅(jiān)持“兩個(gè)盤前”確保發(fā)電效益最大化。該公司加強(qiáng)燃料市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)研判煤價(jià)走勢(shì)，統(tǒng)籌做好優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)和市場(chǎng)煤比價(jià)采購(gòu)工作，結(jié)合庫(kù)存和極寒天氣情況，合理優(yōu)化火車煤調(diào)運(yùn)計(jì)劃，全力做好燃料保供控價(jià)工作，為“開(kāi)門紅”奠定基礎(chǔ)。（楊帆）

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